生产计划

时间:2021-10-13 20:45:26 生产 我要投稿

【精选】生产计划模板9篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家收集的生产计划9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精选】生产计划模板9篇

生产计划 篇1

  以进一步加强隐患排查治理治理工作为主线,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以对团场对职工群众高度负责的态度,保障职工群众生命财产安全,突出抓好新形势下的安全生产监督管理工作,预防和杜绝各类事故为目的,努力提高安全生产管理水平和防范事故的能力。现结合我团各单位实际,将第二季度安全生产工作做如下安排:

  一、扎实做好单位安全生产日常管理工作。

  各单位必须把安全生产工作纳入党支部重要议事日程,认真落实安全生产“五同时”制度,召开专题会议,研究并解决实际问题。认真落实“一岗双责”的工作要求,主要领导亲自安排并抓好落实。

  单位安全生产工作内容明确,做到工作有计划、有措施、有记录、有台帐。安全员对本单位的安全生产管理工作负责,熟知安全生产业务,对单位安全生产管理提出建议,完成业务台账,认真做好工作笔记。

  劳动保护监督小组组织开展工作,积极参与安全生产民主管理和民主监督,工作有记录。

  二、贯彻落实安全生产岗位职责和各级规章制度。

  贯彻落实安全生产责任制和各级规章制度,抓好单位安全生产管理。落实重点部位防火制度和防火措施,严格按照《关于做好大风天气消防安全工作的通知》的内容,预防和杜绝各类火灾事故的发生。

  三、深入开展安全生产宣传教育活动,努力提高群众的知晓度

  和参与率,使广大干部职工掌握安全生产知识。

  开展经常性普及教育,利用广播、板报、标语、开会上课等形式宣传安全生产方针、政策、法律法规,牢固树立“安全第一”的思想。

  单位领导、安全员按时参加团组织召开的各类安全生产会议,针对安全生产管理过程中存在的薄弱环节,总结经验和不足,为下阶段工作提供思想保障。参加团安全生产半年述职会,上报半年工作总结和半年述职。

  组织开展对各工种的安全教育和操作规程的学习,做到对防范措施及应急措施会讲、会背、会用。

  四、扎实开展第二季度隐患排查治理工作,加强安全生产现场管理。

  各单位要针对当前突出问题,每月开展一次安全生产自检自查工作,组织开展第二季度隐患排查治理工作,对查找出来的隐患,认真落实整改措施、整改时间、整改人员,并形成总结报告,上报团安办。

  单位认真开展违章检查,次数不少于12次,严禁农用车载人,人货混装;机械设备安全防护装置齐全有效,符合规范要求,持证上岗率达到100%;单位对团安委会下达的隐患整改指令书及时落实整改措施、目标、人员,限时整改。整改率达到95%以上,并认真总结。

  五、扎实开展春耕春播安全无事故竞赛活动和安全生产月活动。

  各单位严格按照团劳竞发《关于扎实开展春耕春播安全无事故竞赛活动的通知》和《关于开展全国“安全生产月”活动安排的通知》文件精神,深入具体开展活动,有计划、有措施、有总结,内容丰富,并取得良好效果。

  六、强化事故报告制度,规范事故调查处理程序,提高安全员业务水平,及时准确报送各类材料。

  完善事故快报、报表制度。单位属地内发生的各类安全事故及经济损失(因工和非因工),不论事故性质大小,必须如实快报,2小时内上报团安办,确保事故第一现场调查取证,24小时内由单位党支部上报书面材料。

  单位第一责任人、安全员严格按照团阶段工作安排,认真做好各项业务工作,做好日常工作笔记,及时准确报送各类材料。

  做到安全生产管理无事故、无违章、文明生产。坚持事故处理“四不放过”原则,按照《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》及《四团安全生产管理奖罚办法》等相关法律法规,严肃查处各类事故的直接责任者和有关领导的行政责任。

  四团安全生产监督管理办公室

  20xx年4月

生产计划 篇2

  随着企业的壮大,生产计划作为销售与生产的枢纽显得尤为重要,生产计划不光要满足销售订单的准时交付,还要保证计划的合理性,生产效率最高,使得企业的生产运营成本最低。

  每个企业的客户,产品结构,运营模式不同,生产计划的制订方式也不一样。尤其我们公司的产品生产周期长,生产工序多,部分产品尤其GJBA良率波动大;另外我们的客户多,产品种类多,单次订单批量小,淡旺季明显。所以,生产计划的精准性在我们公司显得尤为重要,任何书本上或其他公司的计划方式都不能照搬照抄,我们公司的生产计划必须量身定做。

