培训计划

时间:2022-09-10 16:41:19 培训 我要投稿

【精华】培训计划范文集合六篇

培训计划 篇1

  第一、成立见习班主任培养工作领导小组:

【精华】培训计划范文集合六篇

  组长:xxx

  副组长:xxx

  组员:xxx

  第二、见习班主任要求:

  1、端正态度,认真学习

  (1)学习教育理论。认真学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍,做好读书笔记,及时记下自己的读书心得。

  (2)向指导班主任学习。虚心请教、诚恳接受指导班主任的指导,定期与指导班主任进行交流,与班主任一起研究参与班级的各项工作。

  (3)在实践中学习。积极协助指导班主任,做好所见习的班级各方面的工作,自觉履行班主任工作职责,实践中制定班主任工作计划,并对实践工作进行总结与思考。

  2、身体力行,积极实践

  (1)深入了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的情况,帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教育工作,特别是配合做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。

  (2)见习期间,要积极参与班级的各项活动(包括班级的常规各项工作,早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等),尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等,尝试组织各种有益的德育活动,热情接待家长,必要时可主动进行家访。

  3、对班主任工作要勤于思考,不断进行工作总结,及时记下自己的心得体会,并对自己的工作情况每周做一次总结。

  4、积极参加学校组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。

  第三、见习班主任指导老师工作要求:

  1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。

  2、指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的'精神,认真做好对指导工作。对他们要做到关心爱护与严格要求相统一,指导帮助与相互学习相统一,理论学习与班务实践相统一,班级工作独立负责与为他们创造条件相统一。

  3、在学生中确立并维护他们的应有地位,善于“搭台子”和“压担子”。

  4、经常与他们交流学生情况,交流班级管理工作中的心得体会。

  5、及时负责地协助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。

  第四、见习班主任的考核与评定:

  1、考核分二次进行,分别在第一学期期末和第二学期期末进行。

  2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导教师评价、年级组评价、班级管理绩效(班主任月考核、星级班级考核)等组成。

  3、考核结果与评职评优挂钩,考核优秀的(前30%)学校将予以表彰奖励。

  4、见习班主任考核为优秀的,指导班主任评定为优秀指导班主任,德育处表彰。

培训计划 篇2

  一、培训的目的通过培训,使参加培训人员认清企业形势,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而提高企业的执行力,为公司进一步开展规范化管理奠定良好基础。

  二、目前现状“”自成立以来,经过7年的努力,从几台旧机床、年销售收入几十万元,发展到现在上千万固定资产、年销售收入几千万元,实现了跳跃式发展。随着公司的发展,规模的扩大,一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来,如:连续出现多次批量质量事故;因生产计划或生产组织问题延误发交;成本核算机制尚不健全;因部门间职责不清,相互抱怨、扯皮、推诿的现象时有发生;领导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。。。等等。

  单就事故来说,出现任何事故,都必须坚持“四不放过”的原则,即:

  (1)事故原因没有查清不放过;(2)事故责任者没有严肃处理不放过;(3)相关职工没有受到教育不放过;(4)整改防范措施没有落实不放过。但是,两个月来出现的'质量、设备、工伤事故至今没有下文。

  我们公司目前还没有自己的定型产品,主要靠客户订单安排生产。确保产品质量和交货期是对我们的最基本的要求。满足客户需求就是我们的目标。随着社会的发展,一些新产品、新工艺不断涌现,我们同行业的竞争也越来越激烈,客户的要求也越来越高。在这种形势下如果还是沿用以前的“凭经验”“凭估计”的管理方式,已经很难在激烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步发展壮大。这就要求我们的管理要更加规范,计划要更加周密,同时对人员素质也有了更高的要求,只有这样才能不断满足客户的需求,也才能适应公司的发展需要。制度是人制定的,也是靠人去贯彻执行的,如何提高我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的问题。从10月份进行的岗位调查摸底情况来看,有相当一部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不是很清楚。所以有必要首先对中层管理人员进行制度及职责方面的培训,只有中层管理人员职责明确了,责任心增强了,才能教育管理好本部门员工,也才能谈的上规范化管理。

