生产计划

时间:2021-09-14 20:44:05 生产 我要投稿

【精华】生产计划汇总八篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编帮大家整理的生产计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【精华】生产计划汇总八篇

生产计划 篇1

  1、继续完善各单位(部门)、班组及个人的安全目标,制定相应控制措施,确保各级安全目标的顺利实现;同时,结合公司安全目标及相关过程的考核办法,加强对安全目标的过程检查、考核。

  2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本,必须对应到各层次、各岗位,计划必须围绕员工的技术技能和安全要求,要以全面提升业务素质和安全素质为主,同时严格培训制度和纪律,加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时,结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育,通过事故分析、事故预想、技术考问等活动,教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理,培养遵章守纪的良好习惯,从而增强员工的安全意识,提高员工的安全防护能力。

  3、巩固公司安全性评价成果,夯实安全管理基础。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收,对存在的主要危险因素进行了辨析,客观分析了公司安全基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据,制定切实可行的整改措施,并一一落实到位,把公司多年来安全生产的欠帐补回来,逐步提高公司设备的安全运行水平及安全管理水平。

  4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作,对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理,针对执行中存在的问题,及时进行回顾和更新,确保制度的适用性,提高员工正确理解和执行水平。

  5、狠抓“两票”的执行和落实过程,重点是现场安全措施的落实,班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行,切实加强现场安全管理。

  6、继续加大现场监察力度,确保保证安全的组织措施和技术措施得到正确实施,杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为,将加大处罚力度,让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时,安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展,使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

  7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际,针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性,要继续采取多种形式,充分利用电视、广播、报纸等传媒,加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度,做到家喻户晓,人人皆知,使广大人民群众自觉参与保护电力设施。同时,主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持,建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制,保证电网安全稳定运行。

  8、落实交通安全责任制,加强车辆管理,严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作,强化驾驶员应急培训,提高安全意识和责任意识,严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作,确保车况良好,性能稳定,逐步提高车辆总体安全水平。

生产计划 篇2

  即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

  “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

  在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

  一、推进5S工作

  主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

  1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

  2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

  3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

  4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

  二、培训教育

  1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;

  2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

  3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

  互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

  三、工艺品质方面

  1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

  2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

  产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

  四、成本控制方面

  1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

  2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、

  质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

  3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不

  在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

  4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题

  根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

  5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

  6. 制定定额类物料(铜排、铜线节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。

  7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

  8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

  五、加强管理(管理创造效益:

  1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

  理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

  2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间共同学习管理知识,共同学习的

  过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

  3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

  4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

生产计划 篇3

  根据市卫生局《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》精神,结合我校实际情况,深入开展自查自纠工作,努力消除事故隐患,防范重特大事故发生,确保全校师生生命财产安全,特制定“安全生产月”工作计划如下:

  1、召开全体教师会议,由潘校长作安全生产月活动的动员,强调全员重视、全员参与,各部门要履行职责,做好部门安全生产工作;由学生科组织召开全体学生大会,由xx校长、xx校长对学生中存在的安全隐患开展安全与纪律专题教育。出一期安全生产版报,利用校园广播工具宣传安全生产的意义和知识,加强师生的安全意识。

  2、排查各项安全生产工作隐患。一对综合楼维修期间,加强对施工的安全检查。二维修教学区水上公园旁有安全隐患的旧围墙。三对职工区第四、五、六、七栋旧平房进行一次全面检漏工作,如不宜住人要安排撤出,保证人员安全。

  3、重点加强食品卫生安全管理、检查及督促工作,主管领导或总务科领导每天至少有一人深入食堂检查安全工作

  4、加强交通安全教育,禁止司机酒后驾车,不安排司机疲劳驾车,非专职司机不安排驾车,确保行车安全。

  5、检查危险源的管理,检查各项安全设施情况。对学生宿舍用电进行了两次安全检查,确保用电安全。

  6、检查消防器材管理,检查各种消防器材、设备,对损坏的和保质期已过的器材和设备要及时补充更换,保证器材设备能正常使用。

  7、加强学生课外活动管理,禁止学生私自组织郊游活动,禁止学生夜间外出上网或外宿,确保学生人身安全。

生产计划 篇4

  切实加大群众安全生产监督员工作力度,为充分调动和发挥群众安全生产监督员工作的积极性、主动性和创造性,扎实有序推进20xx年公司群众安全生产监督员工作理清了思路、明确了方向,也为实现项目安全生产筑牢了安全屏障。

