生产计划

时间:2023-08-23 12:28:58 生产 我要投稿

生产计划集锦(7篇)

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,现在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编整理的生产计划7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产计划集锦(7篇)

生产计划 篇1

  一、指导思想

  为了贯彻落实国家和省市政府加强安全生产工作的决策部署,深入开展安全生产大检查,集中整治非法违法生产经营建设行为,根据《安全生产隐患排查专项行动实施方案》和《关于集中开展严厉打击非法、违法生产经营建设行为专项行动》的方案要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步动员村广大干部职工紧急行动起来。落实安全责任,强化监督管理,采取非常措施,突出重点,标本兼治,确保20xx年安全生产目标的实现。决定在村辖区全面开展安全生产大检查、大整治活动,特之地本具体实施方案:

  二、组织领导

  这次安全安全生产大检查、大整治活动建立常年安全生产大检查领导小组,由一把手领导带队,村委会有关成员参加,对村辖区精心一次全面安全生产大检查、大整治。

  三、大检查、大整治督查时间

  20xx年8月16日起至9月10日。

  四、督查内容

  (一)“安全生产法”和上级安全工作会议精神贯彻落实情况。

  (二)“安全无事故年”活动的实施方案和年度安全目标落实情况。

  (三)安全生产责任制和责任追究制的`落实情况。

  (四)安全生产各项规章制度落实情况。

  (五)事故隐患排查、整改及监控情况,特别是今年以来发现的安全隐患的整改情况。

  五、督查要求

  (一)对这次安全生产大检查、大整治,村安全领导小组经常性到一线抽查、督促,狠抓落实,确保取得实际效果。

  (二)要按照“谁检查、谁签字、谁负责督促整改”的原则,加大排查整改的力度,发现问题,及时制定行之有效地措施,确保事故隐患整改责任到人。

  (三)对查出来的重大安全隐患要认真登记,下达整改通知书,对有危及人身安全的,该停产的要立即停止生产,我村必须按上级安全会议的要求,把事故隐患登记表报街道安委会。

  六、督查方式

  采取以现场检查为主的方式,现场检查以村企业设备、特种设备、村道路、桥梁、拆迁工地等重要部位、场所查制度措施、查消防设施、查事故隐患。通过督查,要把解决当前问题和解决长远问题结合起来,把解决此次安全督查出来的问题与解决下一步安全工作的重点结合起来,进一步研究和落实具体的安全措施,责任到人,狠抓落实,确保这次大检查活动取得实际效果。

生产计划 篇2

  sap既是公司名称,又是其产品,它是目前全世界排名第一的erp软件。代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80%的公司使用sap,我们xx公司也于今年成功上线了sap系统。在公司领导的鼓励和支持下,赴xx培训中心有幸参加了pp模块顾问课程。以下是这几天的培训内容和心得体会:

  pp模块是sap系统的一个核心模块,由物料主数据、bom、工作中心、工艺路线、计划、生产任务单构成pp模块主数据。8天的培训主要是围绕这些内容展开。

  物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工厂计划视图,培训老师对其中字段mrp类型, mrp控制者,批量,舍入值,采购获取类型,再订货点,策略组,边际码,独立/集中,时间(自制时间,收货时间,采购)进行重点讲解。另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏 批量修改物料主数据的顾问必备技能。

  bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细。该清单包括每个子件的项目号、数量、计量单位和损耗等数据。bom有三大用途,第一为财务计算标准料费成本提供依据,第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求,第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给,进行发料和领料。,培训老师对bom种类,bom用途,bom项目类别,bom状态进行讲解,并让我操作前台新建bom和后台配置 定义bom用途,和定义项目类别的练习。

  工作中心是在工厂内执行工序生产的场所,它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员。工作中心前台分为基本数据,缺省值,能力,调度,成本核算这几个视图。后台的主要配置是标准值和标准值码。标准值码是一组标准值的集合。标准值是一个计算的公式参数,它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面。

  工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤,包含在什么地点,用什么物料,用什么工具,怎么质检等。工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据,第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤。后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择,工艺路线的控制码和公式码的定义。培训老师讲解了如何通过ck11n做成本估算,估算出的是的物料的标准成本,不单有工费,料费,还教我们后台配置其它成本要素如管理费等。