  三、培训对象公司中层及部分管理人员

  四、培训内容1、工作态度2、公司有关规章制度3、岗位职责

  五、培训时间11月21日至11月22日 (附:培训日程安排)

  六、培训地点大酒店七、培训方式采取封闭集中的培训方式

  八、培训讲师1、聘请专家进行“工作态度”的培训2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度”和“岗位职责”

  九、培训纪律1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席,特殊情况向总经理请假2、上课时间一律关闭手机、不得离开座位、不得交头接耳、教室内请勿吸烟3、上课时间认真记笔记,发言提问请举手示意4、休息时间禁止外出、打牌、下棋等,晚上十点准时熄灯5、爱护宾馆的所有设施,若有损坏原价赔偿。

培训计划 篇3

  根据《衡阳市交通运输局关于开展行政执法培训和“两证”换发工作的通知》(衡市交法规字﹝20xx﹞228号)、《衡山县人民政府办公室关于开展第四轮行政执法培训和“两证”换发工作的通知》等规定的相关通知精神,结合我县的'实际情况,决定组织交通系统行政执法培训,特制定行政执法培训计划。

  一、总体要求和目的

  行政执法培训工作总体要求和目的:坚持高标准、严要求,实现集中培训,闭卷考试,确保培训质量,提高执法人员的业务水平和职业道德素质,增强依法行政、文明服务意识,提高处理、解决实际问题的能力,适应新形势下交通运输工作的需要。

  二、组织领导

  组长:周后冬

  副组长:袁湘麦王倩赵军陈建华

  成员:康铁林李纯谢纪辉王岳新向红平屈平军曹建中

  三、时间、地点

  时间:20xx年8月23日至20xx年8月25日,共三天。地点:衡山二中梯形教室

  四、培训对象

  交通运输系统各行政执法单位在编在岗的行政执法人员

  五、培训工作

  此次培训由局法规股统一组织,采取集中授课的方式,将邀请市局、县法制办法制专家进行授课,统一使用省人民政府法制办公室组织编辑出版的《湖南省依法行政工作手册》作为综合法律知识教材。综合考法律知识考试试题从省人民政府法制办建立综合法律知识考试题库随机抽选。行政执法人员的专业知识培训考试内容由市交通运输局政策法规科确定。具体课程安排如下:

  8月23日

  上午

  1、袁湘麦书记作行政执法培训动员报告

  2、县委常委、副县长李育全作指示

  3、周后冬局长授课

  (内容:行风廉政建设)

  下午

  1、县法制办李高明主任授课

  (内容:行政强制法)

  8月24日

  上午

  1、市交通运输局法规科刘科长授课

  (内容:行政执法行为规范)

  下午

  1、市交通运输局运管处李科长授课

  (内容:行政处罚和行政强制的文书制作)

  8月25日

  上午

  1、县法制办黄阳副主任授课

  (内容:行政处罚法)

  下午

  1、组织考试

  六、培训要求

  (一)、要联系实际认真学。

  要讲究学习方法,不能仅仅停留在课堂听课的层面,而是要花更多的精力用心去思考、去分析,努力把所学知识吸收、转化为改造思想、改进工作的强大动力;要始终带着问题学,带着学习中、工作中碰到的问题去听讲、去学习,就会大大提高学习兴趣,提高学习效率;要始终结合实际学,坚持理论联系实际,把学到的理论、学到的知识应用于实践,解决实际问题。

  (二)、要摆正位置虚心学。

  参加学习培训,不管职务高低,都要把自己当成是一名学生,真正静下心、沉下去、坐下来,学懂、学深、学透,力求有所收获。

  (三)、要严守纪律潜心学。

  要集中精力、专心致志参加学习培训,严格遵守纪律,规范一言一行。一是上课专心听讲,认真做好笔记,不准交头接耳、做小动作和看无关书籍。二是上课时间一律关闭手机或者调至震动状态,不准自由出入和随意走动。三是上课不准迟到、早退和旷课,一般情况不准请假,因特殊情况请假需经局纪委赵书记批准。

  

培训计划 篇4

  一,指导思想

  以《国家基础教育课程改革纲要》为纲,以《XX市XX区中小学校本培训实施方案》为核心,在新课程理念指导下,以提高教师的素养为宗旨,规范教师教学行为,提高教师的教学能力和业务水平.

