年度计划

时间:2021-05-09 09:43:54 年度 我要投稿

【精选】年度计划三篇

年度计划 篇1

  在学校党委和院党委的领导下, 级法律硕士4班党支部积极响应党中央关于深入学习科学发展观的号召,立足于班级实际,以评选学校“先进党支部”为契机,主要完成了以下几个方面的工作:

【精选】年度计划三篇

  一、思想建设方面

  本年度本支部一共召开了6次支部大会,每次开会时都抽出20分钟时间集体学习时事和政策,比如学习汪洋同志关于“解放思想”的重要指示等;同时,抓住评选“先进党支部”的契机,每个党员同志都写出了比较深刻的思想汇报,集结成册,存入支部档案。

  二、组织建设方面

  组织工作的重点是,完善入党积极分子推优与确定培养对象评分标准,积极推动入党联系人发挥指引、培养、带动积极分子的作用。第一、党支委经过研讨,量化评分,有机结合民主评议,提高入党积极分子推优和确定培养对象评议的会议效率。支委将评分标准分为特定事实评分项和评议评分项两类。特定事实评分项由支委对支部成员公认的评价积极分子(或培养对象)的事实给出确定的得分标准,在支部大会上由组织委员评分,两读无异议即予以通过。这些特定事实包括:思想汇报完成情况、课堂表现、考察人打分、学习成绩、发表文章和获得奖励情况。评议评分项反映支部大会对考察对象集体活动表现、社会工作与社会实践情况的综合评价,支委仅给出参考评分标准,在联系人向支部大会汇报了考察对象情况后,由正式党员分别独立评分,汇总后以平均分作为考察对象的集体活动表现、社会工作与社会实践三方面的最后得分。

  通过重新确定评分标准,支部大会积极发挥组织委员在档案信息搜集、整理方面的优势,提高了思想汇报、学习成绩在评分中的权重,并将有关集体活动和社会工作实践的评分交由支部党员主观评价并进行平均,有机结合民主评议,减少了不必要的主观评价和讨论,提高了支部评议的效率和可靠性。

  第二、党支委通过入党联系人制度促进党支部和入党考察对象之间的沟通交流,明确要求,使联系人对考察对象的指导有依据、有力度、有说服力。党支委针对考察对象的培养目标和评价标准,对考察对象做好辅导,并要求担任联系人的正式党员对考察对象按照有关标准明确指导的要求,及时反馈支部特别是支部大会对考察对象的评价情况,使考察对象在争取进步过程中有方向、有目标,提高了组织培养工作的效果,持续推动考察对象完善自我、提升素养。

  通过改进推优和确定培养对象评议制度, 级四班党支部完善了党支部大会制度和入党联系人制度,提高了支部工作的效率,为党支部不断补充新鲜血液,积极发挥了研究生党员在群众中的.影响力。

  今后,法学院 级研究生四班党支部组织工作将努力在以下几点上有所提高:

  第一、进一步发挥联系人对考察对象的辅导和培养作用,帮助那些政治思想过硬、入党积极性高、表现突出的同学不断提高自身素养,尽早加入党组织。

  第二、进一步发扬党支部大会和谐、进取的良好传统,为支部党员营造好畅所欲言、集思广益的良好氛围,把先进的同志介绍给党支部,把党员模范的先进学习工作经验推广到群众中去。

  第三、扎扎实实做好入党积极分子和培养对象的档案管理工作,督促党小组、联系人做好档案资料收集整理工作,杜绝差错,提高工作效率和可靠性。

  到目前为止,本支部共有正式党员22名,预备党员12名,培养对象3名。

  三、被评选为某某985大学“先进党支部”

  在力争先进精神的鼓励下,本支部共集成书面材料100页,

  党建电子杂志1份,参加了学校 年度的“先进党支部”评选,最终获得了本年度法学院唯一获此殊荣的学生支部。

  临近毕业,支部的工作并未因为学习状态的改变而改变,而是立足于毕业班的实际情况,继续发挥党支部在基层的战斗堡垒作用,严格按照党章的要求进行考察、转正等组织工作程序。我们将认真站好最后一班岗,完成本支部任职期内所有应该完成的工作。

年度计划 篇2

  一、加强公共文化体育服务,满足群众文化体育需求

  进一步完善我镇基层文体阵地设施建设,抓好农民体育健身工程、农家书屋等项目建设和管理,积极开展家庭文化创建活动,增强文化阵地的活力;大力推进文化信息资源共享工程、电影放映2131工程公益服务项目;扎实开展文体下乡活动,为社区、乡村群众提供定期指导和服务,推广普及文体活动项目。

  二、积极开展群众文化体育活动,丰富群众文化生活

  积极开展群众乐于参与的唱歌、跳舞、篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河、越野跑、舞狮等项目活动,培育扶持群众文体活动团体和民间文艺演出团队;鼓励民间创作,如:诗歌、小品、歌舞、书画、摄影等,树立我镇文化体育的特色品牌;充分发挥社区体育指导员队伍和村级文化协管员的作用,推广适应在乡村、社区开展的文体活动。

  三、加大整治力度,促进文化市场健康发展

  抓好文化市场管理和扫黄打非工作。加大明察暗访和督察、巡查力度,严厉打击文化市场各类违法经营活动,年稽查次数不少于12次。积极开展对娱乐场所法人、从业人员、技术人员的培训,促进他们守法经营、实现行业自律。

