小学学校的工作计划

时间:2022-08-04 17:44:10 学校 我要投稿

【精华】小学学校的工作计划汇总7篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,很快就要开展新的工作了,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编帮大家整理的小学学校的工作计划7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【精华】小学学校的工作计划汇总7篇

小学学校的工作计划 篇1

  为了促进20xx年的学校工作,以便督导检查,特制定本年度工作安排。

  一、德育工作

  1、升旗仪式每周一7:30举行升旗仪式

  2、少先队活动每月进行一次(第一周的.星期五下午第四节课),六月一日和十月一日前发展两次少先队员。

  3、教育活动每学期第一周第二天与第十周第二天的第四节课召开全体师生安全、法制教育

  二、学校管理

  1、考勤严格考勤制度(见细则)

  2、学校例会每周六上午第四节课(总结本周和布置下周工作)

  3、卫生检查每周一、三、五大课间进行检查

  4、教师值班按教师值班细则进行

  5、安全排查学校每周一进行安全排查,每月13日、23日进行安全大排查

  6、班会每周一召开

  7、班内检查学校每周一第四节课进行检查

  三、教育教学

  1、常规检查

  (1)备课每周五下午检查教师备课

  (2)学生作业逢双周星期五进行学生作业检查或抽查

  (3)听课每周二、三进行学校听课

  2、教研组活动逢双周进行说课或评课活动,具体时间为每周二

  3、教师听课每师每周一节,教师自行安排

  4、集体听课每学期的第三、六、九、十二、十五周进行教师集体听课活动(语文组星期一、数学组星期二、常识组星期三)特殊情况另作安排

  四、控辍保学工作

  1、家长会每学期两次,开学第一周和第十周各班进行

  2、家访每学期每师每生一次,重点生二到三次

  3、定于正月十二全体教师到学校,分头进行家访工作

小学学校的工作计划 篇2

  20xx年,是xx小学实施“精致xx”(20xx-20xx年度)五年发展规划的中期,也是实现“学校文化再造、学生精优发展、办学品牌彰显”发展目标的关键节点。本年度,学校将秉持“依法治校”“内涵发展”的宗旨,围绕“精致管理”“质量监控”两个关键,做好五项重点工作,引领学生优质可持续成长。

  一、20xx-20xx年的努力与思考

  1.建立共识,更新文化体系。

  20xx年9月份,我们提出创建“精致xx”办学品牌,并形成了五年发展规划的初稿;在征询教师与专家意见的基础上,我们对初稿再进行了修订,并于xx月份正式上交教育局;学校也按照规划积极推进各项工作。两年半来,我们形成了以创建“精致xx”办学品牌、“引领学生优质可持续成长”为根本目的的整套文化体系,提出了“立心正命,致知雅行”的校训,建立了“爱静美”的共同价值追求,实施启发潜能教育,探索富有现代感的中华经典文化教育。

  学校文化体系的更新,凝聚了师生家长的共同智慧,形成了“精致xx,追求卓越”的共同信念,让师生、家长、社区人士对学校的发展重新充满期待与信心,为学校的持续、健康、快速发展奠定了厚实的基础。

  2.以评促建,完善管理体系。

  按照规划,学校抓住契机,以评促建,以开放带动改革,在具体的工作中不断完善学校的管理制度与流程。两年半以来,学校分别通过了xx区德育绩效考核、xx区民主管理星级考核、xx区依法治校示范校考核,被评为广州市民主管理三星级单位、广州市无烟单位、广州市优秀家长学校、广州市安全文明校园、广东省现代教育技术实验校、档案管理省特级单位,顺利通过广州市依法治校示范校、广东省绿色学校的评估(只等正式发文授牌),获得了广州市武术特色学校、广州市羊城分级阅读实验校、南方分级阅读“十佳阅读校长”“优秀阅读推广单位”、启发潜能教育国际大奖等荣誉。

  学校还组织了xxIE共同体研讨活动、广州市分级阅读现场会、广州市优秀家长学校现场会、两届体育艺术节开放活动、第四届“灼灼其华,硕硕有成”经典文化汇演活动,接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活动,多次参与华南师大基础教育与培训院组织的教育论坛活动。

  在这一系列的评估与交流、研讨活动中,学校坚持一点:不弄虚做假,不搞形式主义,在活动中发现问题、解决问题,不断完善管理制度与流程;学生结合评估与交流活动,积极参与实践活动,锻炼文明礼仪与解决问题的能力。

  3.坚持改革,加强质量管理。

  质量是一间学校的生命线,“精致xx”五年发展规划的核心任务就是“引领学生优质可持续成长”。两年半来,我们坚持改革,从班级文化建设、学生评价改革、有效课堂教学探索、知识整理与复习、学生社团活动等方面去努力,严格常规管理与教育,培养学生的文明礼仪与良好学习习惯,保证学业质量。20xx-20xx年底,连续五次五年级教学质量检测,我校成绩均起过区公立学校平均水平,语文、数学等学科尤其突出;我校六年级的毕业生也受到了相关中学的高度评价,基础扎实,可持续学习能力比较强。

  4.认识清醒,发展面临挑战。

  在“精致xx”五年发展规划实施至中期,各项工作取得突破与进展的同时,我们稍停疾进的脚步,对学校发展面临的挑战进行了认真的思考,对在“精致”与“质量”两方面存在的问题有着深刻而清醒的认识。

  首先,就是对于“精致xx”中核心的追求“精致”落实得还远远不够。我们认为,“精致”首先体现在领导力方面,对学生成长、学校发展有着远见卓识,学校领导与教师、家长都要有教育理念与教育思考,并及时交流、建立共识;“精致”还体现在执行力方面,对学校管理与教育教学中的各项工作要有具体的职责分担、清晰的流程、比较高的标准,并能够马上就实施、及时反馈总结。20xx年学校进行了一年的领导力与执行力培训,对“精致”的认识日益深入,但还远远没有内化为全体领导与教师的信念,也没有真正体现在实践之中。这是挑战,也是前进的方向。

