总经理竞聘报告

时间:2022-08-01 10:01:26 竞聘报告 我要投稿

总经理竞聘报告2篇

  我们眼下的社会,报告对我们来说并不陌生,不同的报告内容同样也是不同的。写起报告来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的总经理竞聘报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

总经理竞聘报告2篇

总经理竞聘报告1

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,20xx年加入我们公司,所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

  今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

  因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。

  3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。

  目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:

  1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

  2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。

  3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

  如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:

  第一、开拓发展。邓小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,

  第二、提升服务。树立以游客为中心,全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。

  第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

  空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。

  坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

  “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们景区明天会更好!

  谢谢大家!

总经理竞聘报告2

尊敬的各位评委:

  大家好!

  这次公司全面改制,对岗位负责人进行公开招聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增强我公司的发展后劲,提高工作效率和经济效益,具有重要意义,我非常拥护,并积极参与竞争。下面,我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。

  一,我个人基本情况。

  我叫——,现任**烟草支公司副经理。我今年**岁,中共党员,河南省技术师范学校经济管理专业毕业,首都经济贸易大学研究生。工作以来先后从事过很多岗位,1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作,从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月,历任**烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长,从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月,任**烟草公司办公室主任,从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,任**烟草公司党支部委员,政工科长,监察室主作,从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今,任**烟草支公司副经理,主管卷烟销售和专卖管理工作。

  今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为**烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同事们的挑眩

  二、我谈一下对岗位的认识

  各位领导,各位评委,一把手不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁,素质如何,将直接影响着一个部门发展的步伐,一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任,当前烟草的改革,由企业层面到管理层面,由体制改革到制度创新,做大做强洛阳烟草,对县级一把手要求更高,肩负的责任更重,那么作为县局级一把手,就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨,经过二千多名干部职工的努力,由弱到强,尤其是近几年,洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念,外拓市场,内练真功,经济效益逐年攀升,职工收入更是芝麻开花节节高,洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ,人心凝聚,干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人,用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展,促使洛阳烟草企业尽快做大做强,不是一代人的努力所能够,它需要洛阳烟草培育新生力量,把洛烟人的优秀传统递延下去,把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去,使我们的企业一天更比一天好。

  勇者无惧。**多年的烟草工作经历,我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,认真贯彻和执行公司的各项经营决策。同时,也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程,对烟草有着深厚的感情,与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒,为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智、献力,甚至生命,这就是我参加竞聘的动机。

  三、个人基本优势:

  “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:

  第一,我具有较高的政治素质。军人出身的我自参加工作以来,始终以一名共产党员的要求严格要求自己,?年部队生涯,使我养成了有令必行,有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质,也培养了我坚定的政治信念和人生追求,具有较强的政治敏锐性和工作责任心,大局意识和廉政意识得到升华,为开展工作打下了坚实的基矗

  第二,我具有娴熟的工作经验。八年烟站站长工作经历,使我积累了大量基层工作经验和教训,熟练了烟叶生产经营的各个环节,同烟农建立了深厚的感情,在抓好生产经营管理的同时,研究撰写了《烟叶滴注灌溉法》、《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇论文,分别在《科普田园》、《农家顾问》、《农业科技通讯》等杂志上发表,并荣获1994年**“科技成果”三等奖,业务能力得到提高,七年机关工作经历,从事行政管理和人事纪检工作,为**公司党建工作、制度建设,提供决策依据,协议各方关系,做出了一些成绩。我撰写的《提前退休之我见》不但被县公司采纳,论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今天的较为殷实状况,我经历了基层单位的多个层面,尽到了全部力量。

  第三,我具有较强的管理能力和执行能力。1999年在**公司最困难时期我被调入**工作,实际独立主持工作近一年时间,一年来,我充分运用自己的管理能力与实际操作能力,稳定了工作局面,规范了经营行为,使**公司走上了规范运转轨道。六年来,我主管卷烟销售和专卖管理工作,紧跟市局卷烟销销体制改革步伐,积极探索网络建设新模式,脚踏实地开展工作,访送分离在全市率先推行,电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河,卷烟销售一年一大步,经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱;单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的`7000元,毛利率由99年7%上升到现在的23%,利润由99年的二万元上升到现在的200多万元,单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第二、河南省第12名,这些成绩的取得,主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职,坚定不移贯彻市局决策,深入一线研究市尝分析市场,身体力行推进改革,起到了应起的作用。

  四,工作设想

  如果承蒙领导厚爱,让我走上县级局(公司)一把手的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的十分钟,我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路,如果我竞聘成功,我一定努力做到:

  一是着力塑造领导班子和领导干部新形象

  塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求,必须立足当前,着眼长远,标本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,纪律约束新机制,逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,完善制度,纪律严明,群众参与的监督机制。

  具体做到以下三点:

  首先,率先垂范,为下级做出表率。要求职工做到的,自己首先做到,要求职工不做的,自己首先不做,使自己真正成为职工的榜样。

  其次,是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来,用自己的模范行为引导职工坚持好的,纠正错的。古人讲:“言顾行,行顾言”,做到言必行,行必果,使浩然正气充盈企业。

  第三,团结的力量。“团结就是力量”是一句歌词,也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业,团结更是基础的基矗我们的职工来自四面八方,每个人都有自己不同的经历,但今天我们共同生活,工作在一个烟草大家庭,烟草既把我们维系在一起,兴衰荣辱与我们息息相关,因此要教育职工同心同德,团结一致,要在烟草困难时期坚定信念,艰苦奋斗,奋发向上,在兴旺时期,居安思危,积蓄力量,图谋大的发展。

  最后,无以规矩,不成方圆。任何企业要想发展,必须建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此,我将从建章立制入手,建立和完善重大问题集体决策制度,个人重大问题向组织报告制度,重大决策民主评议制度,形成制度面前人人平等,相互监督的良好机制,以此推动班子建设,使领导班子以良好的形象取信于民,取衡社会,取信于组织,推进企业健康发展,努力构造和协烟草。

  二是开源节流,做大做强洛阳烟草

  作为企业一把手,尊重客观规律,实事求是,真抓实干,求得实效是必须的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶,决战卷烟网建,整顿市场秩序,推进体制改革,提升管理水平,不断创造效益”的工作思路。根据任职区域,找出发展空间,找出工作切入点,确定发展方略,找出财源源头,使发展规划符合县情、民情,效益规模符合企情。在较短的时间内,尽快形成区域经济支柱,使企业经营有牢固地基地。在开好财源的同时,狠抓内部管理,形成开支有计划,审批有程序,报销有依据的管理体制,达到勤俭节约的目的。通过开源节流,增加企业收入,壮大企业实力,为做大做强洛阳烟草积蓄财力。

  岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信心和百倍的努力,为我**烟草事业的发展而贡献自己的力量!

  谢谢大家!

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