计划生产经理岗位职责

时间:2023-01-14 12:27:30 生产 我要投稿

计划生产经理岗位职责6篇

  时间流逝得如此之快,又将迎来新的工作,新的挑战,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的计划生产经理岗位职责,希望对大家有所帮助。

计划生产经理岗位职责6篇

计划生产经理岗位职责1

  岗位职责

  1、编制、审核月度生产计划表,编制按月、周、日生产计划并实施;

  2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

  3、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

  4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

  5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。

  6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

  7、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

  任职资格

  1、30—45岁,大专及以上学历,理工科及管理专业优先;

  2、外/合资1000人以上制造型企业经历,从事过制造各层级岗位历练;本科学历,十年以上工厂管理经验;

  3、对产品类别特性及制造流程熟悉;对制造生产工艺、设备熟悉;

  4、熟悉生管、品管、工管、经管四大管制系统;

  5、具备良好的计划、组织、指挥、协调、控制能力;

  6、有较强的教导能力和领导能力,富有团队合作精神,有凝聚力;

  7、认同公司文化,责任感强。

计划生产经理岗位职责2

  1、根据公司的发展战略,制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持;

  2、领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划控制,物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察;

  3、参与公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划并合理分解,对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查;

  4、通过产能数据评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划,不断与生产车间进行协调;

  5、生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实,控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理,协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。

计划生产经理岗位职责3

  1、统计生产计划的完成(统计生产状况,汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。

  2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。

  3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。

  4、系统操作(能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查,熟练使用电脑操作)。

  5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力,能与本部门,其他部门人员进行交流,有效协调上下级的关系,达到协调目的,在公司各项活动中,对相关的人员进行宣传和督导)。

计划生产经理岗位职责4

  1、实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务;

  2、负责呆料与废料的预防与处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率;

  3、负责部门的`日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

计划生产经理岗位职责5

  1、生产计划经理岗位职责

  1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到;

  2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整;

  3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案;

  4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划;

  5、生产异常的协调与沟通;

  6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

计划生产经理岗位职责6

  1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。

  2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。

  3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。

  4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。

  5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

  6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。

  7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

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