人事部周工作计划

时间:2022-09-04 14:24:25 人事 我要投稿

人事部周工作计划7篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候抽出时间写写工作计划了。好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的人事部周工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

人事部周工作计划7篇

人事部周工作计划1

  接近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的20xx年,为新的一年打好坚实的基础,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。

  20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。下面我对xx年的人事部工作简要总结如下:

  1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况,基本上完成各部门的用人需求,xx年已至年底,围绕xx年度营销规划的基础上,做好20xx年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。

  2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。

  3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原则上,收集各方资料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好此项工作。

  4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作。

  5、薪酬管理工作。由于物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资标准,我们根据各法律法规,在其基础上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力量,提高销量的'目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核,对其中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提高工作积极性及工作效率。

  对于xx年的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,结合公司20xx年年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划:

  1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展,做好前期工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段:确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为:xx年1-2月。

  2、招聘与录用。根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠道之一,根据网络招聘行业的信息收集,此项工作开展时间:20xx年2月;完成时间:20xx年3月

  3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作,此项工作开展为xx年4月。

  4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情况,也并不太理想,结合实际情况对于xx年的考核体系的建立做如下规划:终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职能部门的考核制度:在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

  5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,对薪酬福利进行调整

  6、人事日常工作。此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

  对于明年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

人事部周工作计划2

  一、人员调配管理

  本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

  1、根据公司新体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行。

  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

  二、劳动合同管理

  做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法。

  三、人事考核评价

  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价,正确把握每位员工工作状况,建立公司正常、合理人事考核评价制度,从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍高效率、高素质。

  四、奖惩管理

  结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作

  根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

  六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

  随着对人才资源进一步重视,职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。

  1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理,重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作,保证档案完整性、齐全性、保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理,做好退职员工钱、财、物交接监督,不留后遗症。

人事部周工作计划3

  计划周期:xx.4.11-xx.4.17(周一至周日)

  一、 考勤核对及工资制作

  本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:

  ◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;

  ◆ 4.12完成员工的工资的制作;

  ◆ 4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;

  ◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;

  ◆ 4.15辅助财务发放员工工资;

  ◆ 4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;

  ◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;

  二、 人员招聘:

  本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:

  ◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。

  ◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;

  ◆ 制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;

  三、劳动关系

  本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的'检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:

  ◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;

  ◆ 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;

  ◆ 联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;

  ◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;

  ◆ 完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;

  四、日常工作

  ◆ 完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;

  ◆ 联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;

  五、其他

  完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。

人事部周工作计划4

  一、 考勤核对及工资制作

  本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:

  xxx考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;

  xxx完成员工的工资的制作;

  xxx审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;

  xxx工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;

  xxx辅助财务发放员工工资;

  xxx做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;

  xxx总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;

  二、 人员招聘:

  本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:

  每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。

  本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;

  制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;

  三、劳动关系

  本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的`检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:

  xxx制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;

  提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;

  联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;

  现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;

  完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;

  四、日常工作

  完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;

  联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;

  五、其他

  完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。

人事部周工作计划5

  本部门紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司目标尽职尽责。

  一、健全和完善公司各项制度及工作标准

  1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

  2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

  3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

  二、深挖招聘渠道,满足人力需求

  1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

  2、根据招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

  3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

  4、做好招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

  5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

  三、加强培训管理工作,构建培训体系。

  1、如未能招聘到适合的培训专员,培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施培训计划。

  2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定培训计划,并组织实施。

  3、与外部培训机构联络,拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

  4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

  5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

  四、加强绩效管理,构建合理的激励机制。

  1、根据公司年度经营目标,制订公司绩效考核体系。

  2、按照绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

  3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会

  4、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

  五、控制人力成本、完善薪资结构。

  1、根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

  2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。

  六、加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

  1、本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。

  2、本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

  3、建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的'桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

  4、加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

  5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

  七、规范行政管理工作,降低管理费用。

  1、在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。

  2、加强废品统一管理,增创经济效益。

  3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

  4、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。

  5、及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。

  八、严格考勤管理制度,保障企业有序运行。严格考勤管理制度,保障企业有序运行。

  在考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。

  九、加强督查力度,维护制度和流程的权威性。

  进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。

  十、加强团队建设,打造强有力团队。

  1、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。

  2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

  3、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

  4、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

  5、加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。

人事部周工作计划6

  计划周期:20xx.4.11-20xx.4.17(周一至周日)

  一、 考勤核对及工资制作

  本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:

  4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;

  4.12完成员工的工资的制作;

  4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;

  4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;

  4.15辅助财务发放员工工资;

  4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;

  4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;

  二、 人员招聘:

  本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:

  每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简

  历,电话通知面试。

  本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,

  预期招聘5名;

  制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;

  三、劳动关系

  本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

  作及劳动争议的处理工作。具体如下:

  4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作; 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;

  联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动

  关系的突破口;

  现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房

  人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;

  完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳

  动纠纷;

  四、日常工作

  完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的`精确管理;

  联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;

  五、其他

  完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。

人事部周工作计划7

  1、7:50-8:00放音乐.办理入职,并安排人员到车间;

  2、8:00-9:00巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7S检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录;

  3、9:00-9:30对电工的工作检查;

  4、9:30-10:00前一天的考勤;资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等) 5、10:00-10:30招聘、网络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知; 6、11:00-11:30各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新;

  7. 11:30-12:10其他临时事务

  8、13:40-16:30;每日工资的核算,核对工资当日仓库的入库规格和数量 9、16:30-17:00入职劳动合同签订,登记发放领用物品、办理离职;

  10、17:30-18:00;公司文件、规章制度等(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表) 人事行政每周工作计划

  1、周一和周六早会的`主持;

  2、每周五上午10:00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.

  3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;.

  4、7S、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核;

  5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。

  6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。

  7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划

  1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对账,六号交行政经理审核,;

  2、每月1日做工资条,让员工签工资条,并发放;

  3、8日下班前把工资交给行政经理审核;

  4、10日前到村委交工资表;

  5、人员配置表,宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核;

  6、公司社保更新每月12日交给经理审核;

  7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核;

  8、员工岗位和安全培训每月一次,附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;

  9、员工生日活动组织、主持,每月一次,(尽量安排二个月一次);

  10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务;

  11、办理社保卡,监督员工准备所需资料,办理好后做好发放登记;

  12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来,审核后交行政经理处;

  13、消防器材每月20号检查一次并签名;

  14、人事月报表,公司固定资产下月1号交行政经理审核(人员流动状况、宿命空缺的状况)

  15、鱼缸清洗每月2次(半个月清洗一次)。

  人事行政

  20xx-11-21

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