  一是注重培训,有序推进。20xx年工作会上,公司工会主席明确提出把加强办班培训做为群众安全员提高自身素质的主要途径,同时工会制定了科学合理系统的办班培训计划,将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众安全生产监督员进行重点培训。

  二是完善机制、拾遗补缺。针对20xx年群众安全生产监督员工作运行以来取得的良好效果,公司工会及时吸取了成功的经验,及时总结推广成功的管理经验和管理方法,对优秀的安全生产监督员进行了评比表彰,对不称职的安全生产监督员予以调整和清理,同时根据施工现场需要对相关单位群众安全生产监督员进行了增补,确保人员满足现场安全管理需要。

  三是加强考核,注重培养。公司工会要求各项目部要对群众安全生产监督员进行严格考核,每月考核由项目书记或工会主席召集项目安全总监、安质部长主持召开考评会议,严格按照公司文件精神执行,不走过场,切实让安全生产监督员工作发挥实效。同时要求所有群众安全生产监督员配备和考核情况报公司安质部备案,安质部将从优秀的群众安全生产监督员中选拔网一批作为项目部安全员的后备人选。

  四是严格抽查通报,确保制度落实。公司工会将会同人力资源部、安质部对重点工程项目群众安全生产监督员进行抽查,严格按照“三列入、三统一”制度,对安全生产监督员八本台帐记录情况认真检查,并作为考核评比的重要依据。

生产计划 篇5

  尊敬的厂领导、各位评委:

  您们好!首先感谢工厂为我们提供了一个竞争上岗、展现自我的舞台,感谢领导给了我这次竞聘机会。本人此次竞聘的岗位是质量检验部副部长一职。

  这次竞聘对我来说是对自我能力的挑战,工厂今年把质管部与质量检验合并,质量检验要更多地承担质量管理的作用,竞聘对我来说有两个目的:如果竞聘成功,那么我就即将面临一个新的工作内容,我希望能够通过我和质检处全体人员的努力,使质检处的管理工作向前迈进一步,同时在这个过程中也将实现我个人的价值。如果竞聘不成功,那么我希望通过我即将为大家展示的管理思路,能给质检处和工厂一定的启发,从而帮助质检处目前的管理工作,使工厂的质量管理工作迈上一个新台阶。

  我将从以下几方面展开工作:

  一、合理规划组织结构,提升内部工作效率。

  20xx年质检处需要分析现有质量机构优劣势,整合工厂质量资源,有效发挥质量管理职能。随着质检处人员的不断扩充,管理幅度的加大也是目前存在的主要问题;建议成立质量保证部,下设三个处:检验处—专门负责本部、箱变、中特产品及原材料的检验工作;试验处—专门负责本部、箱变、中特产品的试验和油试验工作等试验性工作;综合处—负责部门的安全、计量、设备、资料、质量、体系、对外接口等工作。按照岗位细化、职责明确来进一步提高部门的工作效率。

  二、提高检验队伍素质,做好质量保证服务。

  组织检验人员每周进行一次内部专业培训,其主要内容是变压器相关知识、国家标准、质量管理知识、变压器试验等,检验人员经相应考评和测试后,成为工厂内部培训师,为车间一线员工进行相应培训工作;选派优秀的检验人员参加工厂组织的各类专业知识培训;组织检验员学习国家质量工程师考试教材,每年组织检验员参加质量专业知识的考试,使一大批检验人员成为具有质量管理专业知识的工程师,通过这些培训其目的是不断提高检验队伍的综合素质,从而提高为生产服务的能力及质量保证的能力。

  三、继续深化质量管理,确保产品质量零缺陷。

  整合工厂质量资源,形成合力,有效发挥质量管理效能。统计分析20xx年各工序中出现频次高、关键质量问题,制定相应控制措施在20xx年质量管理过程中重点控制。针对出口、大项目、新产品开发项目进行提前质量策划,确保全过程受控。 提高检验人员实物检验水平,系统性思考和预防性工作;主动发现问题、分析问题、解决问题。建立有效的质量信息系统,用科学的方法采集、分析数据,提供精准的决策依据。在各工序继续深入推行“质量零缺陷管理”,对各个工序中重点、

  关键、频繁出现问题指标化,配套出台相应的激励措施和考核办法,有效促使各工序自觉提高整体操作水平。

  针对生产过程中出现的质量问题及时进行通报,实施质量问题曝光和内部宣传工作,组织检验员深入车间质量管理工作、帮助操作人员讨论制定切实可行的控制措施办法,有效地与员工沟通,预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的及时性和正确性,并不断完善措施的可操作性,确保纠正措施实施率达到100%,来提升过程质量的管理水平和保证能力。

