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周计划

时间：2022-05-05 20:45:21 模板我要投稿

周计划范文合集七篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的周计划7篇，欢迎阅读与收藏。

周计划范文合集七篇

周计划篇1

　　工作要求

　　⒈开展主题活动“中国娃”，增强“我是中国娃娃”的意识，带孩子了解中国独特的汉字，领略清秀典雅的青花瓷，富有多彩的名族舞蹈。

　　⒉通过活动、查阅资料等途径了解自己的家乡，感受祖国的宏伟，为自己是一个中国娃而自豪。

　　⒊继续调整游戏区环境和材料，与幼儿共同协商制定游戏规则，有效开展游戏活动

　　⒋每周安全一话：安全使用铅笔。

　　来园

　　1.来园接待：师幼相互问好，和幼儿聊聊日常趣事。

　　2.其它：引导幼儿观察、照顾自然角的植物与动物，能说出植物的变化，并在记录本上做好记录。

　　3.晨谈：你的家乡在哪里；说说你喜欢你家乡什么地方；我们的祖国……

　　户外锻炼

　　操节、韵律活动：注意力集中、动作有力、到位，有节奏感。

　　分散活动：开放式运动区域。

　　角色游戏

　　周一、三、五角色游戏，重点指导：快速、准确的将游戏材料分类整理。

　　专用室

　　周二生活馆：穿项链

　　周四美术室：暖色调画太阳

　　区域活动

　　周一、周三、周四区域活动：益智区（时钟几点了、添去点子、几何图形分类记录）；语言区（象形文字、聪明的阿凡提）；美工区（京剧脸谱、美丽的xx帽）；表演区（戏曲欣赏、中国功夫）；建构区（天安门、搭长城）

　　日常生活

　　⒈和幼儿一起观看祖国的名胜古迹、历史文物，共同了解祖国。

　　⒉餐点后，倾听有关祖国历史的故事，丰富对中国文化的了解，为自己是个中国人而自豪。

　　⒊利用视频、图书帮助幼儿了解祖国，激发幼儿爱祖国、爱家乡的情感。

　　家长工作

　　⒈收集不同国家人们日常生活的图片、祖国自然风光图片或书籍，首都天安门的照片、图片和录象片，与孩子一起欣赏，并回答孩子的问题。

　　⒉带孩子共同制作或品尝1——2种不同民族的小吃。如：羊肉串、馄饨、饺子、粽子、牛奶、奶茶、xx馕饼等等。

　　⒊利用网络、参观展览和博物馆等方式，扩展孩子对中国过去和现在的了解，萌发爱祖国的情感。

　　环境创设

　　⒈在墙面上张贴中国地图和世界地图，让幼儿了解中国的地理位置；张贴中国象形字，让幼儿了解汉字的演变历史，以及对文字的兴趣。

　　⒉丰富自然角，提供活的、正在成长中的秋季的植物和动物，并且要方便幼儿的观察与触摸。

周计划篇2

　　一、指导思想

　　为加强校园安全“精细化”管理的力度，增强师生安全意识，提高师生安全防范能力，全面提升安全管理的水平，根据江宁区教育局的《关于组织开展“安全教育宣传周”活动》的安排与布置，通过“安全教育宣传周”活动，切实抓好我园的安全工作，进一步增强全园师生的安全和法制意识，提高师生的自我保护意识和应急自救能力，确保校园安全，师生平安，确保正常的教育教学秩序，严防各类事故发生，特制订“安全教育宣传周”活动方案。

