培训计划

时间:2023-04-28 19:59:01 培训 我要投稿

【精华】培训计划5篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,不妨坐下来好好写写计划吧。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编帮大家整理的培训计划5篇,希望对大家有所帮助。

【精华】培训计划5篇

培训计划 篇1

  一、指导思想:

  根据市教育局《20xx年工作要点》,坚决贯彻“以立德树人为根本任务,坚持均衡导向、质量导向、问题导向、改革导向和民生导向”的精神。以“质量”和“变革”为中心,以“三考”(高考、中考、学业水平考试)工作为重点,强化教研备课和学习培训,努力确保和提升教育教学质量;以全面建设“适应新高考背景下的选课走班教育教学新模式”为抓手,深入推进课程建设和课堂变革。

  二、重点工作:

  (一)树立“质量中心”意识,强化教育教学精细化管理,必须花大力气提升教学质量。

  1、深入贯彻《关于进一步提高温州市中小学教育教学质量的若干意见》,以“助力每一个学生进步”为目标,以“备好每一节课”为基础,以“上好每一节课”为中心,扎扎实实地提质量。

  2、立足现实,摆正心态,端正态度,少怨多干。

  必须克服养尊处优的自大心理,克服破罐破摔的消极心理,克服随遇而安的懈怠心理,克服事不关己的不作为心理。树立目标意识、责任意识,以人格服人,以学识服众,凭良心做事,对学生负责,少抱怨,多实干。

  3、强化教研组、备课组活动,提升教研、备课质量,促进共同进步。

  ①教研组应制订科学完整的计划。计划要主题集中鲜明,务实可行,如围绕“有效教学”、“文本解读”、“课堂变革”、“中高考、学考复习”、“导学案的编制”、“作业校本化”、“同课异构”等主题进行,尽量切口小、问题集中、便于讨论、易于操作,避免“大、空、虚”甚至漫无目的、不着边际,尽量每次活动都确定主讲人。

  应统筹安排好组内公开课、发言讲座、外出学习、学生活动等计划。

  ②各教研组和备课组要定时、定点开展教研备课活动,并严格实行签到制度。活动时间、地点报教务处备案,教务处派专人进行检查统计。

  4.加强教学质量提升研究和监管引导。明确学段、学科的教研定位,体现学科课程的整体教学研究,体现学段衔接研究,做好课堂变革研究,重视对课标、教材、教学、评价、考试等环节的教学全过程研究。突出教学质量过程性评价,跟进浙江省步伐,做好新高考新学考研究,体现基于数据分析的教研主题,加强过程性教学质量评价与分析,切实教育教学质量。

  (二)以高考、中考、学考为中心,提质增效,稳中求进。

  “三考”工作是本学期的重中之重,所有年段的大部分学科备课组都会置身其中。

  1、高三段要加强高考试题研究,加强学科组内部合作和跨学科合作。注意省内外、市内外高考信息的收集和共享,合理分工,协同合作,保证专科上线率,争取扩大本科上线率。

  高考复习必须重基础,抓扎实,系统科学、举一反三、精选精练。鼓励学生积极参与提前自主招生。

  相应工作安排:

  第二周举行高考百日冲刺动员大会。

  高考模拟考:4周、7周市二模、10周期中考、12周。

  第9周:高考复习研讨周。

  2、初三段更要注意新中考的变化,继续实行“二考合一”,将采用“一卷两用、分类命题”的办法,试卷难度与结构设置兼顾初中毕业生学业水平检测和高中招生选拔功能。试卷难度系数控制在0.70至0.75之间。

  中考复习注意适当调整难度,重基础,求正统,不练偏题怪题,追求扎实细致。

  要强化初三学生体育锻炼,力争体育中考取得好成绩。

  相应工作安排:

  第二周举行中考百日冲刺动员大会。

  中考模拟考:6周、10周期中考、13周

  第4周:体育中考模拟考。

  第8周:中考复习研讨周

  3、高一、高二狠抓学业水平考试,努力提高优良率和合格率。

  扎实上好每一堂课,努力提高每一节复习课的质量,提高课堂教学的有效性是解决问题的最根本的方法。要想尽一切办法培优补差、增效(如需要周日下午可以进行差生辅导)。要提高后进生、边沿生的学习兴趣和积极性,绝不放弃一个后进生,推动整体水平上升。

  相应工作安排:

  月考、模拟考安排:高一段:①月考:第6周。②学业水平模拟考:15周。

  高二段:①月考:第7周。②学业水平模拟考:13周、15周、17周。

  (三)调整和创新教学方式方法,探索适合学生学习发展的各种课堂模式,深入推进“促进有效学习”的课堂变革。

  1、继续从以下四个维度进行变革实验:

  教学内容和教学载体的变革——导学案、校本作业的编写和运用。

  课堂形态和学习方式的变革——合作学习小组或提前学习或其他课堂模式的组建。

  教学方法和学习时空的变革——微课、网课、空中课堂、翻转课堂等。

  教学评价和认定方式的变革——过程性评价与考试评价结合、小组捆绑评价等。

  2、学校已经成为省基础教育研究中心课改联盟校,将邀请中心和联盟校专家来校指导,并推荐部分老师进行重点打造,树立标竿,以点带面,整体推进。

  3、学校将开展课堂变革展示周活动,与联盟校开展“同课异构”等共同研讨活动,加强校际交流与合作,引领变革深入发展,走向稳定成熟。

  4、高一、高二每个学科组都要选择以上某一个方面的点进行实践,学科组全体老师都要参与并人人分工,落实到课堂和课后作业,在不断的实践中总结、反思、修正、再实践,最终摸索出切实可行的变革模式,形成成果。

  (四)优化重组选修课程,深入推进学科课程建设。

  1.继续将国家课程校本化,进一步修订和完善学科课程建设方案,使各学科课程更符合我校实际。

  2.挖掘课程资源,加强选修课程建设,开发和打造更多主题化、序列化、特色化、精品化的选修课程。整合现有的校本课程、特色项目课程、各类社团活动、“三小”培养活动,将现有各项活动与项目深化、规范到课程建设上来。

  3、本学期选修课程的开设重新调整。

  时间:高一、高二都在周三下午1、2节。

  变化:以省市精品选修课程为基础,以兴趣特长类和社会实践类为主体,适当减少部分知识拓展类课程,增加社团类课程,重点打造“非遗”课程(加速“非遗中心”建设)。

  4、各学科要加强本学科内知识拓展类选修课程的渗透,部分选修课时调节给了部分学科,目的就在于此。

  5、继续做好省市精品选修课程评比。在高一、高二所开出的选修课中重点筛选、确定部分选修课,进行修订、完善、美化,参与申报评比。

  6、调整职业技能类选修课的内容,拓展新的课程资源和内容。进一步与浙江省海洋水产养殖研究所、浙江省亚热带植物研究所、市民俗馆、植物园、博物馆、浙师大美术学院等进行联系沟通,借助其资源开发更多精品选修课,尤其是非遗课程。

  (五)加强对新高考的研究,探索新高考背景下的选课走班教学。

  新高考的研究将是本学期教学研究的重点方向。高一段新高考选课走班教学将是学校教学工作中的重难点之一。

  1、强化对新《高考方案》、新的《学科教学指导意见》的研究。所有教研组都应认真学习,深入研究,尤其要加强《学科教学指导意见》中“基础等级”和“发展等级”内容的研究,做到了然于胸。

  2、高度关注高校专业对选考科目的设置,加强学科引领。

  54%的专业不限选考科目,46%的专业设限选考科目1—3门,学生至少可以报考66%的专业。

  7门选考学科的老师必须加强对本学科的引导并培养学生兴趣,否则面临没有学生选或极少学生选但无法开班的尴尬境地,老师将面临改教学科或分流转岗的.问题。

  3、加强选考科目选课走班(必修课)的调查研究,做好学生选课意向的模拟统计,建立科学合理、易于管理的选课走班模式,制订相应的管理和评价考核制度。

  (六)建立学生生涯规划指导中心,加强对学生未来生涯的指导和引领。

  三个层次的学生生涯规划结构:

  人生生涯规划:人生发展规划,即正确认识自我、他人、社会。解决问题是价值观问题,学会做人。

  职业生涯规划:解决的问题是,学会生存。

  高中三年的学业规划:解决的问题是,学会学习。

  1、加强对学生生涯规划指导的学习和培训,建立了生涯规划指导制度。(生涯制度)

  3月13-15日,学校花血本开展学生生涯规划指导师培训,以高中班主任为主体、部分任课老师参加,组成55人左右的培训班,培训后通过考核,将获得生涯规划指导师专业证书。

  2、成立学校学生生涯规划指导中心,开展对学生生涯规划方面的咨询和引导工作,解决学生的实际问题。(生涯导师)

  3、在高一段定期开设生涯规划指导课,所有学生都要上指导课,接受生涯规划培训和指导。(生涯课程)

  4、挖掘社会资源,与社会力量合作,开展职业模拟体验活动。全面引导学生合理规划自己的学习生活和未来职业。(生涯体验)

  (七)、统筹安排,稳步推进其他各项工作。

  1、继续加强教师学习培训,积极参加省市培训平台的选课学习,各教研组要规划、安排好外出学习的计划,学习先进经验。(3月5-12日省平台第一轮选课,13-17日学校审核)

  2、加强教育科研的引领。积极开展课堂变革、质量提升、科学管理和校园文化等方面的科学研究。切口小,重实效,能推广运用。

  3、加强课题申报和管理。

  校级层面要申报1-2个课题,争取在省市立项;各教研组均要申报一个课题,尽可能地争取在省市立项。3月将进行新一轮课题申报,做好积极动员和申报引导工作。

  4、积极参加课例、论文、案例、优质课等评比。教研院、电教馆、装备中心组织的各种评比均可参加。认真组织好3月份的课例评比、4月份的精品课程评比。

  5、进一步推进信息技术与学科教学的深度融合,加强微课程的制作和推广运用。

  6、继续推动“爱阅读”行动,促进师生读书和学习;继续推进“三小”(小文学家、小科学家、小数学家)的培养,积极参加全市“三小”系列评选,促进学生个性化发展。

  7、继续做好艺术教育和体育锻炼工作,做好图书、实验、印刷等服务性工作。

  8、继续做好各种命题和考试工作,以项目管理的方式推动教学精细化管理。

培训计划 篇2

  第一章 总则

  1.1 目的

  为配合基层系统运维管理的发展目标,提升人力绩效,提升运维服务商及技术人员素质,增强其对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本管委会的精神,特制定《基层系统运维培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。

  1.2 适用范围

  运维服务商及各层级运维技术人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,运维服务商及各层级运维技术人员参加或组织相关培训的情况,将纳入服务商和个人的绩效考核范畴,作为年度优质运维服务商及个人评选的依据之一。

  第二章 培训机构和职责

  2.1 基层系统运维管理委员会(以下简称管委会)的培训工作实行计划由管委会下设运营组负责管理,其他各组配合实施的原则。

  2.2 运营组为管委会的培训主管机构,运营组依据运维服务商的`人力资源状况、各服务商的培训需求及管委会的全年工作安排制定出管委会总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。

  2.3 运营组在培训中的主要职责:

  2.4.1 管委会培训体系的建立,培训制度的制定与修订;

  2.4.2 管委会培训计划的制定与组织实施;

  2.4.3 对各运维服务商及运维技术人员的培训计划实施督导、检查和考核;

  2.4.4 年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。

  2.4.5 参训人员的出勤管理。

  2.5 各组在培训中的主要职责:

  2.5.1 本组培训需求计划的制订;

  2.5.2 积极配合运营组实施培训工作;

  2.5.3 本组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;