  四、推行现场会制度,提高车间质量意识。

  造成产品质量问题的原因有很多,其中车间操作所占比重较大,根据问题的分析来看,主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识,做到全员参与质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故,往往是事后分析原因、制订改进措施,这样做,往往只对少数员工起到到一定的作用,而且事后处理,往往不能引起大多数员工的重视。检验员在车间检验或是巡检过程中,如果发现重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等,应15分钟内召集工艺、车间相关人员召开现场工作会,将质量问题或现象彻底暴露出来,现场监督制订改进措施,并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教育,让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题,熟悉处理的过程和方法,起到防微杜渐的作用。

  五、保持沟通与协作,提升外协、外购质量。

  目前外协产品的质量直接影响着新变厂的发展,外协件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导,导致工厂在生产管理中质量改进、准时化生产及管理等非常难以控制,甚至成为生产经营中的瓶颈。为了进一步的提高外协产品质量,质检处应定期组织相关部门对各外协厂下发的技术条件、工艺文件进行检查,一方面及时监督外协厂组织学习工艺文件和更改通知单的内容,避免问题重复性发生;另一方面根据产品的生产情况进行外协件的检查工作,将事后发现问题转变为事前预防和控制问题,及时抓住到货产品的外观质量和内部清洁度质量来发现隐含的质量问题。通过入厂检查和组织专人到外协厂生产现场进行检查两种方式来把质量关,做好与外协厂信息沟通渠道,及时要向外协厂传送检验标准和质量要求两个信息,保证质量信息的流转、反馈、分析和汇总,动态管理外协厂全面提升企业竞争力,使新变厂的外观质量上一个新的台阶。

  工厂应和原材料厂家保持互利关系,可增进两个企业创造价值的能力,从而为双方的进一步合作提供基础,谋取更大的共同利益。因此,我厂的质量管理工作必须渗透到供应商的管理之中。

  质检处及时向原材料厂家传送质量要求和质量控制标准两个信息。要求各原材

  料厂家制定质量保证措施或质量控制计划并严格实施,同时要有详细的过程记录,确保可追溯性。

  通过入厂验收、过程检查和现场汇总问题,每月统计各个分供方的质量问题,由供应公司向每个厂家通报其质量问题,对出现问题较多的厂家采取减少采购量、推迟付款等方式,推动外购厂家对其质量进行整改和提高。

  对于工厂重点产品的原材料采购,应采取派专人到厂家进行现场监造,同时动态监督原材料厂家来加以控制。

  以上几点是我竞聘的管理思路和想法,如有不妥之处请各位领导批评指正。

  我竞聘的岗位是质检处检验副处长,如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作。希望工厂能够给我一个锻炼和考验的机会,使我能够快速成长和提高,跟上工厂整体发展的步伐。此次竞聘成功与否,不是最重要的,最重要的是可以通过此次的竞聘展现我的想法和建议。

  一、参与该岗位竞聘的优势:

  1、我在检验岗位工作了七年,工作期间通过自己不断的学习,从一名普通的检验员,成长为优秀的检验人员,为其他检验人员树立了标杆,20xx年末竞聘到工艺处工艺员岗位工作至今。

  2、对检验岗位认识很深,非常熟悉检验工作流程,有自己独特的检验经验和管理创新思想,可以利用自己多年的积累的技术和经验,进一步创新工厂的检验管理工作。

  3、有从事该工作岗位的实际经验,本人责任心很强,对工作认真、负责,愿意为新变厂的检验工作干出一番业绩。

  二、对所竞聘岗位的认识:

  1、该工作岗位是工厂检验人员的组织和管理者,而检验人员又担负着把控工厂质量命脉。因此要合理组织检验人员从原材料进厂、半成品及工序检验工作,要通过检验人员的编写检验计划、检验控制点对产品进行质量把关,确保不合格的半成品和成品不流转至下道工序。

  2、该岗位直接领导工厂质量把关的检验人员,对检验人员的技术提升、整体素质、职业生涯等都起决定性作用,要充分发挥每一位检验人员的工作能动性和智慧,使他们的工作得到认可,知道自己肩负的质量重任,能够感受工厂对他们工作的尊重,从而决定他们对工作负责。

  三、对所竞聘岗位现状分析及采取的改进措施:

  1、提高检验人员工作的积极性,鼓舞大家工作热情:

  首先,建立一支充满竞争活力的检验队伍,改善个别检验人员工作不积极主动的

  局面,使他们全身心的投入工作中,创立优胜劣态的竞争意识。由于检验人员大部分都是从车间的技术骨干中跳选出来,工作时间已长,若没有体现出他们的工作成绩,就觉得自我的人身价值无法体现,工作就出现没有激情、懒惰情绪,其他部门员工称检验工作为新变厂的“养老院”。要想解决这种局面,就要激发他们工作的热情,让他门的人身自我价值体现出来,可以依靠本人在检验和工艺学习积累的技术创新方面的优点,引导带领头大家主动在各岗位上进行发挥长处,能够进行质量管理创新和技术方面的创新,调动他们的工作积极性。同时在日常检验工作中,也要让大家积极参与图纸技术等问题的沟通和把关,多与设计、工艺以及相关专家的沟通,提升自身的技能水平,为工厂的质量管理上一个台阶。

  2、优化检验流程、健全质量控制体系:

  根据变压器行业标准和工厂内控标准,结合工厂实际的生产,针对不同的检验工序,进行优化检验流程,可设立重点检验点、关键检验点和一般检验点,针对不同工序不同的检验点,进行检验工作的规范化,不再采取一刀切的检验方法。同时根据检验项目的优化,按照工艺流程设立检验控制点,细致梳理检验流程,使得产品在生产的各个检测环节、检测方法都符合三化原则,即标准化、规范化、程序化,使产品的制造过程都在检验控制的范围,杜绝质量问题的发生。

  3、做好检验工作,向质量要效益:

  检验员树立向质量要效益意识, 在工作中做好产品质量的鉴别、判定、统计、数据的汇总、分析、质量问题的有效预防、及时汇报的职能,针对每月质量成本损失的大小,作为检验人员过程考核指标,加强检验人员做好本质工作,控制好产品质量。同时检验人员要参与车间的质量管理,当产品出现质量问题时,要第一出现在操作现场,成为车间质量管理人员的良师益友,积极推动车间的班组长质量负责制,在班前、班后会议上讲解质量问题,必要时召开质量专题会议,加强车间班组对质量的管理工作。

  4、严把质量关、规范检验职能:

  1)检验工作要按照工厂周生产计划,针对不同的产品编制检验计划,确定产品质量的检验控制点,在产品的制造过程中,依据检验计划和检验控制点进行产品的过程控制和检验,使产品的检验工作和过程控制同步进行,这就要求检验人员每周编写详细的质量控制点和检验计划,从而确保产品的质量的稳定。

  2)根据多年来质量问题发生的规律,以及工厂现有的生产管理模式,大部分生产车间都是白班和夜班两班,在夜班车间管理相对薄弱,同时也是车间员工缺乏意识,容易发生质量问题。为此夜班检验人员要充当质量的宣传员、巡检员和控制员职能,从员工质量意识、工艺、标准等方面进行管理,确保员工了解产品的关键部位和制造要点,实现产品生产到质量管理的平稳过渡。

生产计划 篇6

  在公司工作已经有一段时间了,虽然我还是一个公司最普通的生产部文员,但是我已经完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再励,在20xx年,我会做的更加的出色。

  新的一年是充满挑战、机遇与压力开始的一年,为此,我做了20xx年工作计划,以便使自已在新的一年里有更大的进步和成绩。

  我的个人工作计划从四个方面出发:

  一、在日常事物工作中,我将做到以下几点:

  (1)协助生产部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内;

  (2)做好了生产部各类信件的收发工作;

  (3)做好低值易耗品的分类整理工作;

  (4)配合上级领导做好协助工作;

  (5)做好生产部人员领用办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要;

  (6)做好生产设备的维护和保养工作;

  (7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的生产正常运作;

  (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

  在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。

  二、在生产部行政工作中,我将做到以下几点:

  (1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位;

  (2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁;

  (3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

  三、提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:

  (1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;

  (2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质;

  (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

  我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。

  生产部文员工作计划

  能进入公司成为生产部文员,我感到很荣幸。为了更好的展开20xx年的工作,真正的大展拳脚,现将20xx年的工作做个简单的工作计划,以督促和提醒自已更好的完成工作。

  一、加强对生产部各类产品的熟悉度

  包括它的外观,质地,特性,优点,缺点,用途。虽然文员不属于生产部技术人员,似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先,在与客户沟通时,如果你对产品只一知半解,那么客户对你的信任度会大打折扣,甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时,你也只能支支吾吾,或者老是去向技术人员打听,客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