  二,培训目标:

  根据XX区教育局xx年课堂教学效益年提出的培训要求,遵从xx年XX区教学工作的.指导思想,促进教师的整体发展,优化知识结构,建立师德高尚,素质优秀,能适应现代教育要求的反思型,科研型,学习型的教师队伍.

  三,培训形式:

  集中组织培训与分散自学相结合

  四,培训时间安排:

  1月25日上午8:30——11:30

  1,寒假培训启动.

  2,学校资深班主任周芳老师作全国班主任培训汇报交流

  3,班主任教师学习教育部新版《中小学班主任工作规定》和班级管理问题及其对策

  1月25日下午

  1,建立教师专业成长记录袋.

  2,教师自己在家阅读两篇教育课改文章或教育教学经典名著,并填写好读书反馈表.

  3,教研组长管理培训.

  1月26日上午8:20——11:30

  全体在职在岗教师(包括支教和代课教师)到育英小学参加《教师专业成长专题讲座》

  教育局集中

  育英小学

  1月26日下午

  1,教师分散写培训心得体会

  2,自学局寒假教育工作会议报告精神.

  1月27日上午8:30——11:30

  1,期末监测情况与质量分析

  2,教师基本功培训(钢笔字,毛笔字的书写).

  3,分教研组学习新课标,研究新教材

  1月27日下午

  教师分散练书法作品每人上交一份硬笔和软笔作品

  五,教师寒假作业要求

  1,全体教师写一份寒假校本培训心得体会,上传到校园网上,并于1月28日上午交纸质稿(双面打印)到教科处.

  2,完善网站资料,每人向校园网,书法网和个人博客上各提交2篇不同形式的教学资料或心得体会(共6篇),至少有4篇原创作品.上传截止日期xx年2月23日下午5点前.

  3,主动进行基本功培训,书写钢笔字帖10面,毛笔字10面,并上交钢笔字和毛笔字作品各一幅.上交时间xx年2月24日下午5点前.

培训计划 篇5

  一、培训概述

  1.培训内容

  计算机办公软件应用是从事办公室文员、文秘等办公室资料文档整理工作。通过培训,使培训对象熟练掌握应用键盘输入中英文,掌握Windows操作系统的基础知识和基本技能、全面掌握Office 20xx软件的操作技能。

  2.培训等级:初级

  3.培训课时:35个小时(预计)

  4.培训对象:初步掌握计算机简单操作的职工

  二、培训目标

  通过培训,使培训对象熟练掌握应用键盘输入中英文,掌握Windows操作系统的基础知识和基本技能、全面掌握Office 20xx软件的操作技能,及计算机维修知识和网络应用能力。并能从事办公室文员、仓库管理员等资料文档整理工作。

  一、理论知识与技能操作培训目标具体如下: 1.理论知识培训目标

  (l)掌握计算机常用外部设备的基本知识 (2)掌握键盘、鼠标基本操作键的功能

  (3)掌握文件、文件夹的概念

  (4) Word窗口下工具栏、主要菜单的功能和使用 (5)掌握搜索引擎的作用

  2.操作技能培训目标

  (1)熟练掌握Windows操作系统资源管理器的`基本使用;相关属性的基本设置、文件及文件夹管理和控制面板中的常规操作

  (3)熟练掌握文挡编辑,排版,表格与公式的制作;掌握图文混排技巧

  (4)熟练掌握工作表的编辑;