  本书是基于多种少量生产方式的管理实务讲解,可谓比较接近我们公司的现状,书中所主张的计划的理念,思路,方式,给我们提供了宝贵的价值。

  首先,我们公司产品以出口为主,春节期间生产休假半个月,春节前后人员不足,但客户不休假,所以,春节前后产能与需求存在很大的差异。另外,我们的产品涉及园林机械,运动机械,农用机械等,属于淡旺季比较明显的。目前,我们公司虽然已部分机器换人,但仍未完全实现自动化生产,需要大量的人力投入生产。为了解决产能与需求之间的差异,需要进行长期的产能规划及资源调配,从而减低公司的运营成本。所以,主计划显得尤其重要,只有做好产能负荷分析,并做好产能配置计划,整个运营系统才能顺畅进行。

  其次,我们公司的产品分为剪板、冲压、滚压、涂装、装配等五个主要车间生产,但是每个车间的生产工艺不一样,产能也不一样,如果实现单件流的计划模式,在制库存减少了,但是生产效率降低,尤其是涂装车间换粉成本大大增加。为了更好的满足交付计划,又能降低运营成本,所以,主生产计划是必不可少的。根据我们公司的实际状况,以滚压车间的组合计划为主生产计划,采用推拉结合的方式是目前最合适的方式。

  另外,我们公司的客户订单,属于多品种少批量,但同一品种会持续有订单下达,为了减少生产线换模,计划安排时可以将小批量订单合并生产,采用MTS的计划模式。当计划下达至车间,在实际生产执行的时候,会有各种异常发生,会影响到整个计划的节凑。所以,在计划编排时需分析可能发生的异常因素,并将异常考虑在计划内,即使异常发生后也不会影响整个生产计划的执行及交付。比如,上道工序与下道工序保留足够的安全计划调节时间。

  作为计划员,要不断的学习各种计划理念及方式,并对日常工作中的各种案例进行分析总结,把各种计划思想融汇一起,这样在面对不同订单及生产状况时都能做到得心应手,编排出相对合理的生产计划,为公司顺畅运作提供先决条件。

  使命:

  引领低速车轮发展,为中国制造正名!

  愿景:

  成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴!

  价值观:

  客户为先诚信负责团队合作务实创新

生产计划 篇3

  结合我项目部实际情况,为确保业主下达的安全、质量、工期、文明施工及环保等目标,以安全第一、质量为本,认真开展各项工作,实现本年度安全生产工作计划:

  一、20xx年年度安全目标:

  1、重伤、重大及特大安全事故为零;

  2、机械设备重大事故为零;

  3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰;

  4、坚持每季度至少召开一次安全生产会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;

  5、按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入100%及时落实到位;

  6、提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上;

  二、全面落实安全生产责任制

  安全生产责任制的完善和实施是20xx年安全生产工作的一个重点。我项目建立健全严格的安全生产责任制,在建立安全生产责任制的基础上,进一步在工作中切实落实执行,明确岗位职责,形成一级抓一级,逐级抓落实。通过完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保安全生产。

  三、开展安全生产专项整治,有效遏制重特大事故的发生

  20xx年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调我项目责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查,特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程,要编制有针对性的专项安全施工方案,经施工单位技术负责人批准报驻地办安全监理审核上报总监办并签字后实施。同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度,项目部安全管理人员要加强日常安全检查,对查出的事故隐患,按照“四不放过”的原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。

  四、严格执行安全检查制度

  项目部领导及安全人员采取定期检查与巡检相结合的方式,平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、节假日安全检查、防雷电、防火、防中暑等,对查出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改,并跟踪复查整改效果。安全检查情况进行项目部通报。

  五、加强安全教育和培训工作

  安全教育和培训是今年工作的重点内容之一,为使安全生产教育深入人心,强化员工的安全意识,项目部制定安全教育培训计划,根据此计划对全体员工进行安全教育工作,增强安全意识和自我保护意识,为了更好的落实安全教育和培训工作。

  六、开展“安全生产月”活动

  “以排除隐患、防范事故”为主题,项目部紧紧围绕安全生产月活动的主题思想,把安全生产宣教工作延伸各个施工队,各施工队要结合安全生产特点设置施工安全简报、宣传栏、标语、举办安全知识培训、安全知识竞赛等形式多样的安全教育方式,深入开展宣传教育。通过强有力的宣传教育,让全体员工积极投入安全生产工作中来,形成“关注安全,关爱生命”的浓厚氛围,确保整个活动的质量和效果都有新的提高。

