支行行长竞聘报告

时间:2023-03-09 09:58:47 竞聘报告 我要投稿

支行行长竞聘报告

  在当下社会,报告十分的重要,不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的支行行长竞聘报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

支行行长竞聘报告

支行行长竞聘报告1

各位领导,大家好!

  首先,感谢行党委给我们提供了这次学习和锻炼的机会,同时也感谢各位领导和同事们多年来对我的关心和帮助。回顾与大家一起走过的日子,我付出了很多,得到的却更多,心中充满了对在座各位的无限感激,而我无以为报,只有以更出色的工作来表达我深深的谢意!

  我叫xx,今年xx岁,中共党员,xxxx年入行,先后从事储蓄、对公、客户经理等岗位,现任xx支行的客户经理。

  回首xx年工作经历,无论角色如何转换,我始终“干一行、爱一行、专一行”,不断攀沿的高度,使自己迅速成长为一个精业务、懂营销、善管理的复合型人才,同时工作成绩也得到了领导和同事们的充分肯定,连续多年被评为支行先进工作者。在工作中,任何角色我都力求做到“更好”。xxxx年任客户经理以来,与行领导一道,成功营销。截至年月日,个人营销存款额xxxx万元,贷款xxxx万元,我不断地享受着每一次进步所带给我的信心与喜悦,伴随着成绩一点一滴的积累,我的管理能力、营销能力得到显著提高,也让我今天能够自信地说:我是xx支行副行长的合适人选。

  我的竞争优势在于:

  一是多种岗位的磨练,让我积累了较全面的业务知识和较丰富的实践经验。多年来的工作压力,磨练出我吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神。充分运用所掌握的理论业务知识,在工作中总结、归纳和升华,通过传帮带,带动身边员工共同开展营销,促进支行业务的发展。

  二是多年来的前台营销和基层网点的工作经历,使我积累了广泛的客户资源与社会资源。在与客户接触的过程中,熟练掌握各类营销技巧,广泛结识拓展高端客户的平台资源,不断扩大社会各界领导层的接触面。

  三是具有高度的工作热情和责任心。我认为成功就是认真,用心把每一个动作,每一个细节都坚持做到位。担任客户经理岗位以来,我用心把工作中每个环节抓起来,抓好,抓到位。(可以举例)

  敢想才敢拼,拼对才会赢!假如竞聘成功,我将在上级行领导的正确领导下,当好xxx支行行长的参谋助手,履行自己分管职责,以沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及更大的工作激情,融入岗位工作,把支行工作做出特色,做出亮点。

  我工作目标和措施是:

  完成行领导下达的.各项工作目标。

  在实际工作中主要采取以下措施:

  一、掌握主动抢抓先机,制定发展规划。《孙子兵法》云“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。其要点是在谋势。谋动在先,先发制人,才能及时调动各种积极因素,掌握市场主动权。接手新岗位后,我将根据支行特点,制定发展计划,把全年任务分解到月到周,细化到岗到人。利用整体考核与按周评比结合,调动员工积极性,保证任务按时间进度完成。

  二、管理与考核齐抓,发挥全员能动性。所谓“上下同欲者胜”。我首先将从内部管理工作入手,实施岗位责任制,确定每位员工的工作任务和岗位职责。按季考核竞赛,做好赛前动员、赛中督促,赛后总结。对员工激励做到投其所需,激其所能,营造成人人争先,个个努力的竞争文化。其次提升员工素质和信心。信心是决胜动力。我将加强员工培训和经验传导,发挥典型带动作用,提升员工发展信心。建立员工成长平台,对大堂经理、低柜经理实行轮岗制,员工论业绩上岗,提高全员营销水平。三是对各项指标设立业务指标推动人,负责推动工作,并设最佳推动人。对完成年任务的即给予奖励。

  三、外拓与挖潜结合,提升客户经营水平。支行要发展,必须发挥“农夫”与“猎手”的作用。营业厅员工是农夫,将存量客户分配到人,借助系统与台账信息为工具,维护挖潜,提高客户综合贡献度。客户经理和外勤人员,定位为猎手,向专业市场、合作公司、代发单位要客户,不断引进新的优质客户。

  四、产品创新与营销并重,提升外部良好形象。面临较好的发展机会和激烈的市场竞争,我将严格执行服务管理办法,采取各种措施,提高服务质量,为客户提供更加优质和更具特色的服务。

  各位领导,各位评委,如果我竞聘成功,我将紧跟支行行长步伐,围绕xxx支行的发展思路开展工作,加倍努力,不断进取,为我行的业务经营和改革发展贡献自己的最大力量。谢谢大家!

支行行长竞聘报告2

各位领导、同志们:

  大家上午好!