  四、加大文化遗产保护力度,弘扬宣传优秀传统文化

  要采取多种措施切实保护好我镇的文化资源,并利用我镇历史悠久的三国文化、正在蓬勃发展的旅游文化、与非物质文化遗产大力开展进校园、进社区、进村组系列活动,广泛深入宣传展示我镇优秀传统文化。

  五、加强文化体育队伍建设

  抓好文化骨干、文体辅导员队伍建设,提升全体文化体育队伍素质,造就一支素质高、作风好、业务精、爱岗敬业、乐于奉献的文化体育工作队伍,使我镇文化体育工作更上一个新台阶。

年度计划 篇3

  酒店客房是任何酒店的支柱产业和综合形象门户,客房部的工作人员和管理制度直接影响着酒店的发展、形象的体现、口碑的建立。我们知道客房部所存在的问题很多,因为酒店规章制度、管理力度,待遇福利、员工业务能力、客户素质等因素,造成管理不到位,制约了酒店的发展。俗话说:“酒店行业无小事”。最近,我对客户部通常出现的问题进行了归纳整理,大致有以下几类:一是房间卫生问题。上次有一个服务员在做清洁的时候,由于粗心遗留了一两根头发在浴缸里,当晚上客人就寝时发现浴缸里有头发,就会认为是服务员没有清洗过的,而头发又是酒店卫生最忌讳的,于是招到了客人的投诉。二是工作效率问题。比如客人更换房间之后,客房中心人员未通知洗衣房,导致客人没有收到衣服,而送错房间又给其它客人带来不便,最后引起不必要的麻烦。三是工作态度问题。很多服务员或工作人员责任感不强,心态不好,得过且过。事不关己,高高挂起,做与不做一个样,饭照吃、工资照拿的懒散心态。四是人手不够问题。因为酒店发展较快,最近生意也很好,可是员工流动性较大,导致人手不够,常常是一个员工做几个岗位的事情。

  客房在酒店中的重要地位以及它是酒店经济收入的主要来源,客房管理的问题也越来越受到了领导人的关注,因此只有解决问题,才能使客房部壮大,使我们的酒店立于酒店业林的不败之地,赚取利益的最大化。针对以上列出的问题,作出如下对策:

  一、建立健全员工培训制度,提高酒店执行力

  开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段,同时员工的培训工作,也是员工激励的一项重要内容,是吸引人才的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本途径,也是酒店人力资源管理的一项重要工作,如可采取员工之间交叉学习、举办各项培训课程指导、开展各项技能比赛等,不但可以培养员工的工作兴趣,帮助员工策划职业生涯,而且可以让每个员工学到一技之长,工作上更有激情,也更有责任感。让适合做什么工作的人去做什么样的工作,这是一个田忌赛马的游戏过程,对此,建议领导对员工工作职责进行考核,公开、公平执行公司奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。即让员工明白,前途是靠自己努力出来的,机会是要自己去把握的,没有付出是得不到成功的。

  二、加强部门交流合作,提高工作效律

  信息沟通是加强部门之间协作和配合的前提,信息越来越成为企业开展经营管理劳动所依赖的重要资源。信息载体高速发展的时代,为什么会常常出现信息错误?因为部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间、员工与客户之间都有可能由于出现某种矛盾或误会,造成互不理解,互不搭理的局面,从而影响到酒店的利益。现在酒店大多配备了完整的信息沟通平台,但只有加强部门的交流合作,形成相互配合、相互进步的一种长效机制,才能从根本上提高工作效率。

  三、倡导创先争优意识,端正工作态度

  在工作中还应培养员工中的模范作用,以做标榜。不论员工是什么职位,在每天、每周、每月能完成自己的工作外,还能无条件帮助他人完成他人工作以做评选基础。当然,在这前提下,员工的行为规范,服务意识,服务质量都可以作为评估分数的参考。所谓的模范,在评选员工的基础上,除了工作量以外的评估,还需要对员工的核心竞争力的进行评估,核心竞争力就是模范员工平时的服务质量,服务态度,行为规范,这些东西,并不是每个人都可以做到的,而且是需要艰苦的去坚持下去的。通过模范的标榜、开展有益有趣的文娱活动,倡导创先争优的意识(部门创造先进,员工争取优秀),在酒店

  营造全员学习、争当优秀,奋发有为、敢为人先,锐意创新、团结合作的精神面貌。

  四、增加员工幸福感,提高福利待遇

  攻城为下,攻心为上,制定理想的处理方案。可以召开全体或者职称客房员工会议,让每个员工深刻了解,发现问题、处理问题和自身发展的重要性和必然性。为了员工自身的发展,给员工一个发挥的舞台,让有能力、有思想的员工参与到酒店筹谋和计划的行列。根据员工提供的建议和方案,适当提高员工的物质待遇和职位,增加员工在酒店的幸福感。让员工自己有被酒店认可的归属感,因为让员工做主角,最大的好处在于维护这些制定出来的制度,并用自己的行动感染其他员工,从而不用以领导为中心,毕竟领导的力量是有限的,团队的体现是最具价值的。

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