上半年总结工作计划

时间:2022-09-24 19:27:40 半年 我要投稿
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2018年上半年总结工作计划

  没有好的工作计划,就达不到预期的工作效果,计划有益于以后工作的开展和任务的分配,同时也可以提高工作效率。工作计划网和大家分享了大量工作计划的信息,其中包括销售工作计划、班级工作计划、财务工作计划等内容,想了解更多可以进入。小编在这里祝大家工作工作顺利。

2018年上半年总结工作计划

  回顾一年来的工作,公司给了许多学习锻炼的机会,在不同的岗位上使自己接触了更多的不同事务,了解更多的工作内容,学习掌握更多的知识。思想认识、工作能力及方法有所提高。认识问题及解决问题的能力有所增强,不断的积累了经验,尽心的履行工作职责。现就工作情况简单总结如下:

  1、认真做好员工的思想引导:

  (1)线路板车间工种较多,大部分员工都为学生,而学生的社会经验不足,不了解企业的状况,如何引导学生与老员工融为一体,形成良好的工作环境,根据员工的不同反映,充分利用班前、班后会议,有针对性的引导员工,了解认识公司的发展理念、发展方向、发展要求、发展前景及发展目标。加深员工对公司的了解,稳定员工的思想,(2)为了提高员工的综合素质,以“提高个人素质,促进人生发展”为中心,邀请公司各领导进行实例培训,达到了较好的目的。

  (3)同时,经常了解个别员工的思想反映,找员工谈心,解决个别员工的疑虑,帮助解决认识问题,起到了良好的作用。

  2、组织员工开展技能培训:

  (1)针对新员工较多,技术力量较薄弱的状况,不断提高员工的技术技能水平,确保工作任务保质保量的完成,逐步提高员工自我品质管控意识,采取了以老带新的培训方式。

  (2)不定时的对不同岗位进行集中培训,如:针对于波峰焊插件员在以老带新的基础上,由生产部邓总监主持,就元器件的认识及操作工艺要求进行了培训,并做了相关的工艺卡片,

  3、组织实施公司规定的各项制度:

  (1)照公司的要求,制定并实施线路板车间的绩效考核指标,对日常工作的考核,认真进行分析、记录、汇总,并监督检查,使绩效考核发挥最大的效益,调动员工的工作积极性,并养成良好的品质管控意识。在考核的三个月里,起初效考核的确给员工起到了一定的推动作用,使其员工的积极性不断的得到了提升,但是随着考评也出现了很多的不足之处,很多的员工一味的去追逐数量,而将质量忽视了,针对于此种现象,和员工进行沟通,并在会前会后不断的进行品质意识的宣贯,使员工真正的将品质放在第一位。

  (2)落实各项管理制度,逐步规范员工的行为,较好的促进员工遵守规章制度的自觉性。

  4、配合上级领导及技术主管对生产、现场管理、生产安全进行监督指导:(1)协助技术主管组织安排生产,对存在的问题进行跟踪检查,提出建议,并适时进行指导,确保生产任务的完成。如:可控硅事件,在可控硅出现问题后,面对检测、采购、生产等困难,A、协助技术主管与品管部就可控硅的检测情况进行沟通及跟踪,在出现检测供应不上生产时,并组织线路板车间人员进行协助检测。B、在采购供应不上生产时,实时与采购部进行沟通,跟踪到货情况,C、针对于可控硅厂家较多的情况,按照公司规定组织生产,并对员工进行宣贯,不同厂家的可控硅必须使用在规定的机型上,进行品质意识的宣贯,有任何异常情况必须及时反馈。

  (2)引导员工保持良好的工作秩序,加大监督检查力度,同时对人员安全、设备安全采取有效的防患措施,责任到人,确保各种设施正常运行。

  下半年工作计划

  根据公司的发展,力争达到的主要工作指标:

  1、按时保质完成公司下达的工作任务

  2、品质合格率控制在99%以上

  3、员工的稳定率达90%以上

  4、库存的误差率(每月盘点数)不超过公司的规定

  5、车间的团队意识不断增强,员工的整体素质逐步提高

  6、安全生产达到公司的要求

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