  首先感谢领导给我这次展示、锻炼自我的机会。这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始,从现在开始,各位看到的将不再是那人不求上进,安于现状的吴春华了,今日,展现在各位面前的将是一个积极上进,充满自信的吴春华。

  我叫吴华章,今年37岁,本科学历。20xx年入行以来,我先后作过行政、储蓄,经警等工作,工作中,我勤奋好学,熟练地掌握了各种业务知识和操作技能,在工作中表现了良好的业务素质和业务能力,多次参加市行的业务技术比赛,连续三年被评为业务标兵,并被评为20xx年度先进个人。我自认有能力有条件竞聘支行副行长一职。

  一、参加本次竞聘所具备的优势首先,我在支行具有良好的客户基础。我在支行从事储蓄工作,至今已有10年了,我通过在储蓄窗口为客户提供优质的服务,与支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系;由于支行绝大部分对公客户在我行都有储蓄业务,所以,在工作中与对公客户也有业务合作,也建立了与对公客户的良好合作关系;通过上门服务,对一些大客户的情况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。

  其次,我在支行具有良好的群众基础。我在日常工作中,能做到任劳任怨,对同事工作中遇到的问题能够热心帮助其解决;始终坚持上门服务,另外,我还不断加强业务学习,提高自身的业务能力,适应新业务的要求。我用自己的行动得到了各位的认可,连续三年被评为业务标兵,20xx年被评为先进个人。这些荣誉是各位给我的,它反应了各位对我的信任,相信这份信任将会成为我顺利开展工作的有力保障。

  二、参加本次竞聘的原因首先,源于自己价值的实现,我从事储蓄工作已有10年了,我自认在现有的工作岗位上游刃有余,渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己,二级支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力,又能锻炼一个人的组织管理能力,所以,我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会,而且我自信有能力适应这个岗位的工作。

  其次,源于这个工作带来的挑战。由于诸多原因的存在,支行储蓄存款呈自然负增长,这与存款指标的逐年增长显然不对称,这就加大了工作的难度,我很愿意去迎接这份挑战,用自己的努力开创出一条的工作思路,为领导分忧,解决问题。

  再次,源于一份情节。工商支行工作的难度各位有目共睹,但我在千山路支行工作已近10年,可以说是与同兴衰,共荣辱,所以,我对支行有一种责任感,希望能通过我的努力让他不断发展,做出成绩。

  三、对今后工作的设想如果我竞聘成功了,我今后的.工作任务就是如何作好支行长的助手,协助他把支行的各项工作做得更好。

  (一)协助支行长作好吸存工作今年,支行的存款任务是1000亿元,对于我们来说,这是一个新的挑战。近年来,支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果,若完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。只有广开思路,真正能走出亲戚朋友的圈子,走出银行柜台,才能使存款额有质的飞跃。所以,在今后的工作中,我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作,达到稳定现有客户,保证现有对公存款的相对稳定;另一方面,调动全体员工的积极性,通过各种渠道收集存款信息,不断发掘市场潜力,开发优质客户,把吸存工作真正做大。

  (二)发挥自身优势,提高储蓄工作质量。

  储蓄客户不同于对公客户,他与银行之间不存在其他关系,就是单纯的债权债务关系,那么如何让客户在林林总总的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我们不排除其他因素的存在,但服务质量的好坏绝对是老百姓最先考虑的因素。所以,提高储蓄存款的最有效途径就是为客户提供满意的服务,最好是能够针对不同的客户提供个性化的服务。以前我们帮助老人写凭条,不厌其烦地与聋哑人进行手势交流就是最为简单的个性化服务,都收到了很好的效果。当然,我们现在没有条件提供更进一步的个性化服务,但至少,我们应该为客户提供周到、温馨的服务,真正作到将心比心,用真心的服务换取客户的忠诚。为此,我将协助支行长,一方面加强储蓄人员的思想教育工作,树立端正的服务态度;另一方面,加强业务学习和交流,提高业务能力,为客户提供准确、快捷的服务。总之,我们将尽全力保持储蓄存款的稳定。

  另外,我将会加强业务学习,特别是会计业务知识,使自己能够成为一个业务全面,能力强的领导的好帮手。

  再一次感谢各位给我的这个机会。如果我这次能够竞聘成功,我将为支行的发展不遗余力;如果我未能竞聘成功,我将继续立足岗位,培养和锻炼自己,争取下一次竞聘成功。谢谢大家!

支行行长竞聘报告3

  尊敬的各位领导、各位评委:

  你们好!