  七、20xx年安全生产工作重点:

  20xx年项目部根据项目特点确定了安全生产工作方面的侧重点,做到有针对性地开展安全教育及技术交底,落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下:

  1、进一步完善安全生产规章制度,落实安全生产责任制。

  2、项目部要严格要求各个施工队按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。

  3、督促项目专职安全员及各个施工队兼职安全员切实履行职责,对工程施工过程的安全生产进行检查,及时查处“三违”行为,督促安全隐患整改。

  4、施工现场应组建义务消防队并制定消防制度,加强用火管理,定期对施工现场的防火工作进行检查。

  5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

  6、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值

  班、确保节日安全。

  9月:制定20xx年安全生产工作计划

  调整安全生产领导小组成员,完善各成员职责

  开展安全生产工作检查

  10月:召开服务区安全生产工作会议,明确目标任务

  开展“安全生产月”活动,制定具体实施方案

  做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作

  开展第二次安全生产工作检查。

  11月:加强对食堂的安全和消防安全的检查、整治工作

  开展防事故保平安,保畅通,交通安全工作

  开展第三次安全生产工作检查

  12月:开展火灾隐患普查整治工作

  完善服务区各项安全生产应急预案;

  开展第四次安全生产工作检查及年终考核。

  20xx年项目部将继续本着“生产必须安全”这一核心思想,按照“谁主管、谁负责”的原则,严格履行本项目的安全生产工作部署,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,确保本项目年度安全生产目标的顺利实现,认真完成项目部领导和上级交办的其他各项工作。

生产计划 篇4

  一 夯实基础管理,形成激励氛围

  从六月以来,就在对部门的基础管理进行深入的剖析,如组织机构、管理层级和岗位职责等,结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机,生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责,经讨论通过后,作为三层次管理文件下发,从管理层面锁定各级各类员工岗位职责,理顺工作关系,本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

  而现场管理方面,生产现场“6S”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养,均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解,对前两项已修改到位,本月12日前到位并推行。

  为避免工作上重安排,执行上疏跟踪的不良倾向,部门从以下三个层面来操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00点的白班生产情况沟通会,反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来,会上确认责任人,会后执行督促。第二是每周一部门例会,收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划,针对上月工作中的缺失,查漏补缺,提升各岗位工作开展力度。

  以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备,即洗模组模具维护与准备,预成型组胶料准备与后期开发;部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫,因此,要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力,从而在部门形成“人人头上有指标,项项工作有落实”的良好局面。

  二 搞好批次管控,不断优化流程

  首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善,前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题,经过系统分析,主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日,整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成,后续工作开展中要消化原产品流程卡,以及切换前员工培训与过程异常处理,最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面,为公司信息化建设(ERP系统 OR SAP系统)铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规范,模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上,不断改善与提高运行效率。

  三 改善计划水平,优化排班系统

  从今年初开始,生产部就着手生产计划排班方式的转变,一是为个别中层管理人员减负,另一方面是为消除员工对品种安排不公的不满情绪。到7月31日止,这项工作初具雏形,面对上千个品种的触及范围,目前这个阶段只是个开始,基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此,对以后来讲,在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束,即人员岗位技能的识别准确率,员工操作技能培训连续性推进,数据增添、更正、删除和模块管理,达到20个品种或更多品种一个排班,均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案(品种确定的前提下,由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合)。所以,后期的动态系统维护还需倾注更多的努力,生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组,实现计划从3个人形成与实现过渡到2个人完成计划编制与班次排班优化,为提高工效,稳定团队打下坚实的基础。

  四 控制过程参数,强化工艺执行

  从部门内部巡线情况,配合部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出,生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间,新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善,均要在技术部牵头,橡研中心紧跟,生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主,技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时,应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题,车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查,每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录,每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度,减少由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。

  五 重视物料管理,狠抓成本改善

  可以看出,生产前准备工作的缺失、不到位或缩水,既产生了硫化员工的抱怨,同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响,淡化了岗位意识,即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备,辅助班组工作质量与数量的同时,从激励上强化员工物料(或物品)管控责任,即胶料、模具及零配件、量具的管理,形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排,配合联手行动,做到抓细,抓到位。车间主任注重监控,部门考核跟进,人人都是节约标兵,个个都是成本管理专家。

  六 抓住问题不放,着力提升指标

  目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题,所以,先内部入手,争分夺秒攻艰克难,其次,配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标:

  针对以上目标,洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上;预成型班组胶料提供保障达100%,预成型品种每月覆盖率(使用胶料种数)为50%、60%、70%、80%、90%;工艺课工作配合到位率每月保持在100%。

  七 深化工作层面,降低运营风险

  物料管控方面,落实员工责任,监控库房管理,减少胶料过期报废,使胶料因过期造成的报废率为0%,力争在胶料的预警得到充分利用;

  产品变化点管理上,明确产品阶段生产要求,准备充分,控制得当,降低与消除报废、交付延误;

  作业安全方面,把设备操作规程梳理与培训到位,现场巡查、监控与纠偏结合,提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识;

  注重消防安全工作,结合公司行政的安全工作部署,部门主导检查生产现场消防安全保障工作,早发现,早改善;

  全员意识到位,管理人员层层担当,各方狠抓落实,降低运营风险。

  八 营造公司文化,打造优秀团队

  培养与形成具备新的公司理念目标的团队,即 五年上市,全员受益;您1%的需求,我们100%的满足;您参与,您成功;恒伟林只能被模仿,不能被超越;员工比质量,争降耗;管理人员比服务,建新功。行动就有希望,努力铸就辉煌。

生产计划 篇5

  企业是事故隐患排查,治理和防控的责任主体。建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制,保证事故隐患排查治理所需的资金,消除和减弱生产经营过程中的危险和危害,特制订本方案。

  一、对于重大事故隐患,由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案,重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

  1、治理的目标和任务;

  2、采取的方法和措施;

  3、经费和物资的落实;

  4、负责治理的机构和人员;

  5、治理的时限和要求;

  6、安全措施和应急预案。

  各单位、部门要以安全检查制度为基础,建立公司综合检查、领导带队重点检查和上路安全检查等分级分类检查、整改,及时消除隐患;对当时不能解决的问题,应当制定出防范措施和整改计划,限期解决。建立安全检查及隐患整改档案,及时将整改情况应记入档案,并由检查人员,复查人员签字。

  二、安全检查主要内容包括以下内容:

  1、安全生产规章制度是否处于正常安全运行状况;

  2、设备、设施是否处于正常的安全运行状态;

  3、有毒、有害等危险作业场所安全生产状况;

  4、从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能,特种作业人员是否持证上岗;

  5、从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度、操作规程;

  6、从业人员是否正确佩戴劳动防护用品;

  7、现场生产管理,指挥人员有无违章指挥作业行为;

  8、现场生产管理、指挥人员对从业的违章违纪行为是否及时发现和制止;

  9、危险源的检测监控情况;

  10、各类事故隐患;

  11、其他应当检查的安全生产事项。

  三、安全检查形式和内容

  检查形式分为:定期检查、综合检查、专项检查、日常检查。

  (一)定期检查

  1、如春季、夏季、冬季检查和“元旦、春节,五一、十一”重大节假日前安全检查。重大节假日及重要活动前安全检查以防火、防重特大生产安全事故为主要内容。

  2、每月至少进行一次全面安全检查,有领导带队,安机科参加,相关部门配合的检查,检查内容包括:各单位、部门安全生产状况、事故隐患整改情况等。

  (二)专项检查

  根据安机科提出的意见,对各类专项情况进行检查,并根据自身的生产和现场特点,进行本单位特色的专项检查。

  (三)日常检查

  1、所有岗位都要对本单位内、设备及人员等安全状况进行日常安全检查。

  2、安全检查过程中,如发现有危及人员安全及健康的违章作业和现象,都有权立即停止其作业或通知相关部门采取有效的安全防护措施,直至整改结束。

  四、安全检查记录及整改

  1、现场安全检查的内容及情况都必须认真进行记录,并妥善保存。

  2、对查出的事故隐患,应及时处理或上报,特别是重大事故隐患,应立即报告公司安机科。

  3、检查需做到边检查、边整改。检查中发现的各种隐患,应及时下达“隐患整改通知单”,提出整改指导意见并限期整改。隐患整改必须做到“三定”,并在整改完成后接受安机科的复检,对拒绝整改、整改不力或推诿扯皮的单位、部门,安机科以专题会议或文件进行通报并提出处罚意见。

  五、经费和物资

  1、治理隐患所需经费直接由分管安全副经理通知财务科拨付;

  2、如治理所需经费数额巨大(超过1万元) ,由公司经理批复;

