生产工段长工作计划

时间:2022-08-29 09:54:22 生产 我要投稿

生产工段长工作计划

  日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候认真思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编精心整理的生产工段长工作计划,希望对大家有所帮助。

生产工段长工作计划

生产工段长工作计划1

  根据####集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则,以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据#####集团有限公司下达的《安全承诺书》

  及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破,生产工作计划。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行,20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

  一、确立指导思想,明确管理目标

  1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。20xx年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

  2、安全目标

  a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。

  b、千人重伤率:≤0.15‰

  c、千人负伤率:≤2‰

  d、争创各级文明、标准化安全生产现场

  二、完善管理制度,健全安保体系

  1、完善安全生产责任制度,工作计划《生产工作计划》。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

  2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

  3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

  4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

  5、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

  三、加强学习宣传,全面提高认识

  1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事。

  2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的.学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。

  3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

  4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。

  四、搞好教育培训,提高员工素质

  1、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织实施。

  2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。

  3、各部门今年安全工作的重点内容是:健全完善安全管理制度,落实安全责任,加强对员工的安全知识培训。

  4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。

  五、加强监督管理,减少事故发生

  1、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证。

  2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身安全。

  3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故的发生,各部门每月应按时上报安全月报表。

生产工段长工作计划2

  根据XXXX集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则,以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据XXXXX集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破,生产工作计划。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行,20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

  一、确立指导思想,明确管理目标

  1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的.法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。____年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

  2、安全目标

  a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。

  b、千人重伤率:≤0.15‰

  c、千人负伤率:≤2‰

  d、争创各级文明、标准化安全生产现场

  二、完善管理制度,健全安保体系

  1、完善安全生产责任制度,工作计划《生产工作计划》。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

  2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

  3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

  生产工段长工作计划

  工段长在车间主任(副主任)直接领导下,对所管辖的工段履行其工作职责如下:

  一、 劳动纪律与安全

  1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;

  2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。

  二、 生产管理

  1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期;

  2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;

  3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;

  4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。

  5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;

  6、做好本工段的交接班工作;

  三、质量控制

  1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;

  2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;

  3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;

  4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量;

  5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;

  6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;

  四、6S及工艺纪律管理

  1、负责对本工段生产现场的6S实施;

  2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;

  3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。

生产工段长工作计划3

  一、班长、工段长日常工作要点

  1、每周“两抓四检查”,抓交接班,抓班组成员,检查生产指标的完成情况,检查操作练兵,检查设备保养,检查事故隐患及工作地文明生产。

  2、每周开展两次活动,班组骨干活动、班组成员活动。

  3、每月进行四次例会,生产计划安排会,生产计划执行情况,生产完成情况,民主生活会。

  二、班长、工段长主要职责

  1、对小组全面负责,领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。

  2、实行目标管理,结合实际,搞好岗位经济责任制,力争全班出满勤干满点,鼓满劲。

  3、班组人员积极参加操作练兵活动,开展互帮互教,提高操作水平。

  4、妥善安排班组工作,及时调动班内劳动力,确保生产经营和其他工作正常进行。

  5、培养职业道德树立职业思想,养成良好的职业习惯,结合实际,做好班组人员的思想工作。

  6、负责开好工段生产会,班前班后会,开展劳动竞赛交流经验,表扬好人好事,制止不良倾向。

  7、充分发挥工会组织、党团员等的作用,关心群众生活,开展家访谈心活动。

  8、组织访问下道工序,听取反映,及时改进工作,提高产品质量。

  9、从严治班,贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。

  三、班长、工段长的工作方法

  1、以身作则,凡事带头,吃苦在前,享受在后,这是班长、工段长心须做到的基本要求,而不是最佳手段,要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。

  2、家访、谈心,做思想工作,思想工作是治班上策,以情感人,以理服人,以心换心,耐心诚心交心。苦口婆心是关键,要懂得尊重职工,顺势而行,无需强求。

  3、建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严格的制度约束大家,逐步修订改进制度,在工作中认真执行。※有人认为,大家低头不见抬头见,凑到一起不容易,何必大事、小事都认真,只要不是太过分,大家睁一只眼,闭一只眼就过去了,何必非要说个明白,这已经不能适应企业管理的要求。

  4、经济手段和思想工作并重,调动班组的积极性,一靠经济手段,二靠思想工作。在市场经济中,挣钱多少,是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标,但不是唯一指标,生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理,一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人,另一方面会使班员产生抵触情绪,导致工作质量下降,效益下滑。

  5、善于发现问题,班长,工段长应当善于发现别人发现不了的问题,及时设法解决管理中产生的矛盾。

  6、以人为本的管理,多掌握管理人的科学,充分了解班员的心理,想方设法调动班员的积极性和创造性,从人的理论出发,要求班组长学会察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长,激励和满足班员的自我实践需要。

