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行政人事下半年工作计划

时间：2023-11-09 15:30:16 人事我要投稿

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行政人事下半年工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的行政人事下半年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政人事下半年工作计划

行政人事下半年工作计划1

　　总结了上半年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，下半年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：

　　1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

　　2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

　　3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。

　　4、由于企业订单量的增加，下半年的招聘任务非常繁重，下半年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

　　5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

　　6、下半年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

　　7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的'相关会议，落实会议事项。

　　8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

　　总之，在下半年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

行政人事下半年工作计划2

　　一、人员招聘方面

　　依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式（招聘网站、朋友圈、线下招聘会、同事朋友介绍）为公司招聘匹配的人员，保障人才供应。人员到岗后，也要多关心新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。

　　二、人员档案管理

　　做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人员名单与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。

　　三、人力资源管理制度的监督与落实

　　自觉遵守公司的`各项规章制度，并按照要求认真贯彻执行制度中所罗列的相关事宜。

　　四、考勤与工资初核

　　按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇总交予财务，认真核定员工每月薪资，配合财务部门，力争做到给员工发到手的工资及时准确。

　　五、人员培训

　　依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训计划，定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作（计划每月一次，培训内容由培训讲师编制，但需报备行政管理中心）。

　　六、其他工作

　　配合财务，为集团绩效奖金的发放提供出勤数据和工作指标考核分数等参考数据，协助本部门领导完成部门主导的各项活动的安排及领导交办的其他临时性工作。

行政人事下半年工作计划3

　　学校人事工作是学校完善各项工作的基本，正如校长所说要加强师资队伍建设，深化我校内涵发展；抓实工作细节、夯实工作基础，人事管理要争先进。现根据本部门的工作特点拟定相关计划

　　工作计划：

　　一、大力加强学校教师队伍建设：

　　以实施全员聘任制岗位管理和绩效工资分配制度改革为重点，不断深化学校人事制度改革。加强学校编制及岗位结构管理，科学定岗定责；建立教职工能进能出、能上能下的机制；促进人才的合理流动，保障教师队伍数量、质量和结构协调发展。切实做好人才引进工作。优化学校教职工队伍。

　　二、提高政策水平，严格办事程序：

　　及时、认真、准确的转达上级有关部门领导下达的指示精神，吃透政策内涵，提高政策理解、执行水平，结合学校人事改革、管理等有关规章，在校长的统一领导下，做好教职工职称评定、工资晋级等工作。把组织的.温暖、领导的关心，通过政策的执行度即时传达给全校教职工，保障广大教职工的知情权。

　　三、严格把握学校作息制度

　　做好日常出勤检查及考勤统计，为学校对教职员工在各类考核中提供有力的依据。

　　四、加强人事工作信息管理建设

　　完善学校电子人事信息、档案。做到人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作。

　　五、遵守人事经费管理程序

　　规范财政下拨的经费发放，做好台帐档案资料管理，提高教职员工的生活福利待遇，特别是提高骨干教师和学科带头人的生活福利待遇，为学校领导分析、提高教职员工的福利待遇，加大人事改革管理力度，严格考核评定，奖勤罚懒，奖优罚劣，拉开奖福金发放差距，提供详实的数据资料。

　　六、充分认识人事部门面临的形势与任务

　　以树立公道正派形象、增强服务意识、提高管理水平为主要目标，加强自身建设，切实提升政治素质、业务素质及管理水平。

　　七、做好日常人事人才业务工作：

　　人事调配、干部晋级、职工离退休、奖惩、工资调整等工作。

　　具体工作日程安排：

　　二月份：

　　1、根据区教育局公布08年中级及高级职务的评议结果完成聘任及工资兑现等工作，做好电子信息录入工作；

　　2、做好正常薪级工资的晋升及教龄津贴、职务津贴工资的滚动工作；

　　3、完成本学期的部门工作计划；

　　4、完成学校岗位设置情况调查工作；

　　三月份：

　　1、做好新进教师的试教及引进工作。

　　2、做好养老金的测算及签名工作，及时向上级有关部门送审及报

　　批工作。

　　3、提供校长室今年合同到期及退休人员的名单，为下学期人事变动作准备；

　　四月份：

　　1、中学高级教师职务聘期管理考核；

　　2、对申报中学高级教师职务的教师做好论文送市里报批工作；

　　3、抓好各种年检工作：如法人证书、组织机构代码证、统计证。

　　4、校级、区级骨干教师认定工作；

　　五月份：

　　1、劳动保障年检工作；

　　2、完成新大学生的转正，初级职务任职资格的评价

　　3、节日值班安排

　　4、为专业技术人员考核做好前期资料准备及汇总工作；

　　5、旁系列以考代评材料的审核及送审；

　　6、对申报中学高级职务的教师做好准备工作。随时迎接上级部门组织的专家来校听随堂课；

　　六月份：

　　1、完成专业技术人员考核、上机打分、续聘工作。

　　2、将引进人员报批材料进行工资核定、缴纳养老金、建立工资档案、签订聘用合同；

　　3、残疾人保障金的申报；

　　4、其他工作：教师业务档案等人事档案资料编辑整理

　　5、暑假值班安排工作。

　　6、其他工作：出勤检查及考勤汇总、各类费用报销审批及退休人员工资福利的变动等工作。

　　总之，学校人事工作都要按照：及时、完整、系统、规范的内涵要求来做，力争人事管理创教育系统先进，争创区级档案管理达标单位。

行政人事下半年工作计划4

　　人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。

　　行政工作包括以下几项：

　　一、人事管理方面

　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。

　　2、劳动合同管理

　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。

　　（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。

　　（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主）

　　3、档案管理

　　（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。

　　（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

　　4、办理员工离职手续

　　严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

　　5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。

　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；

　　9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。

　　二、行政管理方面

　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。

　　3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。

　　4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

　　5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

　　6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。

　　7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

　　8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

　　9、下半年计划成立工会组织。（选出工会主席和工会委员）

　　三、协助部门工作，加强团队建议。

　　1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。

　　2、协助公司领导处理各种突发事件。

　　3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。

　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。

　　四、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。

　　人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　其它工作包括以下几项：

　　一、人员招聘工作

　　（一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。

　　（二）招聘方式、招聘对象

　　1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场招聘工作，（招聘对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。

　　2、随时通过网络进行人员招聘，（招聘对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。

　　3、 8月开始联系国内大中专院校，进行2011年冬季学员和2017年夏季学员的招聘。（楼面服务员、出品部员工的招聘）。

　　4、通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需求。

　　二、完善培训制度

　　（一）目的：

　　1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。

　　2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的`形象。