团委工作计划

时间:2022-10-15 13:06:01 团委 我要投稿

团委工作计划(推荐)

  团委(YouthLeaguecommittee),团支部,是共青团工作和活动的基本单位,是团的最基层一级组织,它同广大团员青年有着最直接、最广泛的联系,是团的各项工作的显示终端。下面是工作计划网(tuanwei/)整理的一篇团委工作计划(推荐)。

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  企业共青团工作必须定位准确,要以服务企业生产经营为前提,找准服务企业与服务青年的结合点,紧密结合企业实际,围绕企业要求和青年需求,确立工作重点,增强工作的针对性和实效性。年,团委将重点做好以下四个方面的工作:

  一、组织化动员与社会化动员相结合,提高团组织引导青年思想认识的能力。

  引导青年思想认识是共青团工作的根本任务之一,共青团要协助党组织认真做好青年群体的队伍引导和管理。明年是公司发展振兴的关键之年,对于引导青年工作来讲,契机多、考验大。要增强思想工作的针对性和实效性,提升引导控制青年思想认识的能力,形成广大青年与公司同发展的一致认识,关键在于结合当前实际,在做好已有的组织化动员基础上,充分发挥社会化动员作用。

  一是继续做好青年队伍的组织化教育引导。组织化教育引导也不能因循守旧、一成不变,而是在组织化的总体框架下,要善于变通,团委将坚持做到分类引导,根据不同青年群体的特点,深入分析找出工作切入点。把握好工作时机,把教育引导工作与重大时间节点、重大活动以及重要形势转折结合起来,把特殊时刻青年的自发热情与公司发展需要结合起来,提高工作的有效性。

  二是合理运用社会化动员手段,将工作的原则性与灵活性有机结合,注重工作方法的多元化。随着经济社会发展,青年思想认识发生了变化,单一的组织化、行政化手段不能完全适应共青团工作的开展了,各项工作必须要往载体多元、方法多元的方向发展,要讲求内容形式丰富多样,青年喜闻乐见,而在手段上,网络、自发组织都成为了开展工作的有效舞台。社会化动员手段是用青年的方式和语言开展工作,容易让青年接受。具体做法上,运用多种方式方法发挥青年自我组织和动员的能力,按照不同的兴趣点和系统分类,积极支持青年加强团队建设,明年将重点以网络为平台,在公司层面成立2-3个青年团体,各二级单位结合自身实际,成立1-2个青年团体,以青年自我管理为主,团组织重点关注团体的思想动向,及时做好正面信息的传递和引导。采取多种方式结合,继续做好青年与领导面对面、青年短信平台、青年舆情快速通道等工作,扩大教育的影响范围。

  三是要善于转化,把工作中的“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”。对公司团委而言,“大道理”就是党团组织的政治主张以及公司对共青团工作的总体要求。突出务实特点。教育不能空洞,突出实际效果,用实实在在的事例加强教育,用具体的活动来吸引凝聚青年,用身边的人和事加以引导,积极寻找身边的榜样,发挥先进典型的示范作用,要突出“实”字。

  四是把服务青年的工作具体化,进一步赢得青年认同。服务青年是共青团工作的核心问题,青年最大的需求是成长成才,服务青年的关键是帮助青年实现良好的发展。抓住公司人事制度改革和建立专业技术通道的契机,积极推进职业生涯导航,促进青年成长成才;进一步完善SOS热线运行机制,畅通信息渠道,构建和巩固一个多领域、多层次的后台服务响应和处理体系。积极营造相互关怀的氛围,维护青年权益,重视青年员工的情感需求;结合青年兴趣爱好,对青年群体进行细分,加强工作的针对性,对飞行、乘务、地面服务、机务等不同的群体采取不同的工作方式;积极开展青年文化活动,重点是参与面广的活动,激活士气,明年上半年,计划组织开展第八届“银燕杯”青年足球比赛。

