企业管理经典语录

时间:2022-05-04 12:02:59 语录 我要投稿
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企业管理经典语录

  在学习、工作乃至生活中,大家总少不了接触有名的语录吧,语录具有观点鲜明,思想内容深刻的特点。你知道什么样的语录才能算得上是走心的语录吗?以下是小编收集整理的企业管理经典语录,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业管理经典语录

企业管理经典语录1

  1、做好时间管理,做自己的主人。

  2、简单的才是有效的。

  3、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

  4、没有完美的个人,只有完美的团队。

  5、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。

  6、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  7、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  8、销售能力是在市场的开发上,而不是在市场的服务上。

  9、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

  10、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

  11、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  12、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

  13、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  14、企业不承载终身的职业保障,降低或减少员工对组织的影响和危害。

  15、改变分工结构:减少人才流失,选择对企业危害最小的方式。

  16、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  17、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

  18、管理无情,人有情。

  19、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

  20、取是能力,舍是境界。

  21、质量需要检验,服务需要体验。

  22、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  24、管理不是一门科学,在于实践,在于有效。

  25、少给员工讲品德,多给员工讲应得。

  26、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

  27、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

  28、不做计划,就是计划失败。

  29、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

  30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  31、从最不满意的客户身上,学到的东西最多。

  32、权力不是一点,而是一条线。

  33、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  34、靠系统不断优化:让平凡的人做出不平凡的业绩。

  35、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  36、只关注下属的短板则天下无可用之人,反之则天下皆可用之人。

  37、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。

  38、不看错不错,只求好不好。

  39、没有想法,就没有结果。

  40、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

  41、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  42、在分配上,易粗不易细;做事上,易细不易粗。

  43、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。

  44、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

  45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  46、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  47、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

  49、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

  50、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

  51、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

  52、敢于负责任,才能担重任。

  53、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

  54、管理的最高境界,就是自己管自己。

  55、管理者是实践最多的人,但管理者经常不反思。

  56、结果不好,就是不好。

  57、不需要尽职尽责,需要尽心尽力。

  58、菩萨心肠,霹雳手段。

  59、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

  60、你能站多高,就能看多远。

  61、天道酬勤,商道酬信。

  62、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

  63、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

  64、领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。

  65、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

  66、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

  67、增值靠知识性劳动,智慧性工作。

  68、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

  69、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

  70、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

  71、凡事都有三种以上的解决方法。

  72、理念变天地变,理念不变原地转。

  73、管理的本质不仅在于知,更在于行。

  74、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

  75、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

  76、累计点滴改进,稳步巩固提升。

  77、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

  78、沟通是在做事之前,通沟是在做事之后。

  79、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

  80、一个产品,抓眼球、揪耳朵、顺其口,都不如暖人心。

  81、利益是团队的.前提,精神是团队的灵魂。

  82、若要如何,全凭自己。

  83、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

  84、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  85、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

  86、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

  87、惩罚制度是给有心人用的。

  88、执行力不讲如果,只讲结果。

  89、不要用过去的能力去解决未来的问题。

  90、经营就是经营人的需求。

  91、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

  92、绩效对员工是成本,对企业是收益。

  93、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

  94、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  95、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

  96、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  97、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  98、先计划再行动,先策划再沟通。

  99、让他人变得优秀就是伟大。

  100、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

  101、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  102、员工需求排位:成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

  103、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  104、布局决定结局。

  105、经营从心开始,什么事都会迎刃而解。

  106、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

  107、不要把人才作为成本来节约,而是作为资本来使用。

  108、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

  109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

  110、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。

企业管理经典语录2

  1、晋升一名员工可能流失几名员工。

  2、增值靠知识性劳动,智慧性工作。

  3、在任何领域里,观念的改变是最伟大的。

  4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

  5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

  6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

  7、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

  8、在分配上,易粗不易细;做事上,易细不易粗。

  9、农业经济讲究的是勤劳的经济,工业经济讲究的是效率的经济,知识经济讲究的是创造的经济,服务经济讲究的是体验的经济。

  10、伟大的团结凝聚伟大的力量,伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体,而是建立在整体和维护之中。

  11、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率。

  12、中层以下人员强调专业能力,高层人员强调判断能力。

  13、企业的'关键在于三种不可缺少的活动:创造性的活动,标准化的活动,把创造性转化为标准化的活动。

  14、中国的思维方式无法走出国门:企业的招聘,是给他人一个机会;而在西方,则感谢对方给企业一个机会。

  15、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事。

  16、招聘人才以满足工作的要求为标准,不要理想的过高要求。没有最好的,只有合适的。

  17、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

  18、知识的管理是人力资本的管理。

  19、顾客是企业价值的创造者,企业的本质是创造顾客,员工是满足顾客的能力。

  20、绩效管理不等于绩效考核:靠激励,不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩,要始终考虑整体利益组合,不断改善成长环境。

  21、质量需要检验,服务需要体验。

  22、企业的问题是永久的,关键是看企业是否成长和发展了,因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题,需要解决什么问题,怎么解决问题。

  23、按劳分配不能作为管理的手段,解决不了企业的根本问题。

  24、民主管理是效率最低的管理。

  25、管理不是科学,而是实践性、有效性,是在实践中思考和感悟的。

  26、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。

  27、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

  28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符,而一般的人用控制即可。

  29、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

  30、企业无小事,小处看管理。

  31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位,不会选择同职级的岗位的。

  32、企业创造员工价值,员工创造顾客价值,顾客创造企业价值。

企业管理经典语录3

  1、如同种树,企业发展壮大是内在丰富饱满,自然向外延伸的结果!

  2、我们许多老板,只想往上长,不想往下扎根!我们天天在拔苗助长!

  3、这是一个疯狂的世界,21世纪,谁心静谁就能赢!

  4、社会评价你是什么你才是什么!

  5、脚踏实地,离开虚伪,要很坦荡地活着,很真实地生长!

  6、绝大多数老板都名实不符!

  7、浇水是往梢上浇,还是往根上浇?根扎得深,往上长就天经地义!

  8、企业有三大根系:(1)老板集团及团队产业信念;(2)领袖修炼,必须表达和说服;(3)团队修炼。

  9、我们将进入智能工业时代,这是大势所趋!

  10、成功的老板为什么一直处于孤独状态,在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中,如果产品不好,再开发就来不及了;大老板在产品火热时,一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

  11、每个老板必须有“三个情人”:(1)昨日旧爱,过去获利的产品;(2)今日相好,此时正获利的`产品;(3)明日新欢,未来获利的产品。

  12、不管怎么经营,都离不开势。这是一个变化的时代,用固定的思维无法存活!

  13、物竞天择,适者生存。一种动物能生存久远,就是对环境变化反应速度快;小企业能持续变成大企业,就是反应快!海尔安装洗衣机,安好后三分钟就打来电话征求意见。

  14、学了就使用,意义在当下!

  15、企业要发展,核心是思想一致!

  16、公司第一产品就是老板本人!

  17、员工喜欢什么样的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

  18、心态不好的人炒股必亡无疑!

  19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻,顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品!

  20、100个家长有99个让孩子上好大学,找好工作;只有一个家长与孩子说,你将来负责安排好他们的工作!

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