月总结工作计划

时间:2021-09-14 09:59:48 月总结 我要投稿

月总结工作计划汇总6篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨让我们认真地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编帮大家整理的月总结工作计划6篇,希望能够帮助到大家。

月总结工作计划汇总6篇

月总结工作计划 篇1

  物业管理服务部

  1.道路停车秩序管控。

  2.公区杂物清理。

  3.商业街交通中心综合秩序管控。

  4.外围加装防攀爬措施。

  5.苑区现场品质整改。

  6.一期整体监控梳理维修。

  7.苑区消防设施设备检查。

  8.雪天清理道路积雪。

  工程管理服务部

  1.排查修复苑区监控门禁。

  2.电梯设备进行年度安全大检查。

  3.水泵房设施设备安全大检查。

  4.处理苑区水管冻掉维修工作。

  物业服务中心

  1.1月10日开展了便民服务日活动;1月24日举行了“温暖腊八节 粥到情更浓”活动。

  2.1月份管家持续跟进业户保修问题,做好各苑区空置房检查,公共区域巡查工作、及时处理各类业户诉求。

  3.清扫苑区及楼道出口处积雪。

  4.每日召开晨会、每周召开管家会议和部门例会、及时沟通协调各苑区工 作。

  5.管家定期在业主群内汇报工作总结,积极回复业主群内问题,加强同业主沟通。

  环境部

  1.清理苑区积雪

  2.清洁各小区车库及车库入口玻璃顶棚

  3.清扫步梯,擦拭扶手

  4.清理楼道垃圾及公区日常保洁

  5.擦拭小区路灯

  20xx年2月工作计划

  物业服务中心:

  1、规范前台手续的办理,及时对业主资料进行电子扫描、存档工作;

  2、加强业户拜访工作,更好的为业主服务,记录并处理业主诉求,提升业户满意度;

  3、筹备2月份社区文化活动。

  工程维修部:

  1.江汉多层洋房楼道灯更换。

  2.门岗及物业服务中心春节布景装饰。

  3.苑区管沟排查。

  4.休闲游乐设施维护维修。

  物业管理服务部:

  1、严格落实公司发文“三个服务 七个要求”提升苑区作风纪律问题整顿;

  2、对苑区的安全防范措施进行完善;

  3、加强部门员工业务技能培训和岗位操作培训;

  4、门岗加强对装修工人的管理,加强对装修单位进行检查;

  5、亮剑行动:亮剑10,奋战100天,确保无事故。

  6、及时清理楼层垃圾及楼道装修垃圾;

  7、全面落实“一门三哨两封闭”操作要求,严防死守防突防工作;

  8、春节将近,提前做好安全防范措施,禁止燃放烟花、炮竹;晚间加强苑区巡查。

  环境管理服务部:

  1、定期擦拭苑区公共道路路灯照明;

  2、定期对绿植进行病虫害防治;

  3、及时补种枯死的草坪和绿植;

  4、草坪、乔木、灌木及时修剪。

  温馨提示

  尊敬的业主:及时缴费是您的义务,享受服务是您的权利。

  美好的生活从物业服务开始,

  真诚服务为您开启幸福生活!

  管家相伴,尽心尽意,尽善尽美,

  碧桂园物业一直不断努力,期待您的十分满意!

月总结工作计划 篇2

  一、11月份工作总结

  1、经过前期的努力产品质量稳步提升,11月份正常生产6釜/天,生产6300多方。

  2、在11月份的生产中,产品合格率96.7%,大砖的合格率高些,小砖合格率略低。

  3、本月销量6900方。

  4、本月生产产品成本价193元/方,毛利55万元,净利润30万元。

  5、车身广告制作完成,信丰各乡镇市场在逐步推广中。

  6、职工宿舍已基本完成,可择期安排员工住宿。

  二、12月份工作计划

  1、产品品质进一步提升,力争生产8釜/天的生产量。

  2、原材料成本控制。

  3、办公楼办公设备逐步完善。

月总结工作计划 篇3

  实习工作到今天为止已经整整两个月了,时间过的很快,回想起来,有诸多感悟 。在此,也要对今后的工作及自我成长做一个新的规划。刚来的时候以为第一周是打酱油的环境适应期,结果没想到一来就很忙了,9月1号开始做助理策划,9月4号——上班的第一个周末就加班了。会展行业历来有“金九银十”的说法,没错,这两个月的确是会展行业的旺季,好多项目都同时紧张而有序地进行着。我这个菜鸟不得已在很短的时间内从懵懵懂懂不懂事的小盆友长成了一个有点点职业范儿的工作人士。