  3、财务科应无条件确保治理经费及时拨付。

  六、机构和人员

  1、隐患治理切实落实责任制,各单位、各部门为治理主体;

  2、隐患所在各部门主要负责人为隐患治理第一责任人;

  3、安机科负责隐患治理工作的督导检查;

  七、时限和要求

  1、重大事故隐患整改通知书即刻下达,隐患整改通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患报告始) ;

  2、治理时限自接到通知,一般不超过24小时;

  3、隐患治理必须严格按照要求,切实消除安全隐患,并认真检查,确保没有因为治理工作,产生新的不安全因素 ;

  4、隐患治理工作与安全责任制挂钩,实行年终一票否决权。

生产计划 篇6

  一、经营方针

  在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

  20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,20xx年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

  (二)生产、检修、工程目标细分

  生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

  20xx年可控费用计划

  三、主要生产、检修、工程策略

  (一)市场策略

  1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

  2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

  3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

  (二)费用策略

  1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的

  2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。 四、实现目标的措施

  (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。

  2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。

  3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6.公司检修、保产、工程项目的成本控制 (二)人力资源

  1.加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。 2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平

  性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 (三)组织管理

  1.由公司经理负责,与各科室主管签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

  2.由各科室主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。

  3.由财务科负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织召开考核会和通报等工作。

  4.由人力资源主管领导负责,20xx年12月31日前,以公司经理为授权方,与各科室主管,作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。

  总之,公司希望并要求:所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的飞跃发展作出更大的贡献!

生产计划 篇7

  项目名称

  水上乐园设备生产制造商业计划书

  项目地址

  中国xx

  项目背景

  广州XX水上乐园设备制造有限公司拥有国家质量技术监督总局颁发的《特种设备制造许可证》和《特种设备安装改造维修许可证》,是特种水上游乐设施许可生产的企业,成为国内为数不多的双证齐全的水上游乐设备供应商。

  公司不仅积累了丰富的行业经验,开拓了大量稳定的优质客户资源渠道,而且促进了公司的品牌影响力迅速提升,产品知名度大幅度提高,企业的发展潜能巨大。

  据研究院研究显示:水上乐园作为新兴的主题公园,是旅游资源的重要组成部分。它与其他旅游资源的相互整合,可以极大地带动一个地区旅游业的发展,因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业,在目前供给不足的情况下,广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园这行业,从而拉动对水上游乐设备的市场需求。

  全球水上乐园仍处在加速发展阶段,当前水上乐园以新建为主,新建的水上乐园数量远超其它类型的主题乐园。而根据设备使用周期及市场发展规律,水上乐园改造升级周期一般为10-15年,国内水上乐园真正的大规模建设始于20xx年长隆水上乐园的建成,由此推算,20xx年前后可视为国内水上乐园发展的一个节点。在这个阶段,老乐园将逐渐开始进行改造升级,如对水上乐园进行主题包装;进行二三期建设等以扩大水上乐园规模;与其他旅游业态组团开发等。在这个过程中,水上乐园设备的更新始终是改造升级的核心内容,市场需求强劲,前景可观。

  项目融资计划

  本项目的总融资规模为5000万元,采取股权融资的方式。资金用途主要包括六大部分:

  (1)拟投入XX水上乐园设备研发、制造基地;

  (2)拟成立仿真植物制造公司;

  (3)拟成立旅游规划设计公司;

  (4)拟合作成立游乐设备外贸公司;

  (5)拟成立文化旅游投资管理公司;

  (6)小股东遗留问题处理资金。

  项目总投资估算

  本项目总投资为5000万元。其中:

  (1)4500万元用于本项目的实际建设运营,包括:①佛冈研发、制造基地;②成立仿真植物制造公司;③成立旅游规划设计公司;④与私人合作成立游乐设备外贸公司;⑤成立文化旅游投资管理公司。

  (2)其他的500万元用于处理小股东遗留问题。

  项目经济效益评价

  预计从20xx年起,本项目的利润总额稳定在24807.20万元,净利润在18605.40万元,净利润率为30.35%。项目10年计算期内的平均利润总额约为21068.11万元,平均年净利润为15801.08万元。

  未来10年的计算期内,本项目实现年均总税收为7433.60万元。其中:年均增值税为4638.45万元,年均营业税金及附加为455.10万元,年均所得税为2340.04万元。

  通过项目部对本项目的财务分析,项目各项财务指标均较为理想:①NPV(税后,i=12%)= 68678.23万元;②IRR(税后)=149.37%;③静态投资回收期(税后):1.06年;④税后总投资收益率为316.02%,项目主要经济指标良好。敏感性分析表明,项目有较强的抗风险能力。通过以上分析及财务评价指标的估算,可知项目在财务上可行的,投资报酬率高,回收期较短,值得投资。