  四、工段长,班组管理

  1、通过编制生产作业计划进度,把车间下达的任务分解落实到个人(小组),确保生产计划的完成。

  2、调整劳动组织,加强各工序间生产和供应的联系,组织好在制品、半成品和容器等的盘点工作,保证生产正常进行。

  3、严格执行以质量管理为核心的岗位责任制,经常检查工艺、劳动纪律和操作规程的执行情况,总结交流经验

  4、开展劳动竞赛,加强岗位练兵,定期评比操作能手,提高班组技术水平。

  5、组织技术攻关活动,积极开展合理化建议活动,原始信息数据记录准确。

  6、加强班组建设,发挥班组骨干成员的作用,关心群众生活,做到安全文明生产。

  7、抓生产、抓安全、抓效益,严格的纪律管理,细致的思想工作提高职工的素质,以规范的设备管理、科学的生产管理、精细的现场管理保证和提高产品质量,以模范的`带头作用,先进的企业文化,与时俱进的创新精神促进企业的和谐发展。

  五、现场管理的作用和要求

  1、提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使职工有良好的快感,能够成为其他企业学习的对象,扩大企业的美誉度。

  2、提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感,对工作付出爱心和耐心。

  3、减少浪费,要减少人员、场所、时间、资金等方面的浪费,从而降低生产成本,增加利润。

  4、安全文明生产,现场宽敞明亮,通道畅通,无随意乱放物品,安全自然有保障。

  5、提高效率,环境好、气氛好,有素养,物放有序,效率自然提高。现场管理的主要内容虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同,但其现场管理内容基本相同

  1、按生产计划的要求,合理组织生产,建立正常的生产秩序

  2、按产品质量的要求,严格执行设计工艺,抓好基础性技术管理工作。

  3、按操作规程的标准和要求,总结制定和推广各种工作法,提高职工操作水平

  4、按设备管理的要求,教育职工正确使用和爱护设备,搞好设备维修保养工作

  5、按连续生产的要求,做好上下班对口交接,前后工序生产衔接等工作

  6、按劳动管理的要求,做好劳动力的调配,机台安排,严格劳动纪律

  7、按文明生产的要求,做好清洁整洁工作,改善劳动环境,确保安全生产

  8、按细节管理的要求,管好疵品,下脚料和各种用具

  9、按思想管理的要求,使职工保持高昂的工作热情

  六、劳动力调配

  纺织企业人员多、女工多,劳动强度大,大多数女工倒夜班,经常因为各种原因造成出勤率不理想。各个工序对劳动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较大,如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配,是现场管理工作的重要内容之一,也是提高生产效率的重要措施。

  1、企业的定员:指为保证企业生产经营活动的正常进行,按照一定的素质要求,对配备各类人员所规定的限额。规定企业应配备的一定素质要求的各类人员数量标准

  2、企业的劳动定员标准:共三类:一是行业通用标准,二是行业标准,三是企业或公司标准

  3、企业的定员方法按劳动效率:定员人数=计划期内的生产任务总量/(每个职工的劳动效率×定额预计完成率)按设备定员:定员人数=需运转的机器台数×每台设备的开动开班数/(职工看管定额×出勤率)纺织企业的组织管理纺织企业的组织管理是根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械自动化水平、职工队伍文化和素质等因而制定的。

  1、决策层:由董事长、理事、经理决策

  2、管理层:由车间科室组成,是组织生产的基本单位,在课条、代理的领导下,运用各种管理技术,实现经营方针,对车间起指导服务作用

  3、执行层:各车间轮班工段组成,他是在车间领导下贯彻执行管理命令,直接调动人、财、物并组织生产。

  4、操作层:由各班、工段及班组组成,他是在轮班工段长领导下,从事具体操作和完成各项任务的基础层。

  下面讲轮班工段长的作用

  工段长是企业实施管理在基层的全权代表,直接面向工人,企业在车间的各项工作都要通过工段长去贯彻落实,工人的意见和要求也要经过工段长反映上去,因此,工段长处于承上启下的地位,责任重大,在生产管理中是否具有独立工作能力,直接关系到企业管理的素质高低,企业经济效益的好坏。

  工段长、班长的政治思想和职业道德素质

  1、思想进步,热爱本职工作,有较强的事业心和责任心

  2、作风踏实,工作深入,实事求是,为事公道,心胸开阔,严要求,讲实效,有朝气,不拖拉,对轮班敢抓善管

  3、清廉从正,品质端正,不徇私情,遵纪守法,不贪不沾,关心职工,联系群众

  4、道德高尚,忠于职守,顾全大局,具有良好的职业道德

  四、交接班制度

  纺织企业实行轮班工作制,轮班与轮班之间进行交接班,为了使交接班过程平稳、顺利,不影响生产秩序,一般要求接班人员要提前20分钟上岗,进行交接班工作。

  一)、交接班的基本要求:1、人人对口,内容明确,交接主动,接班严格,交接满意

  二)、交接班的主要内容

  1、生产情况、产品品种、规格、数量、生产速度、前后道工序半成品供应情况

  2、工艺要求、配棉方案、工艺控制要求及变更情况、试验等

  3、设备运转情况、机器检修及设备有无异常情况,工作地环境、清洁整洁安全等

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