  其次,就是“质量”有不断下滑的危险。因为生源质量严重下滑(这里也有许多客观原因),再加上教师资源出现结构性短缺等影响,近三年来,学校教学质量虽然仍然在全区保持一个比较好的位置,但排名(超均率)却在日益下滑,越来越多的兄弟学校超过我们。在20xx年末的总结反思会上,我们的重点就是研讨“质量”问题。

  二、20xx-20xx年的目标与方向

  1.精致内化为文化与信念。

  20xx年提出“精致xx”,经过两年多的实践,我们对“精致教育”的认识日益深入,它事实上包括“现代化的教育理想与信念”“精细化的教育管理标准与流程”“高水平的教育质量”等。因此,“精致”必须要内化为xx小学的文化与全体xx人的共同信念,这样,才能够真正始终保持教育的热情,才能够真正做到与时俱进不断更新教育理念,才能够不断提高学校教育与管理的水平,真正做到引领学生优质可持续成长。

  如何实现内化?首先要坚持并不断深化学校正在进行的文化变革,扎扎实实推进启发潜能教育,让每个教师、学生与家长在教育教学实践与改革中收获成长,从而不断加深对“精致教育”的认识与思考;第二要坚持并持续改进学校正在进行的学习型组织建设,改进教师自组织活动,尝试学生成长分享活动,探索开展思维训练,在“实践-反思-改进-实践”的过程中,让“精致”内化为文化与信念。

  2.学校管理流程化与高标准。

  精致管理是“精致xx”的关键。过去两年,学校管理在制度化、加强计划性与总结反思、注重效率方面进行了努力,也取得了很好的效果。未来两年,精致管理重点突破的是管理的流程化与高标准,只有实现了这两点,才能够真正说得上是精致管理。

  所谓流程化,首先要通过制度来明确学校各主要的教育教学工作流程,目标、实施步骤与要求、负责人、成果考核等都要非常清晰,按制度、按程序去执行,保证效率与效益。此外,还要通过实践与学习,让每个教师都理解“流程化”的意义并形成习惯,面对任何工作或事件,既不慌张,也不拖拉,而是快速明确目标,理清流程,依法依规按程序立即执行,保证效率。

  高标准,就是在学校教育教学各项工作中,要从其教育意义出发去考虑与设计,要注意每一个细节,既要提高工作的效率,更要注意工作的效益,让每次活动都实现其教育目标。每次活动后还要及时进行反思,不断提高思考水平与工作能力。

  3.加强监控确保教育教学质量。

  质量是学校发展的生命线,也是判断“精致xx”办学品牌建设成功与否的唯一标准。当然,我们所说的高质量,就是要“引领学生优质可持续成长”。也就是说,我们既要保证当前的教学质量位居xx区前列,还要关注学生的全面发展,xx小学的学生应有健康的身体、健全的人格与充实的'内心、富有情趣的生活与高远的精神追求。因此,我们要从学生的成长实际出发,不断改革德育活动与课程学习,加强质量监控。

  德育质量监控就是要确保德育活动有效,既要加强道德知识教育,更要注重道德情感体验与行为习惯训练,在生活化的情境中培养学生的价值观,确立积极坚定的道德信念。未来两年半,我们要坚持精致德育“六步法”(明白事理——行为示范——实践操练——分享反馈——强化习惯——建立信念),以精致德育“八个好习惯”(规范着装精神好、热情大方有礼貌、听铃指挥不拖拉、轻声慢步靠右走、弯腰走近保清洁、集会排队快静齐、随手关停爱节约、遵守规则保安全)为重点内容推进,探索有效的精致德育体系。

  课程学习质量监控以xx区质量监控平台为技术依托,结合学习评价改革、思维训练与课题研究等,探索“目标导向——自主研修——合作互助——按需指导——巩固加强+密切观测”的教学模式。通过有效的质量监控,不断优化课程设计与课堂学习、作业任务与实践活动等,促进高级思维与学习能力的发展。

  4.整体规划分步实施优化教育环境。

  因为历史原因,学校办学环境不是太好,一定程度上制约了学校的可持续发展。在教育局的支持下,学校在努力实施整体改造计划,过去两年完成了一些工作;未来两年将有更大的进展。首先,要进一步优化整体规划,多方听取师生与专业人员的意见,优化学校外立面改造的设计,整体考虑校园与室内装修改造;第二,加强与财建科、项目办与设计公司的沟通,努力协调,争取20xx年暑假完成外立面改造、校门改造与操场改造的工作;第三,做好预算与规划,加强与教育局的沟通,加强对工程队的监督,保证建筑质量,争取两年内完成校门、操场与外立面改造的同时,完成校园绿化、中华经典教育专用场室、校园文化长廊等零星工程,完成校园环境与文化的整体建设;第四,精心规划,分步实施,进一步优化完善学校设施设备,改造校园网等,提高教育现代化装备水平。

  5.内培外引不断加强爱静美教师团队建设。

  首先要加强爱静美团队精神建设,充分发挥制度与文化的力量,为每个教师启发潜能、与生共成长奠定良好的人文环境,提供优质的平台;第二要结合课程改革、经典教育,倡导教师读书与思维训练,进一步优化自组织小组的活动,培养各有特长的骨干教师,提高整个教师队伍的综合素质与教育教学水平;第三结合学校规模的调整,加强与教育局组织人事部门的沟通,引进年轻高素质的教师,改善教师队伍年龄、学科不平衡的状况。

  三、20xx年工作主题与重点项目

  (一)精致管理、思维训练与质量监控

  1.以团队建设为核心,提高领导力与执行力。

  每月一次行政团队学习,总结反思前一阶段工作,讨论规划下一阶段工作,在实践与思考中提升领导力与执行力。利用周工作安排与周工作检讨表(办公网络公示)安排工作,根据工作需要召开相关人员的碰头会,简化管理,提高效率。

