超市培训工作计划

超市培训工作计划

　　时间流逝得如此之快，就算追也追不到，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编精心整理的超市培训工作计划，希望对大家有所帮助。

　　培训的目的：

　　培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。

　　1、 可以提高员工整体素质。

　　2、 可以提高销售额和为企业创新的能力。

　　3、 可以降低损耗。

　　4、 可以改善工作质量。

　　5、 可以减少事故的发生。

　　6、 可以改善管理内容。

　　7、 增强就业能力。

　　8、 获得除收入以外的其它报酬。

　　9、 增强职业的稳定性。

　　培训的内容：

　　1、 知识培训 知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）。

　　2、 技能培训 会的问题。

　　3、 思维培训 创的问题。

　　4、 观念培训 适的问题。

　　5、 心理培训 悟的问题。

　　培训前的准备和要求：

　　1、 了解受训员工现有的全面信息。

　　2、 确定员工的知识技能需求。

　　3、 明确主要培训内容。

　　4、 提供培训材料。

　　5、 了解员工对培训的态度。

　　6、 获取管理者的支持。

　　7、 估算培训成本。

　　8、 对受训员工进行训后评估。

　　培训效果的评价：

　　1、层次 类型 目的

　　1 反映 学员反应如何？ 每次课程后给学员反馈评价表，特别是外聘教师工作如何？是否合适？

　　2 知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何？通过小测验可获得。

　　3 应用 学员能否应用所学到（包括在教学过程中的应用）知识 4 经营效果 从培训前后的结果差别看培训效果。

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