  (5)熟练掌握创建和保存演示文稿,幻灯片的文本格式设置和编辑排版,熟练插入图片、艺术字、声音及图表和表格,进行幻灯片的打包和放映。

  (6)熟练掌握浏览Intemet的基本方法、网页的保存与收藏、Internet Explorer的设置、搜索引擎的使用 二、WORD应用 1.WORD排版、编辑。 2、WORD页面设置。 3、WORD打印设置。 三、 EXCEL应用 1. 工作表的基本使用

  1)能够正确地分割窗口、冻结窗口,使用监视窗口。

  2)深刻理解样式、模板概念,能新建、修改、应用样式,并从其他工作薄中合并样式,能创建并使用模板,并应用模板控制样式。 3)使用样式格式化工作表。 4)工作表打印设置。 2.数据分析

  1)掌握数据列表的概念,能设计数据列表,利用自动筛选、高级筛选,以及数据库函数来筛选数据列表,能排序数据列表,创建分类汇总。

  2)了解数据透视表的概念,能创建数据透视表,在数据透视表中创建计算字段或计算项目,并能组合数据透视表中的项目。 四、PowerPoint应用 1.模板与配色方案的使用

  1)掌握设计模板、内容模板、传统应用模板的使用,能运用并禁用多重模板 2)掌握使用、创建、修改、删除、复制配色方案。 3)掌握母板的概念,能够编辑并使用母版。

  三、资源配备

  1、场地:可容纳30人以上;

  2、设备:台式电脑2台或以上(培训中涉及上机实训),投影仪根(电子邮件及IE培训使用); 3、黑板及粉笔;

  四:课程设置及教学计划表(见附表)

  1台,网线1

  计算机入门教学进度计划表(7课时)

  Word 20xx教学进度计划表 (14课时)

  Excel教学进度计划表(14课时)

培训计划 篇6

  一、指导思想

  以“三个面向”为指针,依据国家教育政策和法规,根据第三次全国教育工作会议提出的基础教育实施以培养创新精神和实践能力为核心的要求,从幼儿园骨干教师素质现状及发展需求出发,遵循骨干教师成长规律,坚持按需施教,学、研、用相结合,突出前瞻性、创造性、针对性、实效性,构建体现终身教育思想的具有开放性、主体性、针对性和地域文化特色的培训新体系,探索多样化的培训模式。努力造就一支适应新时期需要的具有现代科学文化素养和创新精神的幼儿园骨干教师队伍。

  二、培训目标:

  以现代教育教学理论为指导,以教育研究为主线,以各种教育活动为载体,引导、激励、帮助培训教师自主发展。从而培养和造就出一批教育观念新,知识视野宽,智能结构合理,具有高尚师德修养,具备现代教育观、质量观和人才观,掌握现代教育理论和现代教育手段、方法,具有较高的实施素质教育能力、较强的教学能力、较规范的教育科研能力,教育教学个性鲜明的创新型、实践型、研究型的西湖区有一定影响,在教师队伍中能起示范作用,在实施素质教育和教育现代化工程中起积极推动作用的骨干教师队伍。

  具体要求是:

  1.坚持正确的政治方向,热爱幼儿教育事业,具有强烈的事业心,高度的责任感和高尚的师德修养。

  2.确立正确的教育观、儿童观:具有创新精神和教改意识,并逐步形成初步的幼儿教育思想。

  3.拓宽科学文化视野,系列研修现代教育理论,掌握更丰富扎实的幼教专业知识,熟悉国内外幼教理论与实践的最新成果,逐步构建更为合理的知识结构。

  4.具有较高的教学水平和说课、评课能力以及课堂教学设计能力,逐步形成具有鲜明个性特征的、有效的教育、教学风格。在教学改革中发挥带头示范作用,并能指导青年教师的教育、教学工作。