  第三章 培训需求与实施管理

  3.1 培训需求的确定

  3.1.1 管委会整体培训

  需求的确定

  运营组根据管委会整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报管委会综合管理组审核确认。

  3.1.2 各组培训需求的确定

  各职能部门在制定年度工作计划中,应根据运维服务商及运维技术人员现状和未来1年内的工作及岗位需求,提出本组的培训要求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向运营组反馈或上报管委会综合管理组。

  3.2 拟定培训方案或计划

  3.2.1 年度培训计划的拟定

  在运维服务商正式投入基层系统运维前前,综合管理组及运营组根据管委会整体经营战略,并结合各组的培训需求,拟定管委会年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

  3.2.2 季度培训计划实施方案的拟定

  运营组根据年度培训计划,结合当期各组实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

  3.3 培训方案或计划的审批

  3.3.1 年度培训计划的审批

  运营组的年度培训计划,须报管委会综合管理组会议审议通过,综合管理组组长签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。

  3.3.2 季度培训计划实施方案的审批

  运营组拟定的季度培训计划实施方案,须报综合管理组组长批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意。

  3.4 培训方案的实施

  3.4.1 运营组负责的培训的实施

  对于按季度培训计划开展、以运营组为实施主体的各类培训,由运营组组长

  填写《培训项目审批表》,运营组组长和综合管理组组长审核确认。

  3.5 培训时间的安排及管理

  由运营组组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度。

  第四章 培训方式与内容

  4.1 运营组对员工的培训方式为内训(内部培训和外聘培训), 。

  4.2 依据运维服务商和运维技术人员的不同级别和岗位,培训内容分类如下:

  4.2.1 运维服务商:

  4.2.1.1 基层系统运维管理目标;

  4.2.1.2 基层系统运维管理办法的运维文化;

  4.2.1.3 基层系统运维管理办法各项规章制度及奖惩办法;

  4.2.1.4 基层系统运维管理日常巡检制度;

  4.4.2 运维技术人员的培训:

  运维技术人员的培训主要包括理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训、商务礼仪等内容。

  4.4.3 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。

培训计划 篇3

  一、指导思想

  根据xx县XX年的教师培训工作以解读、领会、践行新课标为主线,以提升教师执教能力为重点,结合教师专业成长规划,依托各类培训对全体教师进行专业知识和业务知识等教学基本能力训练,全力提升广大教师的专业技能,促进教学质量的稳步提升。

  二、培训对象

  我校全体教师。

  三、培训形式

  根据县培训安排,采取集中培训,采用理论学习、个人自学、分组讨论、撰写心得、交流成果、教学竞赛等多种方式开展培训工作。

  四、培训领导小组

  组长:姜zz

  副组长:张z

  成员:王zz

  五、培训安排

  (一)参加县级培训人员:

  1.交互式电子白板培训者培训

  培训人员:英语:张zz

  语文:陈xx

  化学:陈xx

  培训内容:word文稿的一般性编辑与课件制作;交互式电子白板通用工具的使用;交互式电子白板学科工具的使用。

  培训时间:8月3-5日,计24学时。

  2. 科技辅导员培训

  培训人员:马xx

  培训内容:学校科技工作的组织,科技教育基地的.建设,学生科技活动的指导(创新思维开发,作品制作)。

  培训时间:8月6-7日,计16学时。

  3.初中阶段部分学科教师培训

  培训人员:全校语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史教师。

  培训内容:《XX版课程标准》及中考命题、题例编撰角度谈课堂教学。

  培训时间:8月15-16日,计8学时。

  4.新任教师培训

  培训人员:今年新招聘我校新老师。

  培训内容:全县教育发展概况及发展战略、教师职业道德规范、教育政策法规、新课程培训、教育教学常规及班主任管理等。

  培训时间:8月19-20日。

  5.教科研工作专题培训

  培训人员:王xx

  培训内容:校本研修、课题研究。

  培训时间:8月24-25日。

  6.班主任工作培训

  培训人员:孙xx、全体班主任

  培训内容:班主任工作基本规范、学生心理健康教育指导、班集体活动设计与组织班级管理、未成年人思想道德教育、相关教育政策法规等相关专题。

  培训时间:8月中下旬。

  (二)校本培训

  今年的我校校本培训主要有两个方面,一是组织开展全体教师交互式电子白板培使用能力培训与考核,二是继续组织开展教师教学基本功训练与考核活动。具体项目安排如下:

  1. 交互式电子白板使用能力全员培训与考核

  对象:我校在职教师。

  内容:word文稿的一般性编辑与课件制作;交互式电子白板通用工具的使用;交互式电子白板学科工具的使用。

  集中培训时间:8月10-14日

  自学时间:8月15—8月18日

  形式:集中讲解示范、任务驱动训练,逐一过关考核。

  要求:

  (1)我校认真组织“交互式电子白板培训者培训”的培训,明确参训要求,利用本校已经参加县级培训后的培训员,对全体教师进行培训。

  (2)全体教师要全员参训,分学科梳理统计,分科编排培训班;

  (3)培训员与对应学科培训班的教师实行责任挂钩,以保证培训有序、效果明显;

  2.组织开展教师教学基本功训练与考核活动

  对象:我校全体教师。

  内容:依据《xx市中小学教师教学基本功训练与考核意见》文件精神,对中小学教学设计、教学表达、教学测评、教学研究、学科专业技能、教学资源开发与利用等六项教学基本功进行训练与考核评比。

  时间:8月19-23日。

  形式:集中指导,个人训练,全校评比。

  要求:

  (1)今年是xx市首轮中小学教师教学基本功训练与考核的最后一年,各学校要认真研读相关文件,对照《xx市中小学教师教学基本功训练达标要求及考核办法》查找我们教师基本功实际情况跟达标要求的差距,科学制定实施方案;

  (2)做到训练项目齐全,人人有明确的训练内容、路径及达标测点;

  (3)校领导干部带头示范,活动中策划组织,又是参加训练,同时,要充分利用今年新配置的电教设施,锻炼应用能力;

  (4)强化考核,一要注重过程管理、资料积累,建立和完善教师教学基本功训练与考核档案;及时记录校本培训学时,二注重考核结果的运用,将其与教师年度考核、绩效、各类评优、评先、晋级挂钩。

培训计划 篇4

  场所的发展,硬件化提升的同时,深知软件化服务质量也直接影响到企业的品牌与销售,为了塑造企业的良好口碑同时提升软件化的服务质量,追求规范、个性、超值、以多层次、多方面、多变化的服务要求,制定服务员的培训计划:

  培训日期:5/12至5/19

  培训时间:为期一周的下午16:30至17:30一个小时。

  培训地点:珠江一号六楼大厅理论加实际操作演练

  一、5/12培训内容:岗位职责、服务规范

  前提做好优质、规范、个性、超值的服务,我们必须自身了解每一个人所处的岗位职责和服务规范。

  1、岗位职责。(培训目的:了解自己的工作任务和应当承担的责任和职责范围)

  2、服务规范:(培训目的:做好服务前提是自身的规范要求)

  A、个人仪容仪表要求。(工作服、发型、指甲、化妆、首饰)

  B、礼貌用语的全面掌握。

  二、5/13至5/14培训内容:包间对客服务细节化

  1、进房后的报备。

  2、客人点单酒水流程。

  3、水果分碟的规范操作。

  4、给客倒酒的要求。

  5、台面及地面的卫生清洁细节。

  6、包间跪式服务的标准。

  7、客人互动时的要求。

  8、三轮对客敬酒责任。

  9、二次对客推销的技巧。

  10、对客上毛巾的要求。

  11、点播歌曲的操作及歌曲播放时客人的需求。

  12、对公关的服务工作以及事情的处理报备。

  13、客人买单时候的注意事项。

  14、送客的`要求以及客走后的房间卫生。

  三、5/15至5/17培训内容:对客服务技巧、和事件的处理方法

  1、各种类型的客人服务以及应对技巧。(暴躁型客人、自大型客人、刁蛮型客人、啰嗦型客人)