  二、认真组织开展“爱在”大型志愿活动,着力抓好服务中心的品牌建设。

  一是重点抓好“爱在”公益志愿活动。活动旨在传递爱心、服务社会,能够实现与社会互动的积极效应,形成员工与员工互动的良好局面。共青团与各相关部门及时沟通,密切配合,认真做好活动的各项筹备工作,建设信息化平台、建立活动运行管理制度、整理关爱项目,协调各项资源等,计划明年年初正式启动。

  二是强化品牌经营与运作,积极发挥品牌的辐射和带动作用。针对公司提出的“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的目标,发挥共青团优势,整合、构建新的品牌项目组合。重视提高品牌品质,丰富品牌内涵,把品牌建设与各项归口中心工作联系起来,以品牌项目的改进带动中心工作提升。完善“青年文明号”创建机制。召开青年文明号评审答辩会,加强对青年文明号集体创建工作的帮助指导和监督检查。推进“精益六西格玛青年创新创效”活动。注重总结经验,推广项目成果,不断提高青年的创新素质和能力,推动智力成果向现实生产力的转化,为企业创造效益。深化“青年岗位能手”活动。开展各级各类青工技能竞赛,为优秀青年技能人才脱颖而出搭建舞台。

  三是强化团工作营销意识。在公司仍处于困难时期,强化营销意识,借助良好的协作关系,采用组织对组织密切合作的方式,单点突破,争取逐步成型,为公司做一些有助于增收的实质性工作。

  三、启动基层团组织能力建设工程,切实提高基层组织活力和影响力。

  一是加强基层团组织能力建设。年集团团委被确定为团中央基层组织建设和基层工作试点单位,从年起,正式推出加强基层团建三年规划:第一年是“定位年”,主要是做到上下左右形成一致,启动基层组织建设工程,加强基层团干部的思想认同;第二年是“突破年”,主要是在团建方面形成亮点,树立一批优秀团建典型;第三年是“提升年”,主要是形成规模,在总结经验的基础上,大力提升基层团建,扩大效应,提升共青团组织的综合能力。在具体做法上,继续开展基层团支部能力建设试点活动,对选取确立的试点支部,加大资源投入,加强指导,大胆改革创新,按照团建的高标准运作,探索新形势下团建的新思路和新方法,为有效推进团建三年规划创造基础。

  二是完善团工作考核体系。在团建的日常管理上,继续开展“争红旗、创特色”活动,完善工作信息月报制度,及时掌握基层工作动态,量化共青团组织工作考评机制。

  三是改进信息化工作水平。加强信息化建设,完善“青年网”,逐步成为共青团工作平台,与“爱在”网站形成互动。同时充分利用互联网的特点,探索建立网上青年互动机制。

  四是协调辅业板块团委工作同步推进。辅业板块共青团工作水平不平衡,明年将加大对板块青年工作的指导,加强调研,结合板块公司的实际情况,进一步改进板块青年工作。

  四、加强团干部队伍建设,进一步优化团干部队伍结构。

  一是明确团干部队伍理念,形成共识。在调研的基础上,对共青团组织的愿景、工作目标以及团干部所需的素质进行明确,提炼共青团的组织理念,作为指导青年工作的精神依据。

  二是优化团干部队伍机构。在年基础上,对照文件要求,进一步加强与有关单位的协调沟通,持续做好优化团干部队伍结构工作。把好团干部入口关,加大选举和竞聘的比重,选拔那些素质好、能力强、有威信的青年担负团的工作。加强培训,推进团干部任职资格培训,分层次确立不同的培训重点。加强对团干部考核管理,积极推动团干部自身成长通道建立,为团干部提供发展空间。

  三是强化团干部管理制度。研究制定《团干部管理(暂行)办法》;建立专职团委书记述职制度,民主评议、民主打分;定期召开务虚会,对共青团工作进行较为深入的研讨,并通过会议集中智慧、统一思想。注重作风建设,特别是专职团干部,要深入基层,保持对事务必要的敏感度,及时了解掌握相关信息。

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