生产计划 篇8

  深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕煤矿安全控制指标,进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、兴科技、提效能、促发展,进一步改善煤矿基础条件,全面提高办矿水平,千方百计减少一般事故,杜绝较大或重特大事故,实现全县煤矿安全生产形势的好转,推动全县煤炭产业持续健康发展。

  1.加强安全监管,扎实抓好煤矿安全生产工作。加强煤矿安全监管体系建设,健全考核奖罚机制,继续严格执行“分组包干、责任到人”的煤矿安全监管考核制度,采取日常检查、巡查和互查等多种形式,认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家安全生产法律法规,用铁的手腕切实加强安全监管和执法检查,将工作重点从事后查处向事前防范转移,采取行政、经济和法律手段,多管齐下,多项并举,从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为,及时排查和整改安全隐患,确保全县煤矿安全生产平稳运行。

  2.加强队伍建设,提升煤矿安全生产监管水平。一是加强局机关监管队伍建设。实现竞聘上岗,要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实”。二是加强安监员队伍建设。对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退,健全能进能出的管理机制。三是加强监管人员的学习培训。切实建立完善煤矿安全监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度,采取请进来、走出去的方式,有计划、有重点地选派参加各类培训,增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。四是加强监管队伍作风建设,严格落实党风廉政建设各项规定,杜绝、徇私枉法等违法违纪情况的发生。

  3.全力以赴,扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作。严格按照市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》精神,扎实推进全县煤矿企业兼并重组整合工作,进一步调整、优化产业结构,实现规模化、集约化开采,提高办矿规模和安全、装备、技术治理水平,从源头上减少和控制煤矿安全事故。同时,加强对整合主体矿井、被整合矿井和限期退出矿井的安全监管,严防违法违规组织生产,杜绝安全事故,促进煤炭产业安全健康发展。

  4.加大投入,进一步推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作,逐步改善办矿条件;实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度,确保严格按设计批复施工;对确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的,要按照要求认真整改,抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标。通过开展质量标准化活动,建立安全型矿井,实现全县煤矿安全生产状况根本好转。

  5.严格管理,进一步加快煤矿技改扩能工作进度。按照上级××*号文件的要求,非煤与瓦斯突出矿井的整合技改工作必须在9月底完成并提出竣工验收申请,目前,我县需要技改扩能的煤矿有53个,只有24个完成了技改初步设计,17个完成了安全专篇,未同时取得技改初步设计和安全专篇的有36个,任务比较艰巨。

  为强力推进我县煤矿整合与技改扩能工作,明年必须采取过硬措施。一是加强领导,明确责任。采取乡镇领导包矿,职能部门领导包片的方式,督促煤矿紧急行动起来,办理相关手续,并明确采矿许可证、初步设计、安全专篇、竣工验收完成时间,对于在规定时间,无特殊原因不能完成相关项目手续的,责令煤矿停工整顿;对不听劝告的,通报公安部门停供火工产品。二是加强低瓦斯和高瓦斯技改煤矿的施工管理。按照上级文件的要求,对已取得初步设计和安全专篇的煤矿,必须按设计要求抓紧施工,在施工区域不准生产出煤;对非施工区域且符合安全生产条件的,允许布置生产工作面进行生产。三是要督促煤矿企业严格按照批准的'设计进行施工,确需要变更设计的,必须由煤矿企业申报,经原批准单位同意,经原设计单位修改并按程序报批,经批准后方可按批准的修改设计组织施工。 6.加大培训力度,全面提高煤矿从业人员综合素质。针对煤矿安全管理人员业务素质低,安全意识淡薄,特殊工种人员操作技能差,流动性大的特点,明年我们继续本着缺什么补什么、干什么学什么的原则,采取分期分工种办班的方式,认真开展安全教育培训活动,不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。加大对煤矿企业安全培训工作的检查力度,建立健全煤矿从业人员上岗证的制作、发放和治理程序,严格落实全员培训制度,实行全员挂牌上岗。