　　二、活动主题：普及安全知识，提高避险能力

　　三、活动时间：3月26日—3月30日

　　四、主要活动安排及具体措施

　　1.全园活动：

　　(1)安全环境宣传，通过横幅标语、展板等形式宣传安全的重要性。

　　(2)进行一次彻底安全隐患大检查。对户外玩具、室内电路、食堂、教室等重要部位进行全面细致的检查，不留死角，发现安全隐患，立即整改。

　　(3)请法制副校长为家长及教师做一次关于安全知识的讲座。

　　(4)加强春季传染病的预防工作，加大幼儿入园晨检和班级午检力度，发现问题及时处理。

　　(5)全园教师开展“我为盛幼安全进一言”活动。

　　2.年级组及班级活动：

　　(1)各班级上一堂安全教学活动，并办一期以安全为主要内容的家园联系栏。

　　(2)大班幼儿及教师进行消防演习;中班幼儿设计安全标记;小班幼儿寻找安全标记。

　　3.家园合作

　　(1)安排家长安全员维护好园门口接送幼儿时的秩序。

　　(2)要求家长教育幼儿注意饮食卫生，不买三无食品，不带危险物品入园。

　　(3)家长在接送幼儿途中遵守交通规则，保证安全。

周计划篇3

　　家长孩子们，要正式开学了，相信大家暑假都有着丰富的生活吧？私下里和大家聊天，发现有的孩子去了国外旅游，有的孩子参加各种夏令营，还有的孩子在国内也四处领略大好河山风光，老师都羡慕孩子们了！只是我想再回到小时候，让爸爸妈妈带着我四处去玩都不可能了，因为我这个“小朋友”也太大了吧……

　　今天是常规训练，我们安排好了座位，确定了做操和升旗的队伍位置，陈老师也把我的语文课的作业规范和课堂规范给同学们进行了讲解，在这里我就再啰嗦下了：

　　一、预习：

　　1、把将要学习的课文读两遍，把课文中有拼音的词语圈出来，家长签字确认；

　　2、要求认读的生字在预习本上写一遍，在上边写上拼音，并在后边划上表格组四遍词语

　　二、作业：

　　1、所有作业本、作文本、每课一练必须没有黑团（否则太难看了，像没有化妆的夫人），字体要端正，家长签上大名~~

　　2、所有作业经过老师修改后有错误的地方，孩子们要折起来，老师下次会进行二次批改。这一点家长要重视哦，因为错误的知识点如果不及时更正，孩子会记得很牢固，结果是错的……

　　三班级管理：

　　我的教育理念是，知识与能力并重，在中国这种国情下，只会考试成绩高是不够的，只会做事没有知识储备也是不行的，所以从小养成一个很好的学习、生活和办事的习惯十分重要！

　　我计划把准备竞选班委干部的孩子分成几组，在九月份担任相应职务，分组管理班级，然后在国庆后的竞选中结合九月份的表现确定大队委和中、小队委的人眩由于进入中高年段，所以以后班级的很多事情，我会先让班委干部先拿出计划，经过大家商讨和我的确定后，再交给孩子们自己去实施，尽量让孩子们多参与到班级事务的管理。做得好与不好对孩子来说都是一种经历，事后我们再来总结得失，让孩子在下一次活动时成长更多。希望大家对这种做法多多提出意啊……

　　班级的许多评价指标我会用积分形式来量化，比如通过作业完成的等级给予加分，在课堂上得到老师的表扬也会加分等等。每个月我会用一节课，让孩子们通过自己的积分来兑换奖品，而且积分前十名的孩子的作文，我会单独指导！呵呵，大家觉得怎样呢？

　　不过，让陈老师很遗憾的是，班上有两位女生今天常规性训练没来，陈老师只能在下周一再给她们安排座位了o(∩_∩)o~

周计划篇4

　　转眼间入职×××公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20××年度工作情况作总结汇报，并就20××年的工作打算作简要概述。

　　一、厅面现场管理

　　1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。

　　2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

　　3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

　　4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

　　5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

　　6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

　　8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

　　9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

　　二、员工日常管理

　　1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。

　　2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。

　　3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。

　　三、工作中存在不足

　　1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。

　　2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。

　　3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力

　　四、20xx年工作计划

　　1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。

　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想

　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。

　　4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。

　　5、加大力度对会员客户的维护。

　　五、对餐厅整体管理经营的策划

　　1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。

　　2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。

　　3、加强部门之间协调关系。

　　4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。

　　5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。

周计划篇5

　　第一周

　　由于疫情暂无法完成控制的原因，无法进行线下教学。根据上级部门的指示精神、学校实际情况以及本班学生的实际情况，为了更好地进行线下教学，使线下教学更有成效，特制定这一周的教学计划。

　　一、教学内容：四则运算。(课本第1----12页的内容)

　　二、教学目标：

　　1、结合具体情境，理解加、减、乘、除四则运算的意义，掌握四则运算中各部分间的关系，对四则运算知识进行比较系统的概括和总结。

　　2、认识中括号，掌握四则混合运算的顺序，能精心简单的四则混合运算。

　　3、让学生经历解决实际问题的过程，学会用四则混合运算知识解决一些实际问题，感受解决问题的一些策略和方法。

　　4、通过数学学习，提高首相概括能力，培养认真审题、独立思考等良好的学习习惯。

　　三、课时安排

　　3月2日：加、减法的意义和各部分间的关系。

　　3月3日：乘、除法的意义和各部分间的关系。

　　3月4日：四则混合运算的顺序。

　　3月5日：四则混合运算的练习。

　　3月6日：解决问题。

　　第二周

　　一、教学内容

　　1、四则运算：(第11--12页的内容)