  5.掌握计算机及其网络为基础的现代教育技术,能独立获取有关信息资料,

  掌握使用多媒体计算机辅助教学的方法。

  6.掌握幼教科研方法,提高学员主持或独立开展教育科研的能力,撰写论文

  能在无锡市级以上刊物发表或交流。能在幼教领域内运用科学的测评技术,进行各种类型的教育教学评价。

  三、培训对象:

  幼儿园骨干教师培训对象为:在职幼儿园教师中有工作5年以上中青年教师,具体条件为:

  1.具有良好的政治思想素质和师德修养。

  2.幼教专业基础知识和教学基本功扎实。

  3.有一定的教育教学研究能力和创新能力。

  四、培训内容:

  为实现培训目标,根据《中小学教师继续教育规定》的有关要求及培训对象

  现有条件和基础,幼儿园骨干教师培训设置集群模式课程,其内容由五个板块构成。

  1.教育教学理论:

  着眼于提高培训学员的职业道德和教育教学理论水平,开拓视野,更新知识

  能力结构,增强其自我发展能力。学员在集中理论辅导的同时,还应在导师指导下进行广泛而有针对性的自学,利用各种途径收集资料,为课题研究打下基础。

  2.教育实践与考察:

  着眼于提高培训学员实施素质教育的能力,加强理论指导教育实践的能力,

  向优秀幼儿园、优秀教师学习,交流经验,取长补短,为形成各自的教学风格和教学特色打好基础。

  3.现代教育技术:

  着眼于提高培训学员的计算机基础知识和操作技能,不同程度地掌握用计算

  机进行辅助教学和开展教育科研的能力,提高获取和使用现代信息技术的'能力,为教育、教学、科研服务。

  4.课题研究:

  着眼于提高幼儿教师的科研意识和研究能力,善于反思性的总结实践经验,

  不断增强创新能力,学员从自己的教育教学实践出发,结合当前幼教改革的热点选择或自带研究课题,在导师指导下确立课题。

  5、思德修养具体课程名称如下:

  教育教学:

  1.骨干教师基本素质2.现代幼儿教育观3.幼儿园课程理论与实践

  4.游戏在幼儿教育中的运用5.幼教科研方法6.幼儿教育心理学

  实践与考察:

  1.系统观摩导师授课、说课、评课

  2.教师相互听课、评课、说课

  3.教师在一定范围内的公开教学

  4.考察本地名教师的教学、思路及艺术现代教育技术课题研究师德修养

  五、培训形式:

  幼儿园骨干教师的培训形式强调开放性、多样性和创造性,具体做法为:

  1.做到“四个结合”:即集中培训与分散指导相结合,理论学习与教学实践相结合,教育教学与课题研究相结合,业务指导与品格熏陶相结合。

  2.基本形式:理论学习--分散实践--现场交流--参观考察--总结提高--成果展示。

  3.集中培训:教育教学理论部分拟聘请有关专家、学者、导师讲学,采取讲座、授课、案例教学、学员论坛、课题研讨、实地考察、论文交流等方式;分散指导

  采取导师指导下的个人自修、课题研究、课件研制、教学实践、论文撰写等方式。

  4.重视培训教师的个体差异,导师根据各自学员的特点,制订出个性化的

  “带教计划”,加强个别指导,培育教育教学风格和特色。

  5.在阶段性集中培训之外,对培训对象开展为期10个月左右的跟踪培训。跟踪培训由学员自主地进行各项教学技能的训练,导师提供专业指导,培训单位提供信息咨询服务。

  六、考核认定:

  1.幼儿园骨干教师培训的考核由理论与技能课程考核、教育与教学实践考核和课题研究与论文考核三方面成绩构成。

  2.考核采用综合评定的方式进行。

  3.考核结论由考核小组综合各项考核内容形成,考核小组由培训领导小组和导师组成员构成。

  4.具体考核内容:

  (1)教育教学理论考核合格。

  (2)教学水平有明显提高,并且教学能体现出新的教育观念,能在各园班级成功地实践教学。培训期间按教学计划完成亮相课、研究课、汇报课等形式的教学实践任务。

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