生产计划 篇9

  一、工作总结

  (一)贯彻文件精神,强化组织领导,加强安全生产的各项检查

  1、局机关和所属企业都建立了安全生产管理机构,把全系统的安全生产工作当作中心工作来抓,全面加强对安全生产工作的领导。成立了安全生产领导小组,局长及各公司经理为安全生产第一责任人,设立了办事机构和专职安全人员,完善了安全生产制度和职责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,建立健全协调配合、责权明确、行为规范、奖惩严明的安全生产责任体系,实化到岗、落实到人,切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全,加大安全生产指标考核权重,严格奖惩,实行安全生产“一票否决”制。建立了安全隐患排查体系建设。实行安全生产隐患报告制和责任追究制。

  2、坚持安全生产例会和检查制度,随时掌握安全生产动态。我局针对行业特点,在所属企业日常安全检查的基础上,每月都召集企业负责人开安全生产例会,分析安全生产形势,交流安全生产经验,通报安全生产案例,研究安全生产工作中存在的问题,布置下一阶段工作,根据安全生产阶段性的工作,采取“四不两直”的方式,对企业进行安全生产抽查及安全生产大检查,不断拓展安全生产工作思路,有效杜绝安全生产事故。

  (二)安全责任落实,层层签订安全生产目标责任书

  我局认真落实安全生产“一岗双责”制,与所属企业负责人签订了《xx区粮食局20xx年安全生产目标责任书》,并以此作为考核企业和企业法人年度工作实绩的重要依据。明确了相关责任和奖惩办法。有力地推动安全工作顺利开展。各企业根据有关法律法规,不断规范岗位操作规程,把安全生产落实到生产经营的各个环节,以确保目标任务的实现。

  (三)安全教育常抓不懈,强化粮油仓储企业规范化管理

  加强安全生产教育,强化全员安全意识,让大家时刻绷紧安全生产这根弦,防患于未然,有效杜绝各类事故发生,确保国家、个人的财产和人身安全。我们先后开展了以下教育活动:

  1、深入学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《消防法》等法律法规和各级有关安全生产文件、资料,并于7月开展了“一规定两守则”培训会,加强了安全意识、安全法制、安全质量“三个教育”,进一步统一全员对安全工作重要性的认识。还经常利用安全工作例会、机关职工和企业员工会议,以会代训,培训安全生产骨干,加大宣传教育力度,普及安全知识,使安全教育深入人心。

  2、今年年初开展的“百日安全生产活动”,及安全生产大检查“回头看”工作,为全年的安全生产工作开了一个好头,围绕“查隐患、严执法、压事故、保平安为主题,各企业根据本单位的实际情况,开展了全方位的安全隐患排查,通过活动的开展,使粮食职工进一步接受了安全知识、安全法规教育,安全意识普遍增强。

  3、做好了消防工作,严防火灾事故。首先大力宣传《消防法》、《四川省消防条例》精神,向职工传授火灾防范、救护、自救知识。加强对单位库区、职工住宅区、办公场所的用电、用气、用火的管理,重点要害部位张贴警示标牌,加强守楼护院和单位日常值班工作。

  4、制定了各类预案,做好抢险救灾工作。为应对突发事件,我局修改并印发了《xx区粮食局安全生产事故应急预案》、《xx区粮食局自然灾害救助预案》、《xx区粮食局消防预案》、《xx区粮食局防洪抢险预案》等,各企业也相应制定了各类预案。设立了工作领导小组和抢险救灾、通讯联络、后勤保障等小组,落实了人员和物资,分工具体,任务明确,措施可行,做到在紧急状态下有备无患,能迅速掌控局面,有效降低因灾害事件带来的损害。

  5、加强安全值班制度。局机关及局属企业在每个节假日、汛期、及各主要会议期间都安排了24小时值班,提前排好了值班表及带班领导,值班期间通讯畅通,确保无安全事故发生。

  6、针对市粮食局、区安办发出的文件,一些阶段性的工作都落实到实处。做到及时下传,按时上报。如今年的防汛汛前安全大检查、“安全生产月”活动、抗洪救灾工作、粮食行业安全生产大检查深化“打非治违”专项整治工作、粮食行业“粉尘防爆”专项整治工作、四季防火防控工作等等。

  (四)加强安全检查和隐患整改工作

  加强安全检查和隐患整改是安全工作中最重要的内容。我局始终在这方面狠下功夫,坚持每季度在全系统范围内开展一次安全生产大检查,及时发现问题,督促隐患整改。全年开展安全大检查7次,专项检查和平时抽查11次。配合市局检查5次,区安监局检查1次,我们还根据全系统的实际情况,认真开展了冬春粮油安全大普查,重点检查了化学药剂的领用和保管情况、配电房、消防和用电安全、外租仓的安全管理、储粮安全等方面。在每次的检查中,局主要领导、分管领导都要亲自带队参加,主要采取现场查看,调阅各种资料,向企业责任人、员工询问等方式。对检查中发现的问题,根据不同情况责成立即整改或限期整改,并对整个过程作好记载。各企业也坚持做好每月的安全自查自纠工作,发现问题一般都能及时给予整改,个别一时难以整改的,都制定了严格的防范措施,落实人员加强监督。