  非常感谢领导和同志们给了我这次公平竞聘支行副行长的机会。

  我叫×××,今年42岁,现任××支行会计出纳部主任。本人**年2月参加银行工作,**年12月毕业于××市农行中专学校,20xx年通过自学考试的方式取得了×××广播电视大学的大专文凭,从20xx年开始续读后期本科,现已结业10门课程。在参加银行工作的25年中,本人曾做过银行出纳员、会计记账员、联行员、会计辅导员和信贷员等工作,发行成立后做会计科综合员、财务开支会计,20xx年6月任支行会计出纳部主任至今。

  通过多年来的银行工作实践,使我充分认识到:×县支行处于业务经营的第一线,肩负着一系列支农惠农政策的执行和支持社会主义新农村新牧区建设的伟大使命,×县支行工作的好与坏直接影响全行工作的兴与衰,各支行领导班子建设的强与弱,决定着所辖地区农业发展银行的健康发展,因此,我认为作为支行副行长不仅要具备较高的政治素质,同时还要有较强的业务本领,这样才能担当起农业发展银行工作的伟大重任。

  一是要具备较高的政治素质。农业发展银行是国家政策性银行,肩负着执行国家经济政策的重任,所以作为农业发展银行的领导干部,要有坚定的政治立场、政治方向和政治观念,要坚定不移地执行党和国家的政策和上级行的规章制度,只有这样才能在前进的道路上始终保持清醒的.政治头脑,才能经受住各种困难和风险的考验,才能完成党和国家赋予我们农业发展银行的各项工作任务。

  二是要具备较强的理论素质。理论建设是党的根本建设,理论素质是领导干部思想政治素质的灵魂,一个支行的行级领导干部应该广泛的学习经济、政治、法律、科技、文化等方面的知识,以开阔自己的视野,提高自己的政治理论水平和业务工作能力,并将所学到的政治理论和业务知识广泛运用到自己的工作实践中,推动本行各项工作的健康有序发展。

  三是要具备过硬的业务本领。作为一个支行副行长是行长的助手,即是本行各项工作的组织者,也是本单位各项具体工作的实施者,没有过硬的业务本领,就无法组织和带领本行干部职工实施和完成好各项工作任务,因此具备过硬的业务本领,是做好工作的先决条件和重要保证。基于以上几点认识,今天,我参加支行副行长竞聘,我认为自己具有以下几个方面的优势:

  一是本人从事金融工作二十余年,积累了一定的工作经验,对农发行的规章制度、操作办法及操作规程有了较深的认识和了解,具有较强的政策、制度执行能力和依法合规操作能力,为本人从事本职工作打下了基础、奠定了条件。

  二是本人能够熟练掌握信贷、会计各岗位业务技能,熟悉、了解支行的财务、会计基本操作流程和操作规范,曾多次参加自治区分行和××市分行工作组到他行进行审计和财务会计检查,使自己开拓了视野,积累了做好农业发展银行工作的实践经验。

  三是本人在多年的金融工作工作中,与农发行结下了不解之缘,并始终坚持做到干一行爱一行精一行,有强烈的事业心和工作责任感,使本人养成了求真、务实的工作习惯和恪尽职守、乐于奉献的工作作风。

  四是在多年的工作实践中,本人充分认识到,做为一名合格的领导干部,不仅要有较高的政治理论水平和较强的业务工作能力,同时还应具备还有一定的语言表达能力和文字综合水平,在工作之余认真学习党的路线方针政策,学习政治理论和业务知识,并不断用政治武装头脑、指导本人的工作实践。

  五是在领导的关心培养下、在同志们的支持帮助和本人的不懈努力下,本人从**年到**年连续5年被评为支行先进工作者,在20xx年全市“十岗百佳”活动中被评为最佳岗位能手,20xx年被评为自治区分行先进工作者。

  各位领导、各位评委,假如我的现在的想法能够得到各位领导和同志们的信任和支持,假如我今天竞选的愿望能够得以实现,竞聘为支行副行长,我将会服从领导安排,以规章制度为标准,以提升工作质量和经济效益为目标,努力当好行长的助手和参谋,并力争做到以下几点:

  一是加强学习,提高素质。在工作中本人将坚持做到不断加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治理论水平和业务工作能力,并要把学习当成一种觉悟、一种责任、一种修养、一种追求、一种境界,贯穿于本人的工作始终。

  二是加转变作风,务实求新。作为一名支行的副行长,深知责任的重大,即是本行各项工作的组织者,也是实施者,要找准位置、认清角色,要脚踏实地、扎实工作,把自己多年积累的工作经验广泛地运用到实际工作中,以求真务实的工作态度,认真对待和创造性地完成好本人所承担和分管的工作任务,并做到有布置、有检查、有结果。

  三是团结协作,搞好配合。副行长既是行长的助手,又是行长的参谋,在工作中我会坚持做到工作到位不越位、相互补台不拆台,多进言、进好言,摒弃私心杂念和小团体利益,坚持副职服从正职,个人服从集体的原则,维护好正职的核心作用,增强班子的向心力、凝聚力和战斗力。

  四是精通业务,促动工作。在工作中要做到熟悉农发行的各项方针政策,精通各岗位的业务技能,准确把握工作中心和工作重点,明确工作中迫切需要解决的问题,一切为工作着想、为职工群众着想,做一个领导满意、群众信任的好干部。

  各位领导、各位评委,这次竞聘是我行深化人事制度的一项具体举措,对于我来说,既是机遇,又是挑战,无论此次竞聘上与否,我都会倍加珍惜,积极拥护行里领导的决策,我更会做到一如既往、加倍努力的做好各项工作,为我们农业发展银行的发展壮大做出自己的贡献。

  谢谢大家!