  每月组织一次教师学习反思活动,针对教育教学工作中出现的情况进行讨论、思考,提出改进策略,不断优化学校各项工作管理标准与流程,提高管理与教育的效益。

  2.以思维训练为抓手,更新教育理念与流程。

  成立思维训练小组,校长亲自任组长,思维训练小组每周进行一次网络研讨,每月一次专题分享,在学校管理与教师培训、学科教学两个层面进行思维训练的探索。在教师层面,通过思维训练帮助教师更新教育理念,培养改革创新意识,不断优化教育流程;在学科教学中,探索通过有效学习来发展思维,提高学习力;同时努力探索开设专项的思维训练课,帮助学生发展思维。

  3.以质量监控为依托,确保教育教学高水平。

  坚持内涵发展,重视教育质量,以“优质可持续发展的学生”来彰显精致xx办学品牌。第一,加强班级文化建设与常规教育,改进道德教育,以“八个好习惯”为重点培养学生良好的品德修养。德育部门通过常规检查、班级工作交流、主题活动等方式加强质量监控。第二,坚持实施启发潜能教育,结合思维训练与课题研究,培养学生学习兴趣,发展学生思维,发展学生可持续的学习能力。第三,从备课、作业、课堂实施与单元检测、期末复习总结等多个环节加强教学质量监控,切实提高教学效率,保证教学水平位居区前列,提升五年级质量抽检的超均率。

  4.以文化建设为重点,彰显品牌建设美誉度。

  首先,进一步强化“精致xx”文化共识,坚持开放办学,倡导家校、师生共同成长,组织校园文化节,引导师生家长共同参与主题实践活动,深入理解“立心正命,致知雅行”的校训与“爱静美”的价值追求,培养师生家长携手共建“精致xx”的自觉性与主动性。其次,整体规划校园文化与宣传活动,创办《xx》校刊、开设“xx讲坛”、组织“我的成长分享会”,提供平台,共同建设、宣传、弘扬“灼灼其华,硕硕有成”的形象与“追求卓越”的精神面貌。第三,统筹学校各项评估、交流、接待与开放活动,重点组织体育艺术“2+1”现场会与第七届读书节活动,在活动中丰富学校文化,培养师生综合素养,彰显办学品牌。

  (二)课程管理与经典教育

  1.优化课程结构,强化课程管理。

  在现有课程政策框架内,充分发挥学校管理的灵活性与教师优势,不断优化政策课程、校本课程与活动课程的结构,强化课程管理。在政策课程方面,保证开齐开足课程,加强备课与课堂教学的检查与研讨,提高课堂学习效益;进一步规范中华经典教育校本课程建设,细化课程指南与评估标准,提高普及水平,探索经典教育在“发展思维”与“确立价值”上的作用。结合精致管理,规范兴趣活动的管理与教学研讨,保证有计划、有备课、有落实、有效果。

  2.统筹研训一体,探索教育建模。

  校长亲自负责,德育与教学负责人共同参与,从德育与课程学习两个方面去探索“精致教育”模式。在德育与常规管理工作中,按照精致德育“六步法”,重点抓好“八个好习惯”的培养,贯彻“知行合一”、“塑行立心”的理念与实践。在课程与教学工作中,按照“5+1”(计划引领——自主研修——合作互助——按需指导——巩固加强+密切观测)的模式积极探索学习型课堂建设。

  在教育建模的探索过程中,注重研训一体,以“思维训练”、“自组织发展”为抓手,把教学常规管理、课题研究、教学研讨、校本培训、骨干教师培养工作有机整合起来,学习、实践、反思、研讨、实践滚动提升。

  3.提升经典教育,优化学生社团。

  校长亲自牵头,武术、民乐、经典诵读与书法教育的骨干教师共同参与,修改、完善学校经典教育规划,并制定出实施指南与评价标准,进一步规范、提升经典教育,提升普及水平,提升经典教育在发展思维、确立价值上的作用。

  进一步优化学生社团建设,民乐团、武术队做好两方面的工作:一是支持优秀学生报考优质中学的特长生,另一方面选拔中年级的成熟选手,建设新梯队。此外,本学期要把松散的经典演读社团、书画社团规范化、正规化,每周进行训练,提升学生能力。

  1.推进阅读活动,建设书香校园。

  组织第七届校园读书节活动,深入开展分级阅读与经典诵读活动,邀请家长与社区人士共同开展阅读活动,开展教师阅读分享会,加强与广州市分级阅读实验学校之间的交流,积极申报广州市书香校园。

  (三)德育创新与学生评价

  1.坚持精致德育六步法,追求知情意行合一。

  针对当前小学德育实效性差的“锢疾”,我们在实践思考中归纳提升出操作性比较强的“六步法”:明白事理——行为示范——实践操练——分享反馈——强化习惯——建立信念。德育部门将加强研讨,结合学生发展指南的编订,引导教师去各个教育环节去实践应用,通过知情意行合一的德育,帮助学生养成良好习惯,建立正确的价值观。学期末,德育部门将结合课题研究,组织专题讨论,进一步提升“六步法”的应用研究。

  2.抓好八个好习惯培养,致力于价值观培养。

  八个好习惯也是精致德育抓常规、注重细节的体现,“规范着装精神好、热情大方有礼貌、听铃指挥不拖拉、轻声慢步靠右走、弯腰走近保清洁、集会排队快静齐、随手关停爱节约、遵守规则保安全”涵括了学生生活的各个方面。德育部门统筹班队活动、思品课与主题实践活动,围绕八个细节安排八项主题教育,一点一点去帮助学生养成好习惯,并通过“六步法”的教育强化,培养学生正确的价值观。

  3.建设班集体优质文化,引领学生自主成长。

  在总结提升全两年开展班级文化建设的基础上,提出建设班级优质文化、引领学生自主成长的目标。德育部门将组织两至四次班级优质文化研讨会(开放活动),结合学生多元评价与成长指南的实施,从班级文化环境建设、班级组织建设、班级特色与小社团建设、班级成长分享会(自主评价活动)等方面去营造班级优质文化,为学生成长创设和谐氛围。