  全年全系统共查出安全隐患4起,发出整改通知书4份,整改4起,隐患整改率x%,由于各级重视,认真排查整改,隐患大幅度下降。

  (五)严格车辆和危险化学品管理

  我局一直重视有车单位对车辆的管理工作,多次组织本系统安全人员,特别是汽车驾驶员认真学习《中华人民共和国道路交通法》,严禁酒后驾车、私自用车、车辆带病运行,确保行车安全。同时加强对危险化学药品的专管,实行“双人双锁”制,严格实行审批购买、集中存储、专人管理、审批领用制度,要求使用单位对化学药品的残渣妥善处理,不得外泄造成环境污染或酿成人身事故。每次安全生产检查都要专门强调,以引起相关企业和人员的重视,有效杜绝了事故的发生。

  (六)加强责任,再接再厉

  由于全系统都狠抓了安全生产以“预防为主”这个关健,坚持了宣传、教育、检查、整改的办法,配备了相应的安全生产管理人员,做到了“五落实、五到位”,建立了安全生产隐患排查治理体系,一年里,全系统均未发生大小安全事故。

  一年来,我局的安全生产工作在上下共同努力下,取得了较好成绩。但由于安全生产工作的特殊性,我们不能掉以轻心,还需要我们以更加负责的态度,更加踏实的作风,更加细致的方法,把全局的安全生产工作推上一个新的台阶。

  二、工作计划

  1、继续加强隐患排查体系建设工作,督促企业设专人负责此项工作,每月的安全隐患排查情况通过网络就能一目了然,便于监督。

  2、继续抓好全员安全“三个教育”工作,即安全意识、安全法制、安全质量教育,提高其防范能力。一是学习《安全生产法》、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例。二是学习安全生产规章制度等,本单位岗位安全操作规程和业务技能。事故隐患的防范与处理等。制定好各项安全生产工作预案。以备不时之需。

  3、加强机构建设,完善安全隐患排查治理体系建设,夯实管理基础,进一步落实安全责任制,要高度重视安全机构的建立健全工作,明确分工,落实责任。我局将继续实行安全责任制度,与企业签订安全生产责任书,要求企业与基层单位、员工也必须签订安全生产责任书。

  4、加强对外出租场地、库房、门市的安全管理。根据《安全生产法》的有关规定,各企业出租门市、场地要把安全生产、消防安全等内容纳入合同。对不符合外租条件的场地、门市及房屋,原则上不得出租。

  5、切实做好火灾防控工作。一是继续宣传贯彻《消防法》,进一步增强职工的消防意识。二是加强对用电、用火、用气的安全管理,对仓库等重要防火部位要禁止火源。三是各单位要配足消防器材,对过期失效的灭火器要及时更换。四是认真做好粮食库点、办公地点、单位集中住宅区的日常值班工作。上半年,组织全系统安保人员开展一次安保工作基础知识培训活动。

  6、加强车辆运输和危险化学药品的管理。严格执行各项规章制度,提高驾驶人员业务技能和职业道德水平。进一步加强化学药品的采购、运输、保管、领用各环节的管理,严防意外事故发生。

  7、认真开展安全专项活动。做到活动有安排、有内容、有总结、有记载。对每次安全生产检查,要认真对待,不得出现“走过场”或弄虚作假行为。

  8、坚持安全生产例会和检查制度,主管局和企业每月应召开一次安全生产工作例会,总结、研究、布置安全工作,及时解决存在的问题。继续开展每一季度的安全生产大检查,加强平时检查和专项检查。要坚持每月一次的安全自查整改工作,并将情况如实记录在案。

  9、加大对危仓老库的维修及安全隐患的整改力度。对查出的隐患,要查出一件整改一件,不得以任何理由拖延。对一时难以整改的重大隐患,要及时上报并落实专人对其进行监控,待时机成熟后立即整改。

  10、建立健全企业安全生产责任体系五落实、五到位规定,要树立“生产经营,安全为先”、“安全就是效益”等观念,加大对安全生产经费的投入,作为安全生产经费要优先考虑、及时安排。

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