支行行长竞聘报告4

各位领导、各位同事:

  大家好!

  此刻,很激动,这是一个充满竞争的平台,是实力与能力较量的平台,可以说是今天我们的竞聘者针锋相对,一较高下,这对任何人来说都是一个挑战自己,展现自己的大好机遇,我倍加珍惜。根据竞职方案的要求,我参与竞职的岗位是我支行行长一职。

  经过自身综合权衡和分析,认为自己有以下竞职优势:

  一是丰富的工作经验让我对今天的竞职倍感自信,参加工作以来,先后担任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践经验。提升了我多方位的工作能力,工作中,我一直把”爱岗敬业、开拓进取“作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。

  二是对任何一份工作我都有自己的”闯劲“,忠诚是我的工作原则,求真务实是我的工作原则,在工作面前,我愿意冲在前面,在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

  三是在业务知识的学习方面有股”钻劲“。学习是我每天必修的工作课程,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识,全面提升自己的专业业务知识,我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

  如有幸今天得到大家的支持,给我走马上任就职的机会,我将从以下几个方面带领大家开展我行的运营工作:

  一、做好”领头羊“角色:

  行长顾名思义,一行之长,在很大程度上对我行的发展产生着非常重要的影响,因此,走上行长的工作岗位,一定要注重自身的修养,以身作则,具备坚定的政治立场,较深的'理论基础和较高的业务素质,要一马当先,吃苦耐劳,做好”一行之长“的角色转变,以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。

  二、严抓细节工作和中心工作

  在工作的开展过程当中,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要矛盾,突出重点;另外,还将日常性,事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用,锻炼中层干部和普通员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作创造性。

  三、做好员工的”知心“工作。

  员工与领导之间需要足够的沟通与交流,了解他们所想、所需、所求,以诚心换得员工爱心,这样才能增强彼此之间的理解,尊重和信任,也能更好的促进各项政策措施的实施。其次,尊重员工的人格,诚恳接受员工的批评与监督,要让员工觉得在你手下工作有安全感,对确因主观原因使工作受到损失的员工,批评要有节制,重在思想疏导,不能不分场合、对象,采用有损其自尊心的语言和语气,要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。最后要坚持自己的用人原则,坚持用工作成绩来衡量员工的工作能力,给予平等的晋升机会。

  只要今天我能得到大家的支持和帮助,成功竞职,我会卖力工作,与我行员工一起创造我支行的辉煌业绩,假如今天竞职失利,我会深刻反省自己,找出不足,做好准备,迎接下一次组织的检验!

  谢谢大家!

支行行长竞聘报告5

尊敬的各位领导、评委、同志们:

  大家好!

  美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我无比热爱的金融事业而来。能够亲身参与我们xx银行xxx支行副行长一职的公开竞聘,我感到非常幸运和激动。借此机会,感谢xx银行xxx分行为我提供这样一个展示自我的机会,感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。

  这次,我竞聘的岗位是:支行行长。根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行20xx年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。

  为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:

  一、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点

  我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异常激烈。经过11年的发展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户44000户,储蓄存款余额为19300多万元,但是户均存款仅4300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。

  要使储蓄存款有较大幅度的`增长,我认为:

  首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高VIP客户的占比。

  第二,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。

  第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。

  二、大力拓展中间业务,提升盈利能力

  在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。具体思路是:

  1、深入到各大市场,营销“速汇通”;

  2、与花地房地产有限公司联系,争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;

  3、充分调动全办员工的营销积极性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;

  4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。

  三、加强个贷管理,发展个人资产业务

  资产业务是高风险业务,在发展业务时,我办将注重风险的防范,严格把好风险控制关,对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,计划与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。

  四、加强内控基础管理,防范风险

  银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必须依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

  五、加强员工队伍建设,提高员工素质和网点服务质量

  员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。

  我认为:作为网点负责人,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。

  我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升。

【支行行长竞聘报告】相关文章:

银行行长竞聘报告01-16

银行行长竞聘业绩报告12-03

2018银行支行行长工作计划06-09

银行支行行长个人工作计划06-13

银行行长竞聘报告2篇02-17

2018年银行支行副行长工作计划06-06

银行支行行长个人工作计划范文05-08

银行行长竞聘业绩报告15篇12-03

银行行长竞聘业绩报告(15篇)12-03