  生产文员可以进出多个部门,这就给我们学习新产品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下车间,不耻下问,没有学不会的东西。

  二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺

  刚开始,一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了,好像白领一样,坐在办公室,打着电话,发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员,会非常熟悉产品的工艺流程,生产一定数量的产品所需要的生产时间,会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了,无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

  三、熟悉各部门的工作流程,按照公司的规定来办事

  每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作,那么将会导致公司秩序的混乱,各个部门的工作也会受阻,严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失,所以需要加强各部门之间的沟通。

  四、了解货物的运输

  出国的货物一般通过船和飞机,国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前,生产文员要认真选择运输公司,并考察他的信誉度,是否有能力运送此批货物。

  五、熟悉了解客户

  对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时,可以做出果断的处理。比如说,客户订购的产品,在外观或者包装上有一点微小的瑕疵,新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品,如果是一位老跟单员,可以自己做出判断,不必劳烦他人。

  六、正确对待客户服务

  生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先,你是公司的'雇员,你得对公司绝对忠诚,事事站在公司立场上,为公司着想。在客户那边,你必须坚持“客户是上帝”的原则,要让客户感觉到他是客户,正在享受星级的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作,也不想知道更多,他只会与你联系,了解他的订单,了解他的货期,所以要做一个明亮清晰的窗口,要看清事实,冷静处理。

  七、加强与生产线的沟通,与车间工作人员保持良好的人际关系

  生产人员最关健的工作是沟通,跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好,那么跟单工作很难展开,根本无法促进生产,保证订单的顺利完成。

  20xx年,需要继续保持乐观的工作心态,多学习、多交流,努力把工作做到最好!

生产计划 篇7

  一、总体思路

  认真学习党的十八大精神,全面贯彻全市移动工作会议精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针,把“以人为本、求真务实、持续创新”作为安全工作的基本要求,紧紧围绕公司“创新发展”的中心任务,以“六防一保”(防火灾、防盗窃、防抢劫、防破坏、防爆炸、防事故、保安全)为安全目标,进一步强化“三全管理”,抓好“三个体系”建设,落实“三级”安全教育,进一步落实安全责任,全面贯彻推行安全生产作业计划制度,加强重点要害部位的安全防范管理,完善安全设施的维护管理,加大安全监督检查力度,通过持续改进,不断提升安全管理水平,为公司的持续稳定和谐发展提供可靠保障。

  二、工作目标

  1、杜绝重、特大火灾事故,杜绝员工因工死亡事故,杜绝重、特大道路交通责任事故、杜绝重、特大性事件发生;

  2、完善枢纽楼、综合楼的火灾报警系统和自动灭火系统的隐患排查整治工作,全市消防设施完好率达到100%;

  3、抓好安全生产作业计划的全面推行和贯彻执行工作。上半年,各单位重点要害部位的安全生产作业计划实施覆盖面达到100%;到年底,全部生产岗位实施安全生产作业计划;

  4、组织开展2次全市性安全大检查,并在4月底之前组织开展全市的自检自查工作,认真开展安全隐患的排查整治,迎接省公司上半年进行的全省安全大检查;

  5、落实“三级”安全教育培训工作,通过各种形式的安全教育和培训,提高员工识灾、防灾、灭灾的技能;

  6、夯实安全管理基础,推进“三个体系”建设,初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”目标。

  三、具体措施

  (一)以深入推进安全生产作业计划为着力点,强化安全生产的“全面管理”(即:全员共同参与、全方位覆盖和全流程对接)。

  1、按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则,加强安全管理责任体系建设,健全安全管理工作流程,切实做到关口前移、重心下移,将安全工作的重心落实到生产一线、生产现场,通过责任指标层层传递,落实到各级领导、基层生产单位和每一位员工,初步建立责任明确、层次清晰、标准规范的三级安全责任体系;所有生产、管理岗位都要建立健全安全生产责任制,把责任落实到每个单位、每个岗位、每个环节,形成严密的安全生产责任体系。

  2、抓好安全生产作业计划的全面推进,全力抓好安全生产作业计划的落地工作。推进安全生产作业计划是提升公司安全管理水平的重要举措,各单位要加大推进力度,不断总结经验,持续创新,通过建立齐抓共管机制,切实把安全工作的内容和责任层层落实到每个部门、岗位和人员,切实发挥员工参与安全生产工作的积极性和主动性。