  4.统筹校内外德育资源,注重在活动中育人。

  精致德育是开放的大德育体系,除了常规教育之外,德育部门要充分统筹校内外的德育资源,培养学生全面的素质。首先,要整合学校各学科的资源,做好法制与安全教育、环境与科技教育、卫生与心理健康教育、爱国主义与国防教育、劳动教育等专项教育;其次,加强社区与家庭教育,继续组织家庭教育系列讲座,筹备“xx讲坛”;第三,充分开拓校外资源,组织好春秋游、扫墓、植树、垃圾分类、军事夏令营、科技夏令营、小记者等活动。

  (四)环境建设、后勤服务与安全卫生

  1.强化统筹与调研,做好学校环境与文化建设规划。

  校长亲自负责,认真听到教师、学生、家长以及社区人士与专家领导的意见,邀请有关专业人士来学校现场调研,结合校园整体改造规划做好环境与文化建设规划,对20xx、20xx、20xx年度零星工程有个整体的安排,并加强与教育局等部门的沟通,做好预算与建设准备,让学校充满教育气息。

  2.努力协调与沟通,争取暑假完成校园改造主工程。

  学校改造主工程(教学楼外立面、操场与大门)由xx区项目办负责,学校由校长亲自抓,后勤主任全力跟进,加强协调与沟通,做好一切准备,争取暑假能够开工。

  3.优化管理与流程,后勤与服务满足教育教学需要。

  做好经费预算工作,严格财务管理制度,强调经费使用绩效考核,提高经费使用效益,减少浪费。做好资产管理与设备维护工作,加强与后勤服务公司的沟通,加强对后勤服务人员的培训,启用网络报修系统,提高后勤服务质量,保障教育教学需要。

  (五)教师文化与身心健康

  1.优化教师自组织发展,多种方式进行交流分享。

  进一步规范教师IE小组活动,学校安排部分经费,要求各小组人员固定、目标明确、活动有计划、成果能够分享。每月一次教师学习活动预留20分钟时间交给各小组进行分享;期末视情况组织专题探讨。师徒结对活动继续推进,规范师徒互听互助活动,加快青年教师的培养力度。

  2.统筹党团与工会组织,发挥工作生活带头作用。

  党团一体,充分发挥党员与青年教师在教育教学工作中的先锋骨干作用,开展党团员读书活动,积极发展青年教师入党,积极配合上级党组织做好智慧党建工作。

  工会与妇委会在民主管理与教师文化体育活动方面充分发挥群众团体的作用,多方面听取收集群众意见与建议,支持配合学校党政领导提高学校管理水平,增进教师队伍凝聚力。工会将于6月份组织召开教师大会,完成学校管理制度;妇委会要组织“三八”节活动,<课件>做好申报巾帼文明岗的各项工作。

  3.开展文化与锻炼活动,帮助教师保证身心健康。

  每月预留一次教师学习时间用于安排教师文化与体育锻炼活动,集体参加;每周大课间活动要求全体教师跟学生一起活动,既起好示范管理作用,也是一次锻炼。工会与妇委会尽量配合教师,努力安排更丰富的文体活动;学校也要倡导积极锻炼的文化与锻炼氛围,鼓励教师多利用业余时间提升自己、锻炼身体。

  四、20xx年主要工作小组与时间节点规划

  (一)五项重要任务工作小组

  为保证五项重点工作的统筹管理,保证重点任务落实到位,每个项目成立一个工作小组,由学校领导任组长,安排一位行政为主要负责人,相关行政参加小组管理。

  1.精致管理、思维训练与质量监控工作小组

  负责人:郭海英

  成员:张xx、孙xx、余xx、何xx(执行人)及思维训练小组成员

  2.课程管理与经典教育工作小组

  负责人:张xx

  成员:孙xx、李xx、袁xx、劳xx、傅x、关x

  3.德育创新与学生评价工作小组

  负责人:郭x

  成员:何x、刘群、林x、张x、林x

  4.环境建设、后勤服务与安全卫生工作小组

  负责人:郭海英

  成员:张xx、余文天(执行人)、付小瑾、邓雄伟、何韵坚

  5.教师文化与身心健康工作小组

  负责人:郭海英

  成员:张xx(培训方面)、管x(工会)、温x(妇委会)、林x(党支部)

  (二)几项重要工作时间安排

  学年整体安排,学科学习与实践活动灵活分配,为学生创造更多的成长与锻炼机会,同时也保证教学的连续性,减轻师生负担。除常规工作,几项重要活动时间统筹安排。

  1.第七届读书节

  三月中旬启动,至五月上旬完成班级与级段的各项阅读实践活动,整理过程性资料;五月中下旬精选部分班级与内容进行精炼提升,“六一”前组织开放活动,颁奖总结研讨。

  负责人:张xx;配合支持:李x

  2.体育艺术“2+1”现场会

  开学初即制订现场会计划,并加强与局相关部门沟通;三、四月按计划推进,<课件>排练现场会展示精选内容,准备交流展示材料,四月底或五月初组织现场会,进行展示与交流。

  负责人:张xx;配合支持:孙x、傅x、关x

  3.首届精致文化节

  结合“精致xx”校园文化建设与学校整体改造规划组织,三月上旬进行规划,中旬提出方案,分解成设计、手工、绘画、摄影、书法、征文、调查报告等多种形式的活动,渗透到美术课、兴趣活动、家长学校、征文与书法比赛等活动内容之中,五月中下旬收集各方面的作品,六月份组织展示与研讨活动。

  负责人:郭x;配合支持:何x、刘x、林x、李x

  4.校刊、讲坛与分享会

  校刊《xx》,按专题出版,计划每学期出两册,本学期主题为“精致与质量”“体艺双馨”,分别于招生、现场会之前完成。

  讲坛为“xx小讲坛”,完全开放,内容多样,由学校教师、家长与社区人士乃至优秀学生主讲,对象为教师、家长、学生与社区同仁。三月份完成整体构思,最迟于四月份启动,本学期至少组织三次以上活动。