  所有的计划都是根据市场做出的判断,市场分为内部的预测和外部的销售订单。 pp模块中重要的一个内容就是计划中的策略,对于内部预测的计划策略就是mts(按库存生产),对于外部销售订单的计划策略就是mto(按订单生产)和mtp(按项目生产)。策略组有很多参数可以选择,我们分别前台测试了每一种策略的结果,在后台也练习如何进行配置修改。销售&运营计划(sop)是一个灵活的计划和预测的工具,在系统中可以把sop中的计划数据传输到需求管理,产生独立需求,从而影响主生产计划(mps)及物料需求计划(mrp)。培训老师对这些内容一一进行了讲解。

  最后培训的内容是生产任务单,我们通过生产任务单实现对生产过程的监控及对实际生产成本的控制。培训老师对生产任务单的'创建,物料可用性检查,生产任务单的状态,领料,报工,收货,查询等内容进行了讲解。

  在此次学习中让我感觉收获很大,一方面是增加了新的知识,对sap 的功能有了基本了解,另一方面则是对原有生产数据有了更深入的了解,有了新的体会,知道了许多数据是从什么地方来要到什么地方去。但是这么短的时间内学到的东西也是有限的,所以在以后的学习中,我会继续努力,好好学习sap相关知识,因为自己本身也对这方面比较感兴趣,相信再通过以后的努力,肯定会将这方面的知识掌握的很好,在以后推广sap系统的过程中,我们在系统和业务学习方面还将有很多的工作需要完成。

生产计划 篇3

  1、 成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组,明确其职权范围,并下红头文件;

  2、制定职工清洁生产培训计划,近期组织全体员工进行清洁生产考试,保存试卷,整理成绩;

  3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号,营造氛围;

  4、各车间、班组利用班前会等机会,宣讲清洁生产的意义、要求,建立会议记录;

  5、组织全体员工征集清洁生产审核方案,每人至少一条,一经采纳者给予经济奖励;建立清洁生产审核方案台账,确定责任人、措施和完成时间,分工实施;

  6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目,建立详细台账,健全档案,整理成方案(内容、投资、效果等),总结实施效果;

  7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度,提出修订和补充意见,以制定发布公司清洁生产管理制度;

  8、对现有生产工序进行过程分析,明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量,绘制工艺与污染物排放流程图。 9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析,与国内外同行业比较消耗水平,与国家省市等要求比较实现情况,以找出改进环节;

  10、 建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录;

  11、 现场巡视设备跑冒滴漏现象,并治理,建立台账、档案,评价治理效果;

  12、 建立健全生产设备、计量器具台账、档案,并检查有无国家限制使用、淘汰设备工艺,有无落后设备工艺,有无高耗能、高噪声设备工艺,可提出更新改造计划,作为清洁生产方案;

  13、 车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算,是否达标(参照环保部门的数据);统计近1年内环保方面的检测报告。

  14、 商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标(节能降耗、减排增效)。

  15、 绘制公司平面位置图,地理位置图,车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。

  16、 组织人员开会,照相或录像开会的'现场(首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会)。

  17、 需要整理的记录

  (1) 生产日报表(2)原料购置、消耗、贮存情况表(3)理化检

  验报告单(4)废物的产生、处理、排放情况表(5)财务报表(6)事故记录与报告表(7)设备、管路、线路的维护与检修记录(8)公众反映情况记录(9)能源消耗报告单

  18、 统计法规有无过期,下载新版本,增加地方法规要求。

生产计划 篇4

  20 xx年全年,我公司始终把安全生产工作放在日常工作的突出位置,从增强员工安全意识,强化公司安全管理入手,通过明确责任,落实措施,努力营造一个安全、文明、健康的生产环境。特别是5月份和**市经济技术开发区安委会签订《**开发区安全生产目标管理责任书》以来,公司认真贯彻执行上级文件精神,依照**市经济技术开发区下发的《关于印发20 xx年开发区安全生产工作要点的通知》开经20 xx5号,抓实、抓细公司安全工作,切实维护全体员工生命、健康和财产安全。现将我公司20 xx年度安全工作汇报如下:

  一、领导重视,措施有力

  根据我公司的实际情况,建立健全了各类安全工作组织。首先建立以公司领导为组长的安环工作小组,认真制定好公司安全工作计划,在公司领导的直接领导下,设置专职安全员,建立以公司职能部门为主线,横向到边、纵向到底的安全生产工作网,并通过安全工作网贯彻实施,对公司安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理,做到责任层层落实到位,信息及时互通反馈,使工作层层落实到位,求得实效,确保公司安全工作顺利开展。

  二、制度保证,措施到位

  1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。将安全工作列入有关目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关责任人的责任。2、签订《安全生产责任书》。公司与在我司施工、设备安装的各施工队及公司签订《安全责任书》,监督、规范其在公司安全生产行为,确保了设备安装期间的“零事故”。公司与公司各部门、各工段层层签订《安全生产责任书》,明确了各部门及各工段领导干部应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对基层干部考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

  3、不断完善公司安全生产规章制度。建立安全生产的各项规章制度,并根据安全工作形势的发展,不断完善充实。建立健全安全日志和日常安全巡逻相结合的安全管理等规章制度。对涉及公司安全生产的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。

  4、建立公司安全事故处置预案。公司建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案及流程。

  三、强化教育,常抓不懈

  1、公司以培养员工良好安全习惯为中心,对员工实施“安全三级教育”为重点,不断改进和加强安全教育培训工作,将员工的安全行为习惯养成与实际生产相结合,结合生产中的实际,提高员工遵守设备正确操作规范及安全生产的意识。

  2、利用5月份的全国安全生产月,开展多种多样的安全宣传活动,如通过板报宣传等方式,宣传安全生产的重要性。通过员工参加安全生产知识网上答题,增强员工的安全意识。

  3、定期对员工分批进行安全教育,特别是对于特种设备的操作人员,如行车工、叉车工等,常抓不懈提高其安全意识。

  四、重点部位,加强防范

  公司定期进行全面排查,认真贯彻预防为主的方针,切实采取各种有效的防犯措施,及时清除隐患,确保公司正常生产。

  1、做好生产设备中的特种设备的定期检查工作,请市技术监督局技术人员对10T锅炉进行了年审检查,对公司的压力容器、压力表定期进行了校验,对于行车、叉车等特种设备制定了点检制度,每天对于每台行车进行点检,并填写《行车点检表》,发现问题第一时间整改和维修。

  2、安全专员每天进行安全巡检,发现问题第一时间通知有关部门进行整改。

  3、加强质检室、化验室器材管理,做到化学药品专人管理,化学药品的.使用有登记、签领,对化学品做到运输储存、领用全过程的安全管理。4、公司投入约125万元建立了消防系统,投入30万元增加了安全监控系统,确保公司的安全、消防工作24小时受控。

  5、为确保员工上下班交通安全,教育提醒员工时刻注意交通安全,把骑电动车、摩托车上下班的安全头盔佩戴情况纳入绩效考核,以提高员工的自我保护意识及交通安全意识。

  五、存在的主要问题

  20 xx年度我公司虽然在安全方面做了一些工作,安全工作得到加强,但由于安全工作是一项长期工作,有一定的难度,公司的安全工作仍然存在不足。

  1、公司开业运行一年多时间,安全生产的规章制度尚不够完善,需要在实践中逐步完善。

  2、公司年轻员工较多,需要针对这些员工定期、科学地进行安全教育和培训,提高其安全意识及良好安全行为。

  六、明年的安全工作计划

  1、在公司安环小组领导下,根据公司现行安全生产制度的实际运行情况,完善补充安全相关制度,使其符合公司实际情况,做到切实可行有效。

  2、在公司安环工作小组的带领下,以签定《安全生产责任书》的形式,层层落实,责任到人,利于监督。制定实施“每月公司安环大检查”等制度,检查监督各部门安全生产实施情况,发现问题,及时纠正。

