生产计划

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生产计划(经典)

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,不妨坐下来好好写写计划吧。好的计划是什么样的呢?下面是小编整理的生产计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产计划(经典)

生产计划 篇1

  为认真贯彻落实中央领导和省领导重要批示精神,切实做好渔业安全生产工作,根据《省农业厅办公厅关于印发〈省农业厅安全生产大检查工作方案〉的通知》和《关于印发〈省渔业安全生产大检查工作方案〉的通知》(赣渔政字[20xx]21号)要求,市农粮食局关于印发《市渔业安全生产大检查工作方案》的通知精神,结合我县渔业安全生产工作实际,决定自20xx年7月至9月开展为期3个月的渔业安全生产大检查,特制定本实施方案。

  一、总体要求

  深入贯彻落实中央和省、市关于安全生产工作的各项决策部署及近期省委省政府主要领导关于加强安全生产重要批示精神,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,严格落实渔业安全生产责任制、全面深入排查治理渔业安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,强化安全生产措施,加大渔业安全投入,提高渔业安全生产水平,有效防范和坚决遏制重特大渔业安全生产事故发生,切实维护渔民群众生命财产安全。

  二、检查内容

  (一)结合渔业安全生产领域“打非治违”行动,严厉打击各类违法渔业生产行为,特别是“三无”船舶违法从事渔业生产行为。

  (二)加强对渔港安全、消防设施及渔船救生、消防、号灯号型等安全设备配备情况和产品质量的检查。

  (三)与船舶工业等部门协调配合,加强对渔船修造及船用产品生产企业和市场的督查,加大对非法造船、制造和经营不合格船用产品等行为的查处力度。

  (四)全面开展渔业安全生产隐患排查,严厉查处渔业船舶非法载人载货行为。

  (五)把安全检查与严格执法相结合,对发现的违规行为和违法违规渔船要严格按照《渔业法》、《渔港水域交通安全管理条例》及《省渔业条例》等规定严肃查处。

  三、检查时间安排

  此次大检查从7月开始至9月底结束,分三个阶段进行。

  (一)第一阶段为自查阶段(7月30日至8月5日)各乡(镇)农技推广综合站组织开展自查,对排查中发现的问题和隐患及时与县级渔政管理部门联系。

  (二)第二阶段为督查阶段(8月5日至8月30日)省、市渔政局组织人员深入县渔业安全生产监管部门对自查情况进行督查。

  (三)第三阶段为整改提高阶段(8月30日至9月底)根据自查和督查反馈情况进行回头看,对督查过程反馈的问题进行整改,并举一反三,创新渔业安全生产隐患排查治理机制,完善制度,堵塞漏洞。

  四、有关要求

  (一)加强组织领导。为强化渔业安全生产责任制,县农粮局成立了以主要领导为组长的领导小组,组长:、各乡(镇)渔政水产岗位干部。“一把手”亲自抓,分管领导具体抓,责任部门围绕自身的薄弱环节、关键部位,按照纵向到边、横向到底的.要求,制定了《县渔业安全生产大检查实施方案》,各乡(镇)要成立自查工作组。

  (二)狠抓工作落实。县级渔业安全生产监管部门要对照检查内容迅速行动起来,对检查发现的隐患和问题,要列出清单,建立台账,明确检查时间、检查人员、被检查单位和区域名称、发现问题和隐患,并现场提出处理意见。对存在重大隐患的,要挂牌督办、跟踪督查。对发现的违法违规行为要按照“四个一律”要求,坚决依法查处。要结合“平安渔业示范县”创建活动,大力推动渔业安全生产责任制和责任追究制的落实,完善渔业安全生产规章制度,健全隐患排查治理长效机制。

  (三)注重部门配合。县级渔业安全生产监管部门要积极争取公安、交通和安监部门的支持,共同做好渔业安全生产大检查的各项工作。同时,要加强上下沟通联系,县渔政监督管理站在隐患排查中发现重大问题要及时上报省、市督查组。

生产计划 篇2

  一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识。

  二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。

  三是不断总结,查找不足,不断完善。

  在六月初,第一次组织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组安全活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组安全活动中,班长准备充分,针对习惯性违章展开讨论,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位实际,找到自己工作中存在的不足或习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场进行了相互学习,回顾了车间三次火灾事故的经过,同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问,通过互相提问、互相解答,达到了互相学习、共同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性,明确了巡查的'具体内容、注意事项,认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

  由于车间采取的措施得当,班组安全活动在实践中收到了很好的效果,真正体现了“人人讲安全,事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。

  1、 方便统计生产数量:

  2、 方便物料管控,良品+不良=投入

  3、 有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念;

  4、 针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用!

  (1针对重点工位作相关品质考核与>培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加

  强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现,且头脑反应较快有很强的学习能力者,人员将由班长推荐产生。

  (2针对生产现场不良,建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析,具体分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求及时知会不良原因到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关纠正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱处罚,其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用;

  (3认真加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观原因不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯!