  分享会为学生成长分享会与教师自组织活动分享会,结合班级文化建设、教师IE小组活动进行,本学期至少各组织两场。

  负责人:郭x;配合支持:何x、刘x、林x、刘x、骆x

  5.思维训练与质量监控专题研讨

  三月初组织思维训练专题研讨,研究如何在学科教学中训练思维,归纳提炼有利于高级思维发展的题干与课堂观测标准;三月中旬结合德育研讨组织“八个好习惯”研讨,组织经验材料交流;四月份组织教学质量研讨,结合单元检测反馈进行教学改进研讨会;五月份组织第二次思维训练专题研讨,研究专项思维训练课的开展;六月份组织有效质量专题研讨,提高期末复习质量,提升考试成绩。

  负责人:郭海英、张xx。

  五、分工表与行事历(附后)

小学学校的工作计划 篇3

  指导思想

  以上级有关会议精神为指导,以学习研究、检查督促为主要形式,通过抓教学常规的管理与落实,促进学校管理的规范化、教学管理的制度化、教研活动的常态化。以教研为突破口,课堂为主渠道,形成立体式教研氛围,深化我校基础教育课程改革,全面推进素质教育。

  主要工作及措施

  (一)完善学籍管理,健全学籍档案

  做好开学报名工作及新生入学教育与学生学籍管理,按照上级部门统筹安排收集、填写、录入等工作。新生及插班生由教务处统一按政策安排转学、借读、休学、复学、就读等工作,认真办理学生转学、休学、复学建档核销和一年级新生建档等手续。按照《关于进一步做好控制流生工作的通知》要求,从各方面做好控辍工作。

  (二)严抓常规,求规范要质量

  1、主抓教师教学行为

  教学工作是学校的中心工作,常规工作则是教学工作的核心所在。为加强教学管理,完善质量监控体系,为使我校教育、教学工作管理科学化、常规化,确保教学工作有序、高效运行,我校从考评教师的“备、教、批、辅、测、评”等方面重新制定绩效工资考核方案,严抓教学常规日常管理,规范教师教学行为。

  学校成立教学常规督查小组,由校领导、教务处、值周人员为主要成员,根据检查内容吸收部分教师参加。以平时抽查和集中检查两种方式严抓教学常规日常管理,并将检查结果直接与绩效工资挂钩。做好汇报材料,并向学校汇报检查情况。

  平时抽查根据该学期教学目标和有关教学工作情况随时安排。其内容主要包括教师教学情况、作业布置与批改情况、教学管理情况以及教学管理规章制度执行情况等。集中检查是每月下旬由教务处带领各校教务主任或课改组成员进行。内容主要包括:教师教学进度和教学效果、教学组织情况、作业布置批改情况、学生参加教学活动情况、教学环节落实以及教学管理规章制度执行情况等。检查主要采用听课、检查备课与作业本、召开座谈会、随访、查阅有关教学记录等方式进行。

  2、关注学生学习行为

  倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手的学习方式。教师要高度关注并研究学生,关注并研究学法,要教会学生课前预习、课堂学习、课后复习的方法。

  (三)重抓课堂教学改革

  课堂改革是教学改革的核心,也是全面推进有效教学的关键。

  1、抓实教师培训,继续做好课程教材的学习培训。立足校本,充分利用网络资源,组织教师参与。组织教师参加岗位培训、新入职教师岗前培训、继续教育培训等一系列培训。

  2、扎实推进各项课题的'研究进程。学校上学年已立项四个市级课题,课题要按计划规范实施,保质保量做好这些课题的过程性工作,积累好原始资料。征集一批优秀课题论文、案例、设计等进行汇编。同时争取本学年再立项5个县级以上的课题,努力让课题研究引领一批青年教师,锤炼一批骨干教师。

小学学校的工作计划 篇4

  一、指导思想

  20xx年是落实学校三年发展规划年度目标的总结年,是学校文化建设的关键年,更是学校素质教育成果的攻坚年。依据校情,学校要以党的XX精神为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻素质教育工作会议精神,进一步解放思想,加强管理。以学校文化的力量管理人、教育人、熏陶人,构建学校文化建设新机制。促进学校内涵发展,形XX管理、民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化,用心打造"红旗"教育品牌。

  二、工作目标

  (一)管理目标:围绕"一种理念",即幸福教育,幸福人生的办学理念,完善现代学校管理机制,确保管理制度、管理措施的可行性促进学校健康、持续发展。

  (二)创新目标:深化"两项研究",即一是以质量为保证,在夯实学校发展的基础上,进一步深化自主有效课堂教学研究的创新。二是注重学校特色文化的研究与创新,凝练养成教育、心理健康教育,提升教育教学质量。

  (三)发展目标:做好"三项工作",即一是研究队伍建设的发展途径和策略,全力提升教师学科素养;二是积极推进办学条件标准化建设工程;三是优化信息化教育教学环境,加强学校文化建设。

  三、重点工作及实施措施

  (一)创新学校管理机制

  1.完善干部队伍管理制度,提高班子成员的责任意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理机制,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。倡导"管理者成为工作的合作者",强化干部队伍"实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚"的"五做到"工作要求。体现"用心观察、耐心指导、诚心交流"的"三心"工作特点,提升为教育教学服务的工作品质。

  2.开辟有效途径,通过家长学校委员会及社区教育监督单位联席会议等形式,增强家长评校、学生评教的权能,广泛听取校内外的意见和建议,挖掘一切可利用的教育资源,形成合力办好学校。

  3.加强民主管理和民主监督,利用"校长信箱"、"校长接待日"等方式,吸纳社区单位群众的意见和建议,增强学校办学实力。

  4.完善教师评价考核模式。坚持"从起点看提高,从基础看进步,以评价促发展"的评价原则评价学生评价教师。结合上级关于教师实行绩效工资改革的方案,重视过程评价、日常评价,实施年度考核制度,把评价作为奖励的重要依据。

  (二)加强师资队伍建设

  1.以学习贯彻《中小学教师职业道德规范》为主线,创新师德建设的方式方法,在教师队伍建设中做到师德教育与教师心理健康教育有机融合,提升教师师德及心理健康水平。

  2.开展多种形式的师德建设活动,做好教师教育论坛、读书论坛、教师礼仪等活动,调动教师的积极性,发挥教师的创造力,为教师自身的和谐发展搭建舞台,提供机会。凝练提升教师魅力与形象建设,总结出有特色的教师文化,为学校文化建设作出应有的贡献。