  这给我带来了两方面的冲击:

  其一,从未想过刚开始实习的孩子就会开始加班忙碌了;

  其二,成长确实比较迅速。在这个公司参与的第一个项目就够震撼的,9月16~17日在成都举办的首届20xx全球汽车论坛——这一匹敌达沃斯论坛的汽车行业高端论坛云集了来自全球汽车行业的精英,当然还不乏一些行业经济、理论、文化方面的开拓者,比如诺贝尔经济学奖得主。“在变革的时代塑造行业的未来”是本次大会的主题,大会通过对众多行业热点问题的讨论,探讨汽车行业在后经济危机的变革时代所面临的重大挑战和机遇,包括中国汽车工业的崛起和由此引起的世界汽车工业重心的改变 。

  既然是如此高规格的会议,那么其背后的每一项工作、每一个细节都要做到最好才能与其高端的形象匹配。由于才来公司正好赶上这一项目的执行,而我又不具备较多经验和特别专业的执行能力,因此领导让我负责礼仪方案。刚开始以为礼仪方案应该是比较轻松的环节,后来的具体实践才发觉其实我们公司也没有太多礼仪服务方面的经验,看似整个项目中比较细小的环节,其实是个大的“门面工程”,这项工作一开始还真让人头疼了一把。从刚开始礼仪人员的选择就遇到了一些问题,要兼顾甲方的口味,礼仪的本身素质,其实也就是到底是偏重礼仪团队的规范化还是礼仪人员的形象。通过重重波折和反复,最终公司选定了一家模特公司作为本次大会的合作方,选择了和汽车论坛高端会议形象更为匹配的模特团队担任礼仪人员。9月16日20xx全球汽车论坛正式启动,我和模特公司负责人小雨以及其它两位负责礼仪工作的施瑶、季节共同合作,开始了礼仪工作的现场执行。

  由于自己对会议场地的不熟悉,会议之前安排的礼仪点位显得不够合理,真正到了现场执行时,在王总的指导下我们根据现场情况重新安排了礼仪点位,执行起来简单而清晰。模特们没有太多礼仪工作的经验,而这次的会议场次很多且转场也特别多,因此礼仪点位的变幻较多,我一直非常担心工作的过程中出现各种事先没有预计到的问题,因此一次次地去各个点位提醒模特们应该注意的细节。其实我自己完全能够理解她们工作的辛苦,但是在现场工作高于一切,无论再辛苦都要把工作圆满完成,保证不出纰漏。

月总结工作计划 篇4

  我村位于xx镇建城区中心,全村现常住人口430人,育龄妇女113人,外来人员达1500人,我村在这样良好的人口环境下,通过上级的有关领导与我们不懈努力,依靠广大村民自觉性和计划生育协会会员的凝聚力,积极探索,大胆创新,创出了一系列新的路子,一是加强了对计划生育的领导;二是发挥了计划生育协会的作用;三是强化了计划生育的宣传和自我教育;四是巩固了计划生育工作的成果。历年来,我村没有出现一列违法生育对象,保持了历年来我村计划生育先进村的光荣称号,以下是我村简要的工作汇报:

  一、认准一个目标,深入群众,了解民情,积极探索,充分发挥计划生育协会会员多、联系广的优势,对协会会长、秘书长、理事等进行不定期的培训,使协会扎根在群众之中,作用在育龄夫妇身上,利益于广大村民,为我村的计划生育工作奠定了强有力的基础。

