企业人事管理工作计划

时间:2022-06-21 20:55:45 人事 我要投稿

企业人事管理工作计划

  日子如同白驹过隙,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编为大家收集的企业人事管理工作计划,希望对大家有所帮助。

企业人事管理工作计划

企业人事管理工作计划1

  综合实践活动方案——我和绿色有个约会

  一、指导思想

  为了对全体学生进行勤俭节约的传统教育,学校决定从“节约资源”切入,提出了以“让绿色永恒”为主题的教育活动。其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起,从点滴小事做起,从小培养学生了解社会和环境、与环境和谐相处的意识,增强促进环境保护、服务社会的道德感和责任感,形成正确的环境价值观、态度和习性,树立资源节约观念,建设资源节约型社区,从而构建和谐校园。

  二、课程目标

  密切学生与生活的联系,推进学生对自然、社会和自我之内在联系的整体认识与体验,发展学生的创新能力、实践能力以及良好的个性品质。

  1、亲身参与实践,注重亲历、自主学习和实践,在开放的学习情景中获得亲身参与实践的积极体验和丰富的经验。

  2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联系的整体认识,形成亲近自然、关爱自然、关心社会以及自我发展的责任感。

  3、发展学生在自己的生活中发现问题、解决问题的.能力,学会认知、发展学生的动手能力,养成探究学习的态度和习惯。

  4、培养学生通过多种途径获取信息,整理与归纳信息,并恰当地利用信息的能力

  5、鼓励学生充分发挥自己的想象力,独立思考,标新立异,大胆提出自己的新观点、新思路、新方法,并积极主动地去探索,激发他们探究和创新的欲望,培养创新能力。

  6、养成合作意识、民主意识、科学意识、环境意识、培养学生积极进取、善于交往等良好的个性品质。

  三、具体实施措施:

  主题一:水

  1、活动目的

  (1)增加学生对水的了解,知道水资源情况。

  (2)使学生感受水对于我们的重要性。

  (3)使学生养成对自然负责任的的态度和行为习惯,发展初步的探索能力。

  2、活动内容、进程

  1、无水的体验

  2、水资源情况调查与分析

  3、组织、参与主题队会和社区宣传活动

  主题二:美化校园

  1、活动目的

  (1)了解校园环境。

  (2)培养学生保护环境的意识。

  (3)培养学生通过收集资料、分析、交流等方法研究问题的能力。

  2、活动内容、进程

  1、了解校园环境

  2、设计方案

  3、制定方案

  主题三:树

  1、资料收集组:

  (1)树木生长的环境。

  (2)树木对人类的好处。

  (3)破坏绿化带来不良后果的事例。

  (4)世界上一些国家、城市的绿化数据。

  2、调查统计组:

  (1)查学校种植的树木的情况。

  (2)测量校园绿化面积,并计算出学校人均绿化面积。

  3、倡议宣传组:

  (1)开展“我为校园添一份绿色”活动。

  (2)撰写“爱绿护绿”的倡议书。

  (3)开展家庭阳台绿化设计展评活动。

  (4)走进社区进行绿色环保宣传。

  4、发放“创建绿色校园”活动倡议书。

  号召全体师生行动起来,切实做好节约资源活动。(以实际行动,珍惜能源,杜绝浪费,养成节电习惯。在学校里,要少点一盏灯,合理使用多媒体,设立班级节电管理员,做到白天必关灯,人走必熄灯;在家里,不使家电常时间处于待机状态,尽量避开用电高峰;人人要争做节电宣传员,向家长、社区居民广泛宣传节电的意义,让节电意识家喻户晓,深入人心。)同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节约资源活动的意义,组织全体少先队员讨论在这次活动的开展过程中,可以怎样做,为什么要这样做。充分发挥少先队员“小宣传员”、“小监督员”的作用,广泛带动家庭、社区的积极参与,为经济社会可持续发展的大局服务。广而告之,掀起全体师生积极参与节约与环保的热潮

企业人事管理工作计划2

  时光飞逝,XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

  行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

  回顾XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的'工作做如下简要回顾和总结。

  年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

  一、人事管理方面

  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

  有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

  二、行政工作方面

  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

  ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

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