  3.通过建立"集中培训、专题培训、研讨交流"的立体培训机制、教师利用网络进行教育叙事、教学案例、读书体会交流、"青蓝工程"等形式,加强对青年教师进行系统培养,使5--7名青年教师成长为名教师、优秀教师、骨干教师。制定教师外出培训汇报交流制度,完善教师奖惩制度及年级组、教研组、班主任考核细则。

  4.加强班主任队伍建设。通过对班主任的校本培训、班主任工作例会、"班主任论坛"等形式,引导班主任树立正确的教育观和学生观,改善班主任工作方法,提高班级工作实务技能及班队活动设计等方面的能力。

  (三)注重德育工作实践

  1.抓好德育常规管理。依据学生生理、心理发展特点,分层设计教育目标,确定教育内容。加强班会课的管理,定期组织主题班队会观摩研讨,完善班级一日常规考核,注重黑板报、学习园地等班级文化的建设,各学段要根据本学段学生实际,有重点、有针对性地开展工作,为学生的思想道德、文化学习创设良好氛围。

  2.突出深化具有学校特色的"四项教育"(思想道德教育、民主法制教育、养成教育、心理健康教育)研究,积极探索德育特色品牌形成机制。

  3.实现德育活动主题化,深入挖掘中华民族优秀传统文化的深厚底蕴,结合学校文化资源,挖掘寒暑假、传统节日和重大事件纪念日等教育资源,确定"一节一教育主题",提高教育实效。

  4.围绕"中华魂"主题读书活动,开展"讲普通话、写规范字、读经典书、做文明人"活动,加强书香校园建设。进一步养成学生良好的行为习惯,用多种称号树德育典型。提高学生思想道德水平。

  5.完善学生自主管理机制,加强爱国主义教育和民族精神教育,培养学生生存能力、实践能力和创造能力,倡导师生环保理念,实施环保行动,通过组织环保手抄报、绘画比赛,在环境教育中取得实质性突破。增强学生的环保意识。形成以课程、学科渗透、班队会、社会实践活动为一体的德育模式。

  6.组织德育工作交流论坛活动,激励提高教师德育工作的科研能力,积累研究成果。

  (四)深化教学管理研究

  1.按照"务实,有效"的教学工作要求,以"引领和推进学生自主学习,主动发展"为核心,以提升教师学科素养为基础,加大课堂教学改革力度,要以质量为核心,要从深化课堂教学改革、提高课堂教学效率入手,实现素质教育与应试能力训练并举,建立有效调控学校教育教学质量的评价体系。

  2.加强学科"专题研究",并严格执行"执教-交流-评价-改进-再执教"的研讨思路。从根本上提升广大教师的学科素养和教育教学能力,引领教师充分参与教育科研,让科研工作立足课堂、服务课堂、引领课堂。完善周三下午集体教研活动制度,坚持新课程理念的学习,统一思想,提高认识,做到学以致用,指导教育教学。继续以教研组为单位创新集体备课方式方法,促进课堂教学的质量效益。围绕课堂教学每学期组织一次家长开放日活动,每学年组织一次中青年教师课堂教学比武活动。

  3.继续加强课堂教学指导力度,提升教师学科素养。加强学生课堂常规管理,培养良好的学习习惯,掌握自主有效的学习方法,提高学习效率。

  4.根据学校的规划和目标,不断进行教育教学质量的评价和监测,利用评价结果反思教师的教学过程,查找问题,及时修正方案,使方案切合实际。

  5.国家课程、地方课程按要求开全开足,积极开展以艺术课、社会实践课及学生社团组织为龙头的系列化校本课程研究,利用各种课程资源,拓展学生特长培养途径和方法策略。开展教学研究活动,探索、开发、编印具有本校特色的校本课程,突出办学特色。

  6.加强学期教学流程的精细化管理,规范教师教学行为,促其养成良好的教学习惯,注重课堂教学指导和教学质量检测,进一步改革作业布置与评价的方式方法。

  学生素质评价:

  1.学生个性特长培养。树立正确的人才观和发展观,在综合发展的基础上,帮助学生发现、形成个性特长,让每个层面的学生都能发现自己的闪光点,享受成功的体验。开展各种兴趣小组和社团学习活动,使每一个学生具有1-2项爱好和特长。使学校艺体工作水平呈上升趋势。巩固体育传统项目及艺术特色学校成果,每学期组织一次全体师生参与的运动会、体育常规项目比赛活动,定期举办学校艺术节、特长生展演、六一汇演、班级两操展演等活动。积极创造条件为学生举办特色个人成果展示,培养名生。

  2.学生的整体素质评价。完善学校学生各项表彰机制,鼓励学生积极参加实践活动,培养创新能力。完善《红旗小学学生素质教育成长手册》,形成教师、学生、家长、社区参与的评定机制。利用读书节开展英汉朗诵、速算、写作竞赛,营造"书香校园"。学期末评选朗读小明星、读书大王。

  3.学生心理健康教育。注重心理健康教育与德育、班队会、团体活动的有机结合。加强班级心理辅导活动课的`研究,充分发挥心理咨询"温馨小屋"的功能作用,利用校园电视台、广播站"知心姐姐"栏目,出版校报,利用专栏面向全体学生答疑解惑,提高每一个学生的心理健康水平。加强心理辅导的学科渗透,每学期进行两次课堂交流活动。组织一次大型心理健康教育家长学校培训,组织"教子有方"征文活动。

  (五)推进教育信息化建设

  1.进一步加强网站建设,完善教师学科主题教学网站,架构以学校网站为主干,学科网站、名师网站、教育博客、校训通为支撑的交互平台,不断提高教师在网络环境下全面利用信息技术进行教育教学的能力与水平。