  二、我村充分利用以育龄妇女为主体,进行内容丰富、形式多样、群众喜闻乐见的宣传教育活动;印发各种宣传品,购置计生知识小手册上门分发给会员与群众,进行全面的宣传,做到家喻户晓,人人皆知。通过“会员之家”等阵地,向广大群众、村民,特别是新婚姻夫妇的传授新婚保健知识,优婚、优育、优教知识,避孕节育知识,特别是以“五·二九”会员活动日为契机,开展了一系列富有成效的宣传咨询服务活动,使村民群众得到了进一步的教育,树立了科学、文明、进步的婚育观念,取得了一定的宣传教育成果。

  三、随着计生工作机制和工作方法的转变,我们的工作思路随着在变。村干部的观念也在变,村计生服务以助人为乐、上门服务、私自解囊帮助群众燃眉之急等真情画面演绎在我们村两委身边。此外,我村还推出了一系列的奖励政策。对计划生育贫困户进行结对扶贫和失学儿童捐款助学活动;对独女户进行适当的物质奖励,除镇政府奖予独女户XX元,村集体额外再奖励1000元。

  随着我村工作历年来探索积累经验,对计划生育工作特别是镇政府每年3次孕环检工作,我村完成率达到100%,历年来没有发生一例计划外生育,今后我们将继续努力,坚定信念,一如既往地做好计划生育这项神圣而又艰巨的任务,在巩固现有成果的基础上,再创辉煌!

月总结工作计划 篇5

尊敬的业户:

  您好!

  为提升物业服务分公司的服务品质,促进业主对物业服务公司服务工作的认知度,保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权,现公布我司一月份工作总结和二月份工作计划,欢迎各位业主/住户咨询、监督。

  一月工作总结

  物业管理服务部

  1、园区已违建情况统计成册。对现装修单位严格监管,进出人员加强把控;

  2、全面检查小区消防、监控、门禁等设备使用情况,相关问题及时跟进维修;

  3、夜间增加巡逻岗位,排除安全隐患,谨防安防事件。

  工程维修服务部

  1、现场设施设备全面查验,问题汇总,形成销项清单逐一跟进整改。

  2、道闸更换、专变专线维保合同跟进;

  3、小区高低路灯维修;苑区及所有办公区域照明设施设备维修。

  环境管理服务部

  1、玻璃、路面、车库等清洗;电梯、单元门等广告拆除,遗留的不干胶清理;

  2、楼栋保洁定人定岗定责,公区、楼道、天面等卫生死角清查;

  3、雨水井清掏;绿化带垃圾清理;灭火器、路灯灰尘清理。垃圾桶清洗并重新规整。

  物业服务中心

  1、前台、管家各类日常工作岗本落实,新入职员工业务技能、服务礼仪、仪容仪表培训;

  2、内务、前台、苑区广告类完善;

  3、业主资料重新梳理,分配管家管辖范围并公示,每日检查管家服务内容,做好节日及日常活动策划和统筹。

  二月工作计划

  物业管理服务部

  1、消防设施检查,灭火器、消防栓封条更换;

  2、加大门岗的管控力度,加紧缺编招聘工作,确保每辆不熟悉的车辆都做到询问、登记、核实再放行,以保小区安全无事故;

  3、巡逻岗加大巡逻力度,管控好主干道停车问题,发现问题及时整改。

  工程维修服务部

  1、商铺10号后侧消防总管及阀门损坏维修;

  2、D地块总包维修及消防泵房设施报价跟进;

  3、完成会所设施设备的检查维修工作。

  环境管理服务部

  1、公区卫生细化,垃圾桶标识完善;

  2、所有地下车库清洁维护;

  3、内部员工加强业务技能、服务礼仪培训,提高工作效率。

  物业服务中心

  1、春节活动组织,做好人员值班安排;

  2、ERP系统维护,业户资料更新;

  3、百问百答培训,不断提高管家对业户诉求处理能力,提升业户满意度。

月总结工作计划 篇6

  一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

  二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

  三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的`开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

  (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

  (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

  (3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题;、

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