  3、切实落实“安全三级教育”制度及紧急事故演练,通过安全教育、培训及紧急事故演练,提高员工的安全意识及安全防护技能。

  4、根据政府有关部门的要求,利用每年的“安全生产月”等,通过多种形式加大安全生产的宣传力度,做到“预防为主,重点防范,杜绝违章,保障安全”。

  今后,我公司将进一步重视安全工作各个环节,细化安全工作,及时解决安全工作中发现的新问题,不断提高我公司安全工作水平。

生产计划 篇5

  1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;

  2、负责生产任务的编制与下达;

  3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;

  4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;

  5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;

  6、协调解决生产过程中出现的'问题;

  7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

  8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。

生产计划 篇6

  1、完成农业、工业、能源、投资、房地产、建筑业、服务业、贸易、企业景气调查、产品价格指数、一体化住户调查等月季报及农业春播面积、乡卡村卡的上报工作;开展名录库动态维护、差错审核修改等统计业务工作。

  2、开展党的群众路线教育实践活动,制度教育实践活动实施方案,定于3月3日召开统计局党的群众路线教育实践活动动员会。

  3、完成20xx年四季度分乡镇(街道)社会经济发展统计季刊的`编印,发布20xx年县社会经济发展统计公报。

  4、进一步加强部门统计工作,提高部门统计工作质量,拟出台《县人民政府办公室关于建立县部门统计工作联席会议制度的通知》。

  5、继续做好第三次经济普查PDA上门普查登记工作,解答普查员实际普查时的疑难问题,及时对各乡镇街道进行巡查,对漏查单位进行查遗补漏,确保全数普查。同时在县域区内开展经普专题宣传活动。

生产计划 篇7

  一、办公室

  1、做好大厦装潢设计方案;

  2、xx市人事局统一要求,做好本单位岗位设置管理方案;

  3、做好春节期间科技大厦的安全保卫工作。

  二、科技项目受理部

  1、完成高新技术企业:262家;

  2、完成园区及孵化器规模以下企业:约300家

  3、完成科学研究与技术开发18家

  4、完成研究与实验发展机构:39家

  5、完成国家火炬计划项目86项

  6、完成国家火炬计划特色产业基地情况4家

  7、完成孵化器综合情况:10

  8、完成在孵新毕业企业:约200家

  9、完成高新区综合情况:1

  10、完成高新区基本情况:1

  11、完成高新区发展情况:1

  12、完成星火计划:9家

  三、科技咨询部

  1、已立项创新基金项目年报监理。

  2、已申报项目的后期跟踪工作。

  3、应收应付帐款清理。

  4、对部分项目开展前期预研服务。

  5、对项目合同、资料等进行清理归档。

  6、积极做好与局处室对接工作,做好相关服务。

  7、做好春节相关工作安排。

  四、科技培训部

  1、20xx年技术创新方法培训(triz)收尾工作,发放结业证书。

  2、策划20xx年技术创新方法培训班。

  3、调研xx省中心及其他兄弟单位。

  4、向劳动部门申报“电梯操作与维修”工种培训资质。

  5、20xx年上半年软考报名、20xx年下半年软考办证;

  6、中心网站“科技培训”栏目增加“政策解读”子栏目;

  7、中心网站栏目信息更新。

  五、科技信息部

  1、省工程文献信息中心镇江分中心对外宣传、运行、服务工作。

  2、为企业做好专利法律状态有效性审查,并出具检索证明。

  3、xx市生产力促进协会筹建工作。

  4、镇江科技查新咨询中心对外宣传、接待服务工作。

  5、xx市级项目受理网上申报系统试运行的修改、维护、备份等工作。

  6、科技信息网、oa网、知识产权网、生产力中心网等运行维护。

  7、xx市大型仪器共享服务平台数据采集工作。

  六、 科技交流与技术转移部

  1、常规翻译工作;

  2、配合办公室和其他部门,做好部门调整后的'各项工作安排;

  3、配合局相关部室,做xx市科技创新大会的各项配合;

  4、做好20xx年工作小结和20xx年工作打算;

  5、配合局处室,做好相关的工作协助。

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