生产计划 篇3

  为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面加强生产管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救缓和应急保障体系,确保局机关正常运行目标的全面实现,按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则,XX市司法局与各级司法局负责人签订《安全生产责任书》,其具体内容如下:

  一、事故控制指标

  1、杜绝重伤以上伤亡事故;

  2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故;

  3、食堂要做好保鲜、保洁、防毒、消毒工作,加强食物入口管理,杜绝食物中毒等食品安全事故;

  4、降低一般事故频率,一般人身伤害,轻伤事故频率不超过3人次,本单位管理区内不发生交通事故。

  5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故,努力减少污染物的排放。

  二、安全生产工作要求

  1、遵守安全生产法律、法规的规定,保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案,及时如实报告生产安全事故。

  2、应和相关管理人员共同自觉学习,提高安全生产管理工作能

  力,达到相关规定要求。

  3、把安全生产实绩作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容,实施安全工作考核并且奖惩分明。

  4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程,审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。

  5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况,及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施,保证安全生产。

  6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作, 发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理,使其经常保持完好和正常运行;督促教育员工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材及更新工作。

  7、向市局安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报,对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。

  8、组织所属干部职工进行安全生产教育和培训,保证员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格,未获得相应执业资格的从业人员,不得上岗作业。

  9、及时进行建设项目的安全方案审查与实施,保证建设项目与安全设施同步进行。

  10、进行本单位重大危源应急预案编制,组织预案救灾演练,落实应急救援人员。

  11、推广安全生产工作先进经验,积极探索新形势下安全生产

  工作思路,使本单位安全生产工作更加科学有效。

  三、安全事故控制

  1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定,强化管理,避免安全事故的发生。

  2、发生重大生产安全事故时,单位的主要负责人应当即组织抢救,并不得在事故调查处理期间撤离职守。

  3、及时上报有关部门并报市司法局安全生产领导小组办公室,保护好事故现场,按“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过)严肃查处事故责任。

  4、协助有关部门进行事故调查处理,支持配合事故抢救,提供便利条件并保持正常生产。

  四、安全工作报告与考核

  每月市司法局组织的生产分析会,各县(市、区)要把安全工作作为一项汇报内容;每季度最后一个月25日前上报本单位季度安全生产工作情况(应包括附件中内容);年底12月25日前上报本单位领导签名的安全生产履职报告书。内容为:

  1、领导职责履行情况;

  2、本单位安全生产和安全管理体系运行情况;

  3、对事故隐患或事故的处理情况;

  4、存在的问题和下一步采取的措施。

  五、经验介绍和建议。

  市司法局安全生产领导办公室将根据本单位日常安全管理工作

  状况和安全生产履职报告汇报内容进行实绩考评,做为年终对单位负责人的`考核依据。

  对于单位负责人失职造成的安全事故,市司法局安全生产领导小组办公室将根据市司法局生产管理办法采取行政处罚及经济处罚,对于达到刑事诉讼条件的另有关部门处理。

  五、附则

  本责任书自取双方签订之日起生效,执行期为20xx年1日至20xx年12月31日。

  本责任书一式两份,双方各执一份。

  XX市司法局安全生产第一责任人:

  二0一一年一月九日

  9月

  附件1

  安全工作汇报应包括的内容:

  1、安全生产责任签约的情况(只限第一并上报),与安全岗位相关的人员签约数,签约率。

  2、会议情况:主要负责人亲自召开会议次数,分管负责人召开会议次数;

  3、伤亡事故处理情况:死亡事故多少起,死亡人数,重伤事故多少起,重伤多少人。

  4、安全检查情况:安全检查总的情况,检查多少次,查出隐患多少条,整改隐患多少条;

  5、安全培训情况:生产法的学习情况。

生产计划 篇4

  按照国家安全监管总局办公厅关于印发《选矿厂安全生产标准化评分办法的通知》(安监总厅管一〔20xx〕152号)的要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步完善安全标准化各项具体工作;杜绝重伤以上事故等各类事故。20xx年安全生产工作安排如下:

  一、工作目标

  1)重伤以上事故为零;

  2)全员安全培训教育率达100%;

  3)特殊工种持证上岗率为100%;

  4)特种设备定期检测率为100%;

  5)职业危害检测合格率100%;

  6)重大设备事故、火灾事故、交通事故、污染事故为零;

  7)事故隐患整改完成率为100%。

  二、内容与措施

  (1)认真执行国家环境保护法和相关法律、法规和标准,有计划地对职工进行宣传教育,提高全员的安全环保意识。在布置生产工作的同时,布置安全环境保护工作。

  (2)制定选矿厂考核制度,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,严格控制选厂生产过程中的废水、粉尘的排放,确保指标在规定范围之内。

  (3)按照润滑“五定”的原则做好设备的维护保养工作,定期协助检验检测特种设备。

  (4)特殊工种作业人员积极参与相关部门的培训,定期进行复审工作取证。

  (5)规范厂区内线路敷设,防止电伤害和电气火灾的`发生。搞好生产现场和区域的环境卫生工作,做到有序、整洁、干净、规范。

  (6)对出现的各种环保隐患和问题及时落实整改,严格执行“三定四不推”管理,本部门不能落实整改的,要做好防范措施并上报相关部门。

  (7)严格执行班前会、班组活动和安全生产例会。积极参加选厂组织的教育培训工作,努力提高安全技能。从而保证教育培训率达到100%。

  (8)积极参与事故、事件学习讨论,通过类比复查查隐患、促整改,将隐患消灭的盟芽状态之中。对检查出的事故隐患要落实责任人、整改期限、整改资金和整改方案,实现全年重伤以上的事故为零。

  三、检查、监测

  选矿厂每月对本部门安全生产目标与指标实施计划的落实情况进行检查,并监测安全生产目标与指标完成情况,填写安全生产目标与指标检查与监测记录。

  四、考核

  目标、指标未能定期完成的部门,公司将对其处罚(部门领导罚款500元,其余每人罚款300元)并提出警告处分。对于连续三次考核的领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

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