　　2、观察物体：第13—16页

　　3、运算定律：加法运算定律(第17---19页)

　　二、教学目标

　　1、结合具体情境，加深理解四则混合运算知识，学会用四则混合运算知识解决一些实际问题，感受解决问题的一些策略和方法。

　　2、使学生能辨认从不同位置观察到的集合组合体的形状，认识到从同一位置观察不同的物体，看到的形状可能相同也可能不同。

　　3、通过观察、操作、想象、判断等活动，培养学生的空间想象力和推理能力

　　4、使学生探索和理解加法交换律并能运用所学知识解决简单的实际问题的能力。

　　三、课时安排

　　3月9日：复习四则混合运算的顺序

　　3月10日：观察物体(二)

　　3月11日：复习观察物体(二)

　　3月12日：运算定律：加法运算定律

　　3月13日：加法运算定律的练习

　　第三周

　　一、教学内容(课本第18--23页)

　　1、运算定律：加法结合律及加法简便计算。

　　2、运算定律：连减的简便计算.。

　　3、运算定律：复习加法运算定律。

　　二、教学目标

　　1、使学生探索、理解和掌握加法结合律。

　　2、运用所学的加法运算定律进行一些简便计算。

　　3、使学生能够结合具体情况，灵活选择合理的算法，培养学生用所学知识解决简单的实际问题的能力

　　三、课时安排

　　3月16日：加法结合律

　　3月17日：加法简便计算

　　3月18日：复习加法运算定律

　　3月19日：连减的简便计算

　　3月20日：复习简便计算

　　第四周

　　一、教学内容(第24—31页)

　　1、运算定律：乘法交换律。

　　2、运算定律：乘法结合律.。

　　3、运算定律：乘法的简便计算。

　　二、教学目标

　　1、使学生探索、理解和掌握乘法交换律、结合律、分配律。

　　2、使学生能运用所学的乘法运算定律进行一些简便计算。

　　3、使学生能够结合具体情况，灵活选择合理的算法，培养学生用所学知识解决简单的.实际问题的能力

　　三、课时安排

　　3月23日：乘法交换律

　　3月24日：乘法结合律

　　3月25日：乘法分配率

　　3月26日：乘法简便计算

　　3月27日：复习乘法运算定律

周计划篇6

　　客户服务部：

　　1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。

　　2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。

　　3、组织部门员工认真学习"微笑在z，服务显新貌"的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。

　　4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。

　　5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。

　　6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。

　　工程维护部：

　　1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。

　　2、全面检园区水景设备的的使用情况。

　　3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。

　　4、继续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。

　　5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。

　　6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。

　　保安部：

　　1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。

　　2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。

　　3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。

　　4、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必须通过日常训练来提高。

　　5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。

　　环境卫生部：

　　1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zb宿舍周围的地面与打扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。

　　2、加强园区路面的日常保洁工作。。

　　3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。

　　4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。

　　5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。

　　经营拓展部：

　　1、联系厂家，检修、校正桌球球台。

　　行政管理部：工作计划

　　1、继续做好"微笑在z，服务显新貌"文明礼貌服务月的，抽查、监督工作。

　　2、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。

　　3、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。

　　4、继续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。

　　5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。

周计划篇7

　　目录：

　　1.周工作计划要求.

　　2.周工作计划主要内容.

　　3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的

　　要求.

　　1．周工作计划要求：

　　1.1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。

　　1.2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致）。

　　1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。

　　1.4. 销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。

　　1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。

　　1.6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。

　　1.7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

　　1.8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。

　　2．周工作计划主要内容：

　　2.1. 客户周拜访计划：

　　2.1.1. 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。

　　2.1.2. 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。

　　2.1.3. 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。

　　2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。

　　2.1.5. 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。

　　2.2. 本周的主要工作。

　　2.3. 本周VIP培养计划和实施方案。

　　2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。

　　2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。

　　2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。

　　3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:

　　3.1. 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。

　　3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。

　　3.3. 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。

　　3.4. 对于营销培训，提出自己的看法和建议。