  2、包间各种突发事件的处理方法。(酒后闹事、损坏公司财产、客人之间口交、非正常的包间、客人和员工之间的矛盾、拒绝买单、无理要求。。。)

  3、客人的情绪,所需、心理微妙的表现在言行举止中,如何从客人的行为动作仪态揣摩客人的需求。

  4、如何和客人拉近距离更好的沟通,抓好客户群体。

  5、掌握眼神的交流运用。观察客人的情绪。

  四、5/18培训内容:掌握各种游戏的玩法调节好包间内的气氛

  1、掌握各种流行的游戏的玩法实时的和客人互动。比如吹牛、789、猜大小、

  2、客人独自一人不讲话时候主动观察需上前聊天沟通邀请客人玩一些游戏。

  3、掌握几个经典笑话调节好包间气氛,让客人能放松气氛活跃、能原意和你交谈聊天。

  4、与可交谈聊天时需认真听客人说话眼睛看着对方,让客对你有种信任感。

  五、5/19培训内容:酒水知识的了解以及杯具的使用和引用方法。

  1、掌握酒水知识、产地、价格、度数、分类和简单制作方法。

  2、各种酒水的饮用方法和勾兑方法比例。

培训计划 篇5

  为了进一步加强班主任队伍建设,提高班主任的整体素质,创建特色学校,贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》,结合我校实际,特定本校班主任校本培训方案。

  一、 指导思想

  通过培训,促使班主任更新观念,提高个人的思想素质、理论修养、教育能力,科学地把握班主任工作规律,更好地适应学生自身成长和发展的需要,使学校德育工作能够真正激发学生的理想、情操,指引学生对真理、对生活的追求和创造,进一步提高全校班主任队伍的素质和班主任工作的水平,提升学校品位。

  二、 明确班主任校本培训的目标

  1.帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求,探究班主任工作的一般规律,提高班主任工作的自觉性。

  2.通过学习优秀班主任的经验和方法,能够积极主动地开展班级管理工作,提高班主任工作的创造性。

  3.积极探索,学会协调各方面工作。调动学生的学习积极性,加强与任课教师密切配合,争取家长的支持与配合,提高班主任工作的艺术性。

  4.培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高案例分析和经验的能力,提高班主任工作的科研性。

  三、 培训内容

  1.专业理论:

  教育法律法规类:《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作条例》等。

  教育法律法规类:《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作条例》等。

  德育管理方法类:《班主任工作新理念》《班级管理方法与创新》等。

  2.专业素养:

  班主任的专业素质修炼

  班主任的能力训练

  班主任的组织领导艺术

  班主任的关系协调能力

  班主任的.工作方法与技巧

  3.专业能力:

  班集体的建设、组织能力,班级日常管理工作能力,班队活动的设计、组织能力,主题班会的创意、设计组织能力,后进生的教育帮扶转化能力,学生心理健康教育指导,学生个案的观察教育分析能力,课题开发与研究能力,偶发事件的应急处置能力,与家长联系的方法和技巧等。

  四、 培训途径与方法

  实行班主任全员培训,分层培训的方法,采用学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨、课题提升的“五步”(循序和互相交叉、互相渗透)培训模式。

  五、 培训措施

  1.建立班主任专业化培训领导小组,强化对培训工作的管理与指导

  组 长:王建忠

  副组长:高惠娟、滕金花

  成 员:顾建平、李芳、张建良、倪牡丹

  2.健全班主任专业培训激励机制,实行培训考核制。根据要求对培训任务完成情况、班主任工作进步情况,与当年度的班主任工作考核挂钩,与校优秀班主任评比挂钩。班主任专业水平提高快、工作实绩明显的,优先推荐优秀班主任的评选。

  3.加强科研探究。结合当前学校德育工作的现状,引领班主任把教育科研与实际工作紧密结合,不断提升班主任的科研意识及研究活动。本学期将举行一次班主任沙龙活动和工作经验交流会。

  4.坚持每月两次的班主任例会制度(单周一下午),保证集体培训时间。记好学习笔记,要求态度认真,学思结合,每学期学习笔记不少于3000字。

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