  2.加强信息化教学的研究和管理力度,通过计算机辅助教学与网络环境下信息技术与学科整合互动教学模式的探索,为学科课堂教学突破重难点提供有效的途径。

  3.关注信息化教学的研究骨干教师的成长与发展,注重培养新的研究骨干,打造"和谐、专业、奉献、合作"研究团队。教师按学科建设自己的学科主题教学网站,为与学生交流提供平台,并与有条件的学生建立联系。

  4.重视网站建设、硬件建设,围绕学校文化建设主题,以建设数字化校园的思路,发挥信息技术的独特优势。做好与各级各类综合性教育网站、专题网站、学科网站的互联互动,使学校网站成为教师成长、成才、成名,提升学校形象,加强学校文化建设方面发挥越来越重要的作用,成为向教育主管部门、社会各界展示"红旗"开放的教育情怀、永恒的教育魅力的重要窗口和阵地。

  (六)大力实施开放办学

  1.探讨家长学校工作的方法策略和实效,构建起学校、社会、家庭三位一体的教育网络,充分利用社区教育资源优势,拓展工作渠道。创建和谐校园、和谐社区。

  2.每个班形成强有力的家长教育委员会,参与制定班级教育教学活动制度,发挥家委会教育功能,形成学校家庭教育合力。

  3.家长学校每学期举行一次大型家教培训活动,确立主题组织家校交流研讨活动。

  4.创造条件实现社区

小学学校的工作计划 篇5

  一、指导思想

  加强学校安全工作,牢固树立“安全第一”思想,扎扎实实做好学校的安全工作,大力推进“平安和谐校园”建设,使学校安全工作基础更加牢固,安全教育更为有效,安全制度更健全,保证教育教学工作的顺利开展。

  二、工作总目标

  认真学习贯彻执行各级下发的安全工作指示精神及学校有关安全工作的规定,建立领导机构和各种安全规章制度,建立健全学校和各责任区(责任人)之间以及班主任的安全络,按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实签订安全目标工作责任书,做到各项到位,责任到位。经常向家长、学生进行安全教育;内容为交通安全、消防安全和防中毒、防传染病、防盗窃、防爆炸、防侵害、防突发性事故以及自防自救教育与防火防灾教育,食品卫生与健康教育等。为此增强广大师生员工的防范意识,提前消除事故隐患,提高自我保护和自救能力。

  三、具体工作和措施

  各学校要定期分析学校的事故隐患,加强研究,即时处理有关问题,把事故隐患消除在萌芽之中。

  1、各学校建立健全领导机构和有关规章制度,层层落实责任,各项工作安排专门管理人员,坚持宣传和教育相结合;常规管理和检查相结合,加强学校封闭式管理。加强值班、值周教师的管理。

  2、各学校要定期对实验室、仪器室等易然、易爆物品进行全面检查,以及电教室、各班级、办公室进行全面检查,加强安全管理。

  3、各学校要对学生进行交通安全教育、预防交通事故和以外事故的发生,各学校要对各年级学生来校和放学回家时路途中的安全注意事项进行经常性教育。

  4、各学校要加强上课安全,完善其制度。特别是加强体育课(课外活动)教师的安全上课意识,不许随意提前上下课,课内不准离开岗位。

  5、各学校要加强学校保卫队伍的建设严管值班、强化门卫和值班人员们的'责任意识,严格遵守值班、严禁社会闲人随意进入学校、班级。做好各项安全活动记录。

  6、各学校总务后勤人员要加强校园校舍安全检查(电水、气、体育设施等),严格把好维修校舍确保校舍维修的质量。

  7、全体教师要重视食品卫生工作,坚持贯彻执行《食品卫生法》,严把食品、药品质量关,不容许过期,变质食品进入校园,防止食物、药物中毒和传染病和各类突发事件、事故的发生。

  8、学校少先队、团组织要积极配合学校值班、值周教师和公安、综合治理部门,搞好学校治安工作打击各类扰乱学校秩序的犯罪活动和学校安全、学生安全工作,积极参与封闭式管理活动。并且利用校园媒体宣传安全工作,维护学校正常教育教学工作。

  9、各学校必须严格执行大型活动审批制度,凡是组织学生到校园外参赛或集会、娱乐活动、野游、社会实践活动、考察等活动的必须经校长批准,并制定有关安全防范措施,做到组织管理无疏漏。

  10、交通安全

  (1)各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容,在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行。

  (2)值周教师要加强责任心,等学生全部离校后方可回家。

  (3)各班要坚持排队放学制度,严禁学生在校园内骑车。

  (4)加强门卫的工作责任,校门口不得乱停车辆,禁止闲杂人员进入校园,外来人员进校要办理登记手续。

  11、各学校必须严格把好学生进出入,实行封闭式管理,实行学生没有班主任、任课教师批准不能外出。

  12、加强发生以外事故或火灾时师生自我保护教育,提高对待事故意识,并且每学期初,组织有关人员针对火灾进行速散演练。

  13、各学校教学设施安全要求:

  ⑴电器、教具使用前要进行安全检查,如有故障要及时排除。按规定接插线,插线前应检查电线绝缘皮是否完好,禁止乱拉电线。

  ⑵体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师要先认真检查一遍,确定完好后方可组织学生使用,使用时教师不得离开现场,要随时关注学生的活动,加强保护,防范事故的发生。

  ⑶加强对学生进行日常行为规范教育,上下楼梯靠右轻走,严禁在楼道、走廊里奔跑追逐。

  ⑷加强对实验室、电脑房等特殊场所的管理,按规定操作。

  ⑸完善防火设施,加强操作培训,设置警示标志。

  14、各学校要加强防火、防溺水、防交通事故等重点安全工作:

  (1)、加强学生防火、防溺水、防交通事故等安全自护自救常识教育,提高对待事故的应急处理办法,并且经常性地组织有关人员针对火灾、地震等事故进行疏散演练。

  (2)、领导经常深入各年级、班级检查安全工作,寻找安全隐患,及时排除。经常性的要求班主任汇报班级安全工作,强化管理者的安全意识。

  15、根据县教育局精神,严格执行重大情况请示报告制度,凡发生重大事件必须及时报告有关领导和部门。

  学校安全工作关系到社会的稳定,关系到学校的教育教学工作能否正常开展,它的责任重于泰山,必须长抓不懈,时时警钟长鸣。让我们全体师生积极行动起来,人人讲安全,个个关心安全,时时处处绷紧安全这根弦,为把我乡学校建成安全、文明、和谐的学习乐园而努力。