  3、把安全生产作为贯穿生产经营和管理各环节的全过程的一项常态化、制度化、精细化的工作,形成横向到边、纵向到底的安全工作格局,着力构建安全生产的长效机制。

  (二)切实加强安全生产基础工作,夯实基层基础管理。

  从抓基层、抓基础、抓基本功入手,完善“三个体系”建设(即:安全生产风险管理体系、安全生产应急体系、安全教育培训体系),初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”。

  1、组织开展企业安全风险评估学习、调研工作,完善安全评估体系;组织风险辨识评估培训,增强一线人员辨识风险能力和防范技能。

  2、进一步健全和规范安全生产应急体系。按照省公司编制安全生产事故应急预案,各单位要突出实战性和可操作性,并做到应急预案和当地政府的应急预案的有效衔接;要适时组织开展事故应急预案的培训演练,认真检验应急预案的科学性和实用性,提高应急救援和事故处置能力,提高防范应对事故灾难的能力。

  3、进一步加强安全生产教育力度,强化员工(特别是新员工上岗前)的“三级安全教育”,提高员工参与安全的自觉性和主动性。注重安全教育的实效性,开展体验式、参与式安全教育,多渠道安全教育,真正提高员工的安全意识和安全技能,杜绝人的不安全行为。

  4、深入开展安全生产月活动,普及安全知识,营造关爱生命、关注安全的良好氛围。

  (三)认真开展专项整治,扎实做好隐患排查治理

  今年是全国的“隐患治理年”,要针对安全生产中的薄弱环节,切实抓好隐患治理的各项工作,做到“排查要认真,整治要坚决,成果要巩固,杜绝新隐患”,不留盲区,不留死角。

  1、加大对各类事故隐患及安全防范漏洞整改落实情况的跟踪,坚持“隐患不除、整改不止”,不断提升执行能力。

  2、强化安全防范设施的维护管理,确保安全设施完好、可靠运行,提高安全设施的效用,真正发挥其防护作用。特别是要加强消防系统的维护管理,彻底解决当前消防设施维护管理不到位的现状。

  (四)加大安全监督检查,落实指标考核,提升安全管理效能。

  1、不断改进安全监督方式、丰富安全监督手段,建立起常规监督、专项监督、安全检查、隐患整改跟踪落实督查的安全监督动态机制,坚持日常性和专项性检查相结合、暗查暗访和回查并举,力戒汪薄浮躁、形式主义,全面提高检查效能。

  2、做好安全检查的统筹安排。今年全省安全大检查提早到上半年进行,各单位要早作安排,在4月中旬完成自查整改工作,在4月15日前将检查整改情况上报。

  3、强化建设项目安全监督,严格施工单位的资质审查,加强施工现场的安全监督管理。在新建扩建改建通信工程中,严格按照“三同时”规定,坚持高起点、高标准,强化监管,不得降低安全措施标准,防止“投产之日就是安全生产欠账之时”。

  4、细化安全考核指标,推动安全生产各项要素落实到位,落实安全隐患的整改到位,强化常态化的安全绩效考核管理,不断提高安全生产监督的实效与管理水平;各单位安全生产作业计划实施情况纳入非经营绩效考核,凡未按照要求推行安全生产作业计划的,扣除非经营绩效5分;安全生产作业计划执行不到位或实施覆盖面低于进度要求的,将根据实施效果和覆盖面酌情扣减非经营绩效分值。

  5、加大责任查究工作力度,严肃事故调查处理和责任追究。凡因不负责任造成事故或严重后果的,对责任人必须追究责任、严肃处理。

  (五)开拓创新,完善机制,构建协调高效的安全管理模式。

  1、进一步加强安全管理队伍建设,加大安全管理人员的培训力度,切实提高专业人员的业务素质。强化责任意识,发挥主观能动,落实精细管理,提升执行能力。

  2、加强制度化、规范化、标准化建设,规范安全管理台帐,进一步完善安全管理规章制度,逐步完善工作标准和操作规程,规范安全作业流程。

  3、推进安全信息系统建设,完善和健全通信重点要害部位安全管理档案,提升安全状况的掌控能力,提高科学决策水平。加强信息报送工作,建立重大隐患预控、预警机制,严格落实各项防范措施。

生产计划 篇8

  在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:

  1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

  2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

  3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;

  4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,抓好各项安全整治措施的落实;

  5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

  6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;

  7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;

  8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

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