世纪金源大饭店新员工培训计划

时间:2022-07-08 11:47:24 培训 我要投稿
  • 相关推荐

世纪金源大饭店新员工培训计划

  光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编收集整理的世纪金源大饭店新员工培训计划,欢迎大家分享。

世纪金源大饭店新员工培训计划

世纪金源大饭店新员工培训计划1

  一、培训背景

  为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训

  二、培训目标

  1)深入了解金源发展历史、企业文化,学习金源理念与管理规范,增强对企业的.认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。

  2)了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。

  3)在进入工作部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避免违规操作。

  三、培训对象

  新入职员工(10人)

  四、培训内容

  1、企业文化培训

  2、岗前通用培训

  3、岗位技能提高培训

  五、培训实施机构

  由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,区域集团人事管理机构考核监督。

  六、培训教师

  酒店人事行政部经理、人力资源部经理

  七、培训形式

  培训方式采用全脱产培训

  八、培训方法

  培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。

  九、培训时间与期限

  培训时间:20xx。7。1———20xx。7。3(3天)

  十、培训地点

  酒店多媒体会议室

  十一、培训设施与培训资料

  1、培训设施:多媒体教室

  2、培训资料:《企业文化培训手册》

  《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》

  《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》

  十二、培训的效果与评估

  1、评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。

  2、评估对象:受培训员工、讲师、部门主管

  3、评估方式:问卷调查与访谈

  1)问卷调查(见附录)

  2)对讲师的访谈

  该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训:

  a、您觉得培训的课堂气氛是否活跃?

  b、您觉得学员对培训的接受能力如何?

  c、您对这次培训活动的组织安排的满意度?

  d、你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?

  e、你觉得本次培训评选方式和标准如何?

  f、您还希望对学员进行哪些方面的培训?

  g、此外,您觉得该培训有什么不足的地方?

  h、你觉得本次培训培训整体如何?

  十三、培训预算

  (1)讲师费用:部门经理/部门负责人(300元/次)

  (2)材料费用:讲课材料、公司说明、规章制度手册等(25元/人)

  (3)管理费用:设备、场地等使用费用(500元/天)

  总计:讲师费:300×6=1800元

  材料费:25×10=250元

  管理费:500×3=1500元

  总:1800+250+1500=3550元

世纪金源大饭店新员工培训计划2

  一.培训背景

  为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训

  二.培训目标

  1) 深入了解金源发展历史、企业文化,学习金源理念与管理规范,增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。

  2) 了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。

  3) 在进入工作部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避免违规操作。

  三.培训对象

  新入职员工(10人)

  四.培训内容

  1.企业文化培训

  2.岗前通用培训

  3.岗位技能提高培训

  五.培训实施机构

  由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,区域集团人事管理机构考核监督。

  培训教师

  酒店人事行政部经理、人力资源部经理

  培训形式

  培训方式采用全脱产培训

  八.培训方法

  培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。

  九.培训时间与期限

  培训时间:20xx.7.1---20xx.7.3(3天)

  十.培训地点

  酒店多媒体会议室

  十一.培训设施与培训资料

  1.培训设施:多媒体教室

  2.培训资料:《企业文化培训手册》

  《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》

  《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》

  十二.培训的'效果与评估

  1. 评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。

  2. 评估对象:受培训员工、讲师、部门主管

  3. 评估方式:问卷调查与访谈

  1)问卷调查(见附录)

  2)对讲师的访谈

  该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训:

  b您觉得培训的课堂气氛是否活跃?

  c您觉得学员对培训的接受能力如何?

  d您对这次培训活动的组织安排的满意度?

  e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?

  f你觉得本次培训评选方式和标准如何?

  g您还希望对学员进行哪些方面的培训?

  h此外,您觉得该培训有什么不足的地方?

  i你觉得本次培训培训整体如何?

  十三.培训预算

  (1)讲师费用:部门经理/部门负责人(300元/次)

  (2)材料费用:讲课材料、公司说明、规章制度手册等(25元/人)

  (3)管理费用:设备、场地等使用费用(500元/天)

  总计:讲师费:300×6=1800元

  材料费:25×10=250元

  管理费:500×3=1500元

  总:1800+250+1500=3550元