小学学校的工作计划 篇6

  一、指导思想:

  落实中心校的工作部署,在教学中用中心校推出的"四环节"教学模式为课堂教学的思路,不断进行教育教学改革,同时努力做好体育卫生工作,安全防控工作,及德育工作等。努力办好家长满意的学校。

  二、工作要点:

  (一)在教学工作中,抓好"四环节"教学模式在教学实践中的应用。

  1、组织教师学习关于"四环节"教学模式的基本知识。

  2抓好教学常规管理,提高教育教学质量

  (1)、加强教学常规管理,常规听课。

  (2)、做好教学质量检测.

  (3)、注意特长学生的培养,组织学生参加各级各类竞赛,丰富学生课余生活。

  (4)、严格搞好保学控辍工作,搞好学籍管理.保证学生流失业率为0,巩固率100%

  (二)进一步加强体育、艺术以及卫生工作.

  抓好体育与卫生工作,坚持每天的大课间活动,督促两操按时进行,认真组织好学校运动会。

  做好"两病"的防控工作,定期对学生健康情况进行测量及健康知识抽查,为确保学生身心健康发展奠定基础.

  注重对校园校舍的检查工作。

  (三)安全教育警钟长鸣

  1、做到防范于未然.本学期要切实加强对学生进行安全知识,自护自救常识等教育,提高学生安全意识和自我保护能力.全校师生在积极开展安全宣传教育同时,要树立三种意识:

  一是安全第一意识,安全重于泰山,全校教师每时每刻都要注意学生人身和学校财产安全,做到人人管,天天讲,月月查;

  二是安全工作超前思维意识,坚持预防为主,对事故隐患早发现,早排除;

  三是安全无小事意识,对学生发生的每一件事要多过问,多关照,不能袖手旁观,若无其事,麻木不仁,特别是较为严重事故要及时汇报.

  2、对学生进行知法懂法教育,利用班会,队会等进行大力宣传.

  (四)开展丰富多采的德育活动

  教育学生能够提高我们的道德素养。从现在我校学生状况来看道德素养是第一位的',是我们学校、家长不容忽视的迫在眉睫的一个问题。

小学学校的工作计划 篇7

  一、指导思想

  以11年秋沙市教育局工作会议精神为指引,认真贯彻“和谐、优质、发展”六字方针,以办学思想“以书香为伴,与生命同行”为统领,坚定生命即教育原点观,坚持“践行办学思想,打造书香学校”的发展主题,立足办学途径,弘扬“红星精神”(艰苦奋斗、合作探究、追求一流),深化课程改革,规范学校管理,提高教育质量,发展写字特色,全面、和谐、持续地提升学校、教师、学生的生命质量。

  二、工作目标

  长远目标:打造现代的“书香门第”,培养有文化底蕴的新人。

  近期目标:争当课改排头兵,争做市区质量强校,争为社会公认特色学校,争创人民满意学校。

  三、主要工作

  (一)践行办学思想,营造“书香”学校

  办学思想是学校文化的核心价值取向,是学校发展的“魂”。学校坚守“以书香为伴,与生命同行”的办学思想,用这个思想统领支配学校的一切办学行为;坚持立足办学途径,拓展办学途径,寻求和实施办学策略,不断营造“书香”学校。

  1、解读办学思想,把握学校文化的本质

  教什么?怎么教?为什么这么教?是教师职业生命中永恒的三个问题。学校引导教师通过这“三个问题”的不断追问,强化学校及教师对教育是什么、学校是什么的继续追问,促使教师认同办学思想,共同打造“读书成风、求知若渴、外探内省、博学精思,启智扬善、追求创新”的书香文化,体验“知的渴求、爱的渴望、善的情怀、智的热爱,以及自我的超越和创造的激情”的生命价值。

  2、立足办学途径,打造“书香”文化

  办学途径是学校生命发展的通道。沿着办学途径,才能找到学校管理的要素----人和事,学校管理的着力点----现实需要与未来发展,实施有效管理。学校通过“营造书香校园,触摸真实生活,共建生命课堂,倡导校本教研,拓展墨趣空间”,不断开拓办学途径,实现人、财、物、事即办学思想、办学行为与办学绩效的整合,突现“书香”文化的特征。

  3、完善学校规章,促进学校管理规范化

  规范化管理是学校正常运转的基石,是学校走向人本化管理不可逾越的鸿沟。完善的规章制度是学校规范化管理的硬件。学校围绕着“用办学思想引领学校制度创新” 的目标,对学校章程、教育教学管理条例等系列的规章制度进行重建;通过职代会的审议和执行力的加强,促进教师对新的.规章制度的认同与自觉遵守;形成制度重强,促进教师对新的规章制度的认同与自觉遵守;形成制度重建与落实的过程是办学思想物化的过程。

  4、加强教师队伍建设,促进教师专业化发展

  教师是实施办学思想和建设学校文化的主体。学校以“校本”为指导,以提高教师的职业道德和技术为目的,坚持“学习、工作、反思一体,强化反思;教师、专家互动,突出主体;课题为载体的演绎型科研、‘小现象真问题’为特征的归纳型教研互促,注重实效”的策略,整合校本培训、校本教研、校本管理和校本课程开发,即将教师队伍建设贯穿于学校工作的全过程,促进教师专业成长。

  (二)触摸真实生活,体验生态德育

  生命与生活一体两面,生命存在于生活之中,生活是生命的展开与历程。教育因生命而特有,它应该根植于生活。学校致力于构建“触摸真实生活”的全新德育模式,通过构建民主的班级生活、开放的校园生活、真实的社会生活等,让教育回归生活,指向生命,让学生走进生活,在熟悉的、生动的、真实的生活情境中,认识生活,学会生活,创造生活,